几种新颖的人才使用方法.docx
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1、几种新颖的人才使用方法几种新颖的人才使用方法传统的人力资源管理方法假定员 工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资 源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使 用方法。人才使用的委托制。有时,公司无法采取有效的措施留 住某位或某类员工,这时公司可以考虑换一换思路,同样可 以到达用人的目的。目前人才极为紧缺的是信息技术人员, 管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定 委托其他企业完成信息技术工作任务,而不是尽力留住本企 业的信息技术人员。如美国摩根公司(J. P. Morgan)与几个 信息技术公司建立顶峰联盟(P
2、innae 1 eAl 1 iance),由这个联 合公司管理摩根的信息技术业务活动。摩根公司发现,解决 棘手的人才紧缺问题的最好方法是委托其他企业完本钱企 业很难作好的工作。与竞争对手 o在激烈的人才竞争中,要招聘并留住 优秀的员工,企业往往可与其他企业,甚至与竞争对手企业 建立 关系。美国AT&T公司等三十个大型企业组织人才联盟。加盟企业可相互推荐即将下岗熟练员工。人才联盟还 采用标准化人才评估方法,为加盟企业选聘适当的员工。五 十年代,美国各个大型飞机制造厂为争夺美国政府的合同展 开激烈的竞争,赢得政府合同的飞机厂必须迅速招聘大批熟 练工人,而其他飞机厂却可能出现员工过剩问题。因此,赢 得合同的飞机厂会向其他飞机厂“租借”熟练工人。员工过 剩的飞机厂不仅可留住熟练工人,保持自己竞争未来和约的 能力,而且可扩大“出租”员工的工作经验。跨行业间的人才使用。美国密歇根洲瀑布工程公司是一 个塑料配件制造商。该公司与当地的汉堡大王快餐馆一招 聘员工。如果求职人员缺乏瀑布工程公司生产工作必须的技 能,去符合汉堡大王快餐馆的招聘标准,就由瀑布公司推荐 这类员工。汉堡大王快餐馆的员工也有调入瀑布公司的时机, 这样做,即使汉堡大王快餐馆更能吸引求职人员,也为瀑布 公司提供了一批可靠的新员工。此外,他们也为员工创造了 跨行业开展的时机。不详
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