分公司内部管理制度(2篇)（上墙规章制度）.docx

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1、编号:分公司内部管理制度（2篇） 审核:批准:实施日期：年 月 日分公司内部管理制度(2篇)【第1篇】加强分公司内部工程部劳动用工工资支付管理规定关于加强分公司内部工程部劳动用工及工资支付管理的规定各工程部：为进一步规范企业用工制度，把劳动用工及工资支付纳入规范化管理，根据 劳动法、劳动力市场管理规定、浙江省劳动力市场管理条例及集团公司 整合体系劳务分包控制程序、浙长城建司第劳(2002)35号、浙长建司人资 (2004)31号等文件精神，结合分公司实际情况，特制订如下规定：一、劳动用工管理1、任何工程部选择劳务分包单位必须经集团评价合格的劳务分包名录内选 择确定劳务分包单位同时分公司与劳务分

2、包单位签订正式劳务分包合同。2、各工程部根据劳务分包要求，催促协助劳务分包单位与劳动者签订劳务合 同，办理暂住证，应及时建立劳务人员花名册，进行动态管理。3、各工程部使用集团公司所属分公司人员时，必须及时办理借用手续,使用集 团公司退休或社会退休人员必须经集团公司批准，签订退休返聘协议书,方可使 用。4、特殊工种必须持有劳动部门核发的上岗证，方可上岗，严禁使用无证、过期 或无效上岗证上岗。5、严禁劳务分包单位和工程部招用社会盲流或不满十六周岁的童工,从事繁 重体力劳动不满十八周岁的劳动者。二、工资支付管理1、工程部，劳务分包单位必须严格履行劳动合同的各项条款方安月以法定货币 形式支付劳动报酬，

3、劳动报酬不得低于当地最低工资标准,不得拖欠民工工资。2、劳务分包单位、工程部向分公司财务部门领取人工费时，必须凭劳务分包 单位人工费发票,不得以其它形式领取人工费，否那么财务部门有权拒绝。3、工程部必须催促劳务分包单位对民工的工资发放管理，严格执行浙江省 企业工资支付管理方法，分包单位未提供劳动者考勤表,工资发放清单，工程部不 予支付人工费。三、工程部违反劳动用工及工资支付管理规定或被新闻单位及政府部门通报 批评的，给企业形象造成影响的,将严厉查处并对工程部给予处分。四、本规定适用于分公司内部所有工程部。五、本方法自发文之日起执行，如与集团公司有关文件相抵触的，以集团公司 文件为准。*省*建设

4、集团股份第七分公司二。*年四月一日【第2篇】某物业分公司内部管理检查规程物业分公司内部管理检查规程1目的规范分公司内部管瓒艮务工作,确保各部门内部管理高效、有序。2适用范围适用于分公司各部门（班组）的内部管理工作。3职责3.1 行政部经理负责组织分公司工作计划（年度/月度）的制定、实施与控制, 并对年度、月度工作进行总结。3.2 各部门（班组）负责本部门（班组）的工作计划（年度/月度）的制定、实施与控 制，并对年度、月度工作进行总结。3.3 各部门（班组）的工作计划（年度/月度）由部门经理审批。3.4 分公司的工作计划（年度/月度）由分公司总经理审批。4实施程序4.1 工作计划的制定4.1.1

5、 年度工作计划：4.1.1.1 每年12月20日前,各部门（班组）应根据公司总体工作思路，并结合本 大厦工作的实际特点编制出下一年度工作计划；4.1.1.2 各部门年度工作计划应以书面形式于12月20日前报行政部，行政部 根据各部门计划制订分公司年度工作计划，由分公司经理办公例会修订、批准；4.1.1.3 批准后的年度工作计划由行政部催促各部门具体实施。计划的完 成情况作为各部门（班组）的绩效考评指标之一；4.1.1.4 年度工作计划的内容应包括以下几局部：a.年度工作目标；b.主要措施；c.工作计划实施、完成的时间；d.费用预算。4.1.2 月度工作计划：4.121每月月底前,各部门（I42

6、1.1每年12月10日前，各部门应依据年度工作计划的完成情况，编写年度工作总结，上报行政部。行政部于12月20日前编写分公司年度工作总结，由分公司经理工作 例会讨论通过后，上报公司经理部。421.3年度工作总结的内容要求包括：a.计划目标的逐项完成情况、完成数据；b.主要工作措施的实施情况；c.员工的绩效考评结果；d.费用本钱支出情况；e.存在的问题和今后工作的努力方向。月度工作小结：4.221每月1日前，各部门应当依据月工作计划的完成情况，对上月工作进行 小结；工作小结应以书面形式报行政部；422.3行政部对工作小结的审核结果作为各部门月度绩效考评的依据之一;422.4月工作小结的内容应包括

7、：a.工作计划的完成情况（附统计数据）；b.员工绩效考评结果；c.存在问题和下月工作要点。4.3日常工作组织、布I 441.1值班经理、各部门经理和班组长应当依 据分公司有关规定对下属员工的工作进行日常例行检杳。检查频次及检查人：a.值班经理每天应对辖区的物业状况、各部门员工表现进行不少于1次的工 作检查，并将结果记录于当日值班经理值班记录中；b.行政部每日上下班应对员工的出勤情况进行检查，并将检查结果通报各部门经理，做好记录。C物业部每日应对辖区至少进行不少于一次巡视和检查,巡检内容详见楼宇 巡视检查工作规程。并将结果记录于当日物业部值班记录中；d.工程部每日对设备的运行状况进行不少于一次巡

8、瓶口检查,对巡检或记录 中发现的问题应及时分析原因，并采取纠正和预防措施进行处理，并将结果记录于 当日值班记录中；e.保安部每日对辖区及各岗位安管员工作进行检查，对发现的不合格应及时 采取纠正措施，跟踪验证,并将结果记录于当日值班记录中；周检4.421分公司总经理每周对各部门工作进行一次巡视检查，并在周检记录表 上作相应的的记录和评价。月检1.1.1 分公司总经理每月最后一周周末,组织各部门经理对辖区进行一次全 面检查，评审物业状况（重点是检查设备房、主要设施设备、消防报警、公共通道）、 员工表现进行检查，并将结果记录在月检报告表中。4.4.4 检查的方式:采用抽检的方式进行。4.4.5 检查

9、的原那么：4.4.5.1 重点部位、重要工作要重点、重复检查；4.4.5.2 在会议上列出来的问题要重点检查；4.453 对工作的执行结果要重点检查；4.454 检查时注意原始证据的保存。4.455 检查以纠正违规、提高管理服务水平为目的,因而在检查出违规现象肘, 应当现场予以纠正，示范指导。严禁只查不纠的行为。4.5 绩效考评451各相关考核人应当依据规定对下属员工进行绩效考评；员工的绩效考评，详见员工素质量化考核方法。4.6 质量记录的管理4.6.1 经审核批准后的年度工作计划、工作总结由行政部归档，长期保存。4.6.2 月度工作计划、工作小结及各种会议纪要由行政部归档,保存期两年。4.6.3 所有质量记录每季度由各部门整理归档，交行政部保管。5相关文件和质量记录表格5.1 员工素质量化考核方法5.2 文件、档案资料管理规程