社区治理工作经验交流材料.docx
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1、社区治理工作经验交流材料“小举措”激活社区治理神经末梢“小社区”是联系人民群众的“最后一公里”。*县县不断探 索党建引领与社区治理的良性互动,从“小切口”入手,通过多元 参与、优化管理、创先争优等方式,推动重心下移、服务下沉,破 解社区治理“大难题”。多元参与,“小社区”构建“大格局”。依托社区“大党委” 实施“一书四单”工作机制,即94个机关企事业单位党组织与社区 开展结对共建,签订共建责任书,建立需求、资源、工程和责任“四 张清单”,形成“社区派单,单位接单”的良好气氛;围绕社区服 务“八大员”职责,落实1123名在职党员参与小区志愿服务活动, 积极推动心理援助、爱心协会、新时代文明实践等
2、志愿队伍、群团 组织参与小区共治,集结各方力量,形成社区治理共同体。将社区 各类活动下沉到小区开展、举办民族团结一家亲联谊、防疫知识科 普、居民恳谈会60余场次,拉近了邻里关系的同时,也增进了干群 关系。优化管理,“小网格”服务“大民生”。建立“社区+网格+小 区+联户单元”四级联动管理体系,把社区内党建、综治、城管等基 层各类工作整合优化成“一张网”,划分社区网格18个,选派群众 工作经验丰富、组织协调能力强、有时间和精力的机关党员干部、 社区包片干部等担任小区长,选派熟悉小区情况的在职党员干部或 社区包片干部、镇机关干部、“访惠聚驻社区干部等担任副小区 长,同时调优配强联户长,形成以社区党
3、委为统领、18个党支部为 面、65个小区长为线、410名联户长为点的基层党建工作新格局。共同参与解决居民的操心事、烦恼事、揪心事,实现小事不出网格、 大事不出社区、难事不出城镇的基层管理新模式。创先争优,“小积分”发挥“大作用”。林县镇党委探索推行 “干部积分制”管理模式,设置“共性+个性”考核指标共56大项 266小项,将社区干部纳入积分管理中,每人每月基础分值为100 分,积分主要包括日常积分、增加积分和扣减积分三局部,对干部 工作情况进行日评分、周公示、月排名。每月月底20%排名靠后的 干部参加为期一周的干部能力素质提升夜学培训班,对连续三期参 加培训班的干部由镇机关纪检监察工作人员谈话
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