路桥公司项目管理制度（上墙规章制度）.docx

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1、编号:路桥公司工程管理制度 审核:木匕准：实施日期:一年一月一日路桥公司工程管理制度【第1篇】路桥公司工程部平安生产管理方法为确保人民生命财产平安,坚持平安生产，以预防为主的方针，明确有关责任, 做到及时排除平安隐患.根据各工地实际情况,特制本方法：一、建立健全的组织机构，工程部根据生产平安需要，成立平安保卫科，下设 平安组长（施工员兼任），施工队队长和爆破员为施工队平安员；二、落实责任，要求工程部工程开工时，即时把平安生产工作做到三同时，并 在承包合同附有平安条款,民工包头为工地第一责任人，工程专职平安员做到时常 实地检查，在检查时要有详细记录，同时工地责任人要在检查记录上签字；三、加强宣传

2、教育，工程部做到每月有一次平安生产总结，存在确属解决不了 的发全隐患，及时报告平安股,对施工队要不定期的进行平安教育，现场指导，提高 民工平安意识；四、加强工地危爆物品管理，做到按有关管理方法,进行跟踪管理，不得流失, 工地按实开证，完工后及时协助收回；五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同，视工程量大小,每组不 得少于1-2名爆破员，同时与局平安生产股签订平安责任状；六、工地施工，凡属平安生产管理人员、施工员、平安员时刻配戴平安标志, 施工地段要有明显的警示牌，局平安检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述 规定的每人次罚款100-200元；七、凡属工程部所管工地机械平安生产（包括小车）按机务管理方法中有关 规定执行，但必须做到责人责机,准驾机型上机，特殊情况需经主管或分管领导同 意方可上机片亶自上机所造成事故由当事人负责.