汽车店备件仓库管理员绩效考核表.docx

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1、汽车店备件仓库管理员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为规范 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。3小计得分20工作质量 80分配合车间和服务的需求，正常反响时间每品种2分钟，超出每项扣2分10执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分1()库存（

2、件数）误差率W9896,否那么每%扣1分10个人工作区域和库房干净、整洁、有序、平安、没有多余物品，否那么， 每项扣1分10库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分5进出库手续齐备，无缺漏，否那么，每批扣2分5因失职导致备件损坏、损失，每次扣2分4按厂家要求，准确、及时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改进错误，防止第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理评小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、 表现非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理: