加油站油品管理制度(2篇)（上墙规章制度）.docx

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1、编号:加油站油品管理制度（2篇） 审核:木匕准：实施日期：年 月 日加油站油品管理制度（2篇）【第1篇】加油站油品验收入库管理制度L油品验收、入库工作必须由押运人员和加油站人员两人同时进行,做到分 工明确，责任到人。2、罐车进站后应确认车辆信息、油品型号是否与油品购进计划一致,防止油 品型号错误影响加油站正常营业。3、押运人员和加油站班长共同确认车辆信息、油品信息、铅封号与配送单 是否一致，如信息不一致、铅封损坏等情况严禁擅自卸油并通知站领导。4、油罐车静置15分钟后，由押运人员和加油站班长共同取样检测。5、油品检测工作需两人操作押运人员负责测量,加油站班长负责记录，两人 同时签字确认测量结果

2、。6、检测数据应真实准确，严禁代签、捏造、涂改、撕毁测量数据等行为。7、卸油过程中押运人员需全程监护,不得擅离职守，油品卸完后由加油站班 长翻开车辆卸油阀确认油品全部入库。8、卸油过程中严禁开机加油。9、卸油完成，油罐稳油五分钟后，由加油站班长量油计算卸油数量押运人员 记录数据。10、核对油品配送单，确认是否符合损耗要求,在油品配送单上签字确认。【第2篇】加油站油品采购结算管理制度L油品计划及库存报表由加油站核算员负责，采购油品款项、结算业务由核2、加油站核算员依据库存和销售情况，及时提出油品购进计划申请，及时组织 油品,防止因库存量低正常销售。3、油品结算必须及时准确，核算员应及时掌握预付款信息，防止因油料款缺乏 导致购进计划无法实施。4、油品采购计划单由核算员制作,站领导签字确认并加盖公章由公司领导审 核，以 的形式发至中石油银川销售分公司,核算员需跟踪油品采购计划的落实 情况。5、购进油品后核算员需确认油品配送单的相关信息，并保存加油站验收联和 购货单位记账联，以便和财务对账及油品核算。6、油品的采购计划、款项、结算等业务必须分工明确，责任到人7、油品结算应及时与公司财务对账，防止发生账目错误。