分析水利工程的施工管理.docx

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1、分析水利工程的施工管理水利工程是开展水利事业，开展水利经济的重要硬件保 障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的开展有 着特殊的重要意义。对水利工程施工管理开展研究希望能对 水利工程管理水平的提高有所帮助。一、水利工程施工管理存在的主要问题（一）平安问题目前局部水利工程施工工程中仍存在一定的平安隐患， 具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管 理工作中，未能将施工的平安管理工作摆到应有位置，未能 真正认识到建筑施工平安生产责任重大；建筑施工平安生产 体系和建筑施工平安生产责任制不健全；平安经费投入缺陷, 平安设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场 的平安技术和措施方

2、面存在问题，主要表现为施工平安资料 造假，不按规范标准建档等，这些是造成平安问题的重要隐 患。（二）质量问题质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题, 质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次， 政府监管不至位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建 设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐 患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监视部门 监视不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产 品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和平安,不可麻痹大意。（三）本钱控制问题本钱问题是施工工程中比拟敏感的问题。水利工程工程

3、 既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投 入获得大的回报。目前本钱控制上主要存在以下问题：投标 环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难 以控制；工程评估依据不统一；工程评估思路与方法随意性 强；工程本钱核算根底工作薄弱；本钱管理流于形式，制度约 束不至U位；全员本钱意识差等。二、水利工程施工管理内容（一）水利工程施工前管理水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内 容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投标文件的编制和承 包合同的签定；（2）工程本钱的合理预测和签订合理周密的 施工合同。（二）水利工程施工中管理一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量本钱目标：在 图

4、纸会审时，对于构造复杂、施工难度高的工程，要从方便施 工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加 工程效益几方面考虑，并提出修改意见；二是优化施工组织 设计，及时办理进度结算：施工方案的优化是工程本钱有效 管理的主要途径，编制时应在技术标的根底上，做好优化细 化工作；三是搞好签证工作和严格劳务费用 承包商应 主动将发生变化的工程工程和单价上报监理工程师和业主， 及时办理签证手续，以便于工程工程本钱调整，劳务费结算 是工程本钱管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同根底 上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材 料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少工程 不合理的

5、开支；四是加强材料本钱管理。首先要在保证质量 的前提下，坚持从“廉”采购；第二，必须根据施工程序及工 程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在 确保作业连续性的同时降低存储本钱；第三，加强现场管理, 合理堆放，减少搬运和损耗；第四，严格执行材料消耗定额, 对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、 砂石料等要限额领料；第五，对各种材料，坚持余料回收，废 物利用。（三）水利工程施工后管理一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条 款对工程竣验收有十清楚确的界定，以完工交付验收截止期 作为衡量工期履约与违约的基本原那么。因此，要做好工程验 收资料的收集、整理、汇总，

6、以确保完工交付竣工资料的完 整性、可靠性。在竣工结算阶段，工程部有关施工、材料部 门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部 门，预算部门将中标预算、目标本钱、材料实耗量、人工费 发生额开展分析、比拟，查寻结算的漏项，以确保结算的正确 性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺（方法），争取合 理的签证或变更工程价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。二 是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种 与合同有关的资料，如施工日记、来往文件、气象资料、会 议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、 增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后, 要及时开展结算，以明确

7、债权债务关系。工程部要落实专人 与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内 偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制 定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金 可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等方法，以减轻成 本损失。三、水利工程施工管理改善的主要方法（一）应用信息技术开展水利施工管理水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作，水利工 程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺 的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理 中的应用。通过应用信息技术建立工程管理信息数据库；建 立24小时全天候的现场管理监视系统；通过信息技术对有关 数据资源开展汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。（二）施工管理中人员的素质管理施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工 管理包括施工中对人和物的管理。由于人具有较强的主观能 动性，对施工中的人员开展管理显得尤其重要。具体来说主 要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识开展教诲；对施 工人员的专业能力和业务水平提升开展加强；实施正确的奖 惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。