实施班组安全管理标准化.docx

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1、实施班组平安管理标准化班组平安管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准 和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的 具体化，是标准化工作的延伸。它符合统一协调、技术先进、经济合 理、平安可靠的原那么，能够将班组大量重复性工作用最正确的处理方案 确定下来，建立班组良好的平安工作秩序和生产环境，调动班组平安 生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人一一机一一环境系 统本质平安化水平，有效地预防事故，它是一项平安投入少、平安效 益高的科学方法。(一)分类制定班组平安管理标准企业应集中精干人员，分系统提出各类班组平安管理的标准并逐 步完善，班组平安管理标准主要有三个方面：

2、(1)组织管理标准 建立班组长、兼职平安员和每个岗位的平安 生产责任制，使每一项平安生产工作与每一职工挂起钩来，完善平安 操作规程，指定班组平安生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩 制度等，内容详细，可操作性强。(2)作业现场标准同工种作业环境要做到规范、一致，作业现 场基础设施完善、整洁、卫生，平安标志醒目、针对性强，现场布置 合理、设备完好，平安防护设施、报警装置齐全可靠，平安通道畅通， 工作条件良好。(3)操作标准各工种有科学的平安技术操作规程，每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。（二）实施班组平安生产管理标准化实施班组平安生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织。先 分类进行

3、试点，总结经验，树立不同的典型，然后全面推广，在班组 中开展“三标”（标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班 组、标准化现场、标准化岗位）管理活动，组织达标竞赛。在实施标准化管理过程中，要不断完善班组平安管理标准，修订 各类班组的达杯杯胜利验收细那么，使其更符合基层的平安生产实际, 增强可操作性。同时，要按照标准，严格检查考核，逐级验收，定期 考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。（三）抓住关键环节促进标准贯彻执行企业实施标准化管理，是一项长期、复杂、艰巨的工作。企业要 及时足额提取平安技术措施经费，依靠科技进步，改善作业环境，不 断完善机械设备、设施的防护装置，整改事故隐患，提高本质平安化 水平。要将标准化管理与企业各方面的工作融为一体，形成网络，才 能使标准化管理深入持久地开展。开展班组平安管理标准化，领导重视是先决条件，全员平安教育 和技术培训是开展标准化管理的可靠基础，严格检查考评是落实标准 化管理的重要手段，加强基础设施建设，改善班组生产作业环境是开 展标准化的重要保证