体育馆项目创鲁班奖工程施工部署.doc

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1、 体育馆项目创"鲁班奖"工程施工部署 体育馆项目创鲁班奖工程施工部署提要：质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时更多精品源自方案 体育馆项目创鲁班奖工程施工部署 第一节工程质量目标 本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程：百年大计，质量第一的方针。 工程质量标准：达到：鲁班奖工程；为实现既定的质量目标，建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程关键施工工序、特殊工序及质量控制措施。 第二节部署原则。 一、结合工程特性部署 体育馆工程具有以下

2、特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署： （1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。 （2）钢筋混凝土主体结构施工，根据结构特点，基础、一层结构以园型主体育为主线先行施工，二层以上流水施工，同时进行首层大平台部分施工，以加快总体施工进度。 （3）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结

3、构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。 （4）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现人、财、机、料的合理配置。 （5）质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序检分别进行自检、互检、交接检工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整

4、理和施工组织设计的落实。 （6）我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用时间占满法组织各项隐蔽工程施工，为后序工序施工提供充裕的时间。 （7）在材料采购管理方面，由于施工现场场地有限，施工中材料运输及供应，严格按照施工进度制定的材料采购计划，保证现场所需材料的及时供应。 （8）在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先地下后地上，先结构后装修，先隐蔽后表层的施工顺序进行安排；同时做好结构与装修、机电设备安装等各专业施工的配合，做到有条不紊，配合默契。 （9）在施工部署上，工程采取分段施工，保证非施工区域正常的出入交通秩序，做好施工区域及周边地区环保工作。 （10

5、）我公司选派最优秀的项目管理班子，指挥具有丰富施工经验的现场人员，确保工程施工质量。 （11）按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关，实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。 （12）配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一，同时可以在许多方面保证同一作法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 （13）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤

6、的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。 （14）管理体系：作为施工组织的一个重要部分，本公司有着自己一套成熟的管理体系。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。 二、平面部署原则 体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程，采取化整为零的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行，穿插附属工程的施工。 坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临

7、时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 三、空间部署原则 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合

8、理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 四、时间部署原则 本工程将跨越一个冬季和二个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。 第三节施工总体部署 一、工程区域及施工流水段划分 根据本工程初步设计图和工程特点，体育中心体育馆工程从立面上和平面上划分为以下区域：根据施工部署的原则，以后浇带为界划分施工流水段落。 A区段（1/3轴至1/27轴）；B区段（1/2

9、7轴至1/51）；c区段（1/51轴至1/75轴）；D区段（1/75轴至1/3轴）；各分区根据现场情况分区、分时组织施工。 二、.主要分部分项工程 （1）土建工程：土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、钢结构悬挑结构安装工程及外幕墙安装工程、室内精装修、体育馆区装修工程、室外建筑工程等 （3）设备安装工程：一般机电安装（电气照明安装、空调安装、给排水、弱电安装等）工程；体育馆专有设备安装、综合布线、电梯安装等。 三、施工主导程序 工程工期主要决定于体育馆主体工程（土建、装修、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工，其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺

10、序为： 土石方开挖工程地基、基础工程钢筋混凝土主体结构钢屋架屋面及外幕墙室内精装修及设备安装综合调试竣工验收。其中，钢屋架及玻璃幕墙由业主另行招标单位完成，我公司协调、配合专业公司施工。 四、施工项目管理机构 本工程将按项目法施工，施工中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高功效和工程的科技含量为目地，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、 体育馆项目创鲁班奖工程施工部署提要：质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我

11、们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时更多精品源自方案财务报表、成本控制等方面采用计算机管理；促进各项工作的程序化和标准化。 一、项目组织机构 本工程现场施工管理，将选派一名具有同类丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖。 同时选派一名具有同类丰富施工管理经验，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产经理，协助项目经理全面做好项目的管理工作。 并组织各专业优秀人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累

12、的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对我单位的承诺。 二、工程经理部相关职责 项目经理： 1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。 3、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 4、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目

13、标。 5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 6、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 7、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。 8、组织和领导工程创优工作。 9、负责工程的竣工交验工作。 生产经理： 1、协助项目经理处理项目机构的日常工作。确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责综合办公室的管理工作。 2、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 3、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职

14、业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。 4、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 6、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 7、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 8、协助项目经理组织和领导工程创优工作。 9、协助项目经理负责工程的出竣工交验工作。 技术员： 1、协助项目经理负责项目的技术质量管理工作，全面负责技术质量部内职责划分工作。 2、主持图纸会审工作，与甲方、设计、监理进行图纸、技术方面的协调与沟通，主持办理工程洽商。

15、3、具体负责编制施工组织设计和施工方案，督促指导现场工长做好技术交底。 4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。 5、负责指导计量员、资料员、试验工做好项目的计量、试验、检验工作及资料的收集整理工作。 6、负责对施工人员上岗资格的审查，并保存资质复印件。 7、定期召开技术会议，研究、解决技术中的施工问题。 8、对施工的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式，负责校核检查。 9、参加质量问题的调查、分析和处理，具体负责对技术处理方案的提出和实施、验证进行检查，写出报告；并负责对处置的全过程进行记录。 10、协助项目经理负责工程创优和验收工作。 11、

16、负责组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作。 计量员： 1、按照质量管理体系要求，负责管理工程经理部计量管理工作。 2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，做到帐物相符。 3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。 4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。 5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。 工程部主要岗位职责 项目经理： 1、协助生产经理做好

17、整个项目的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。 2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。 3、科学合理安排施工总控制进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划；管理统计报量工作。 4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。 安全员： 1、根据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。 2、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。 3、负责安全技术审核把关

18、和安全交底，负责每周的安全生产例会。 4、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。 5、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的问题进行处理。 合约管理： 按照合同制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约要求进行并负责工程款的回收工作。 质量管理： 1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。 2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。 3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。 技术管理： 1、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。 2、负责对分

19、承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 3、协调解决各专业施工中的技术难题。 进度管理： 1、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。 2、监督既定计划的落实情况。 材料管理： 严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。 现场管理： 1、负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作。 2、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文 体育馆项目创鲁班奖工程施工部署提要：质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方

20、、业主及监理公司监督管理的同时更多精品源自方案明施工、场容管理要求。 3、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。 4、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。 5、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。 成本核算员： 1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。 2、负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。 五、劳动力组织 一、根据现场实际情况和工期要求，按照施工流水段的划分以及垂直运输的情

21、况，综合安排劳动力，尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡，施工顺序合理衔接。 二、基础结构、机电安装的预留预埋等项目施工时挑选具有施工经验的人员进行施工。 三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100持证上岗。其它工种生产操作人员90持证上岗。 六、施工组织与施工计划安排 本工程计划2012年04月20日开工，竣工2014年06月30日计划采取如下施工组织和施工计划： 施工组织： 根据本工程的特点，计划由两个施工队伍同进施工，施工时以主体育馆为主线，作为施工的重点，尽早出正负零，其它部位裙房、看台板其后流水施工，保证主体结构尽早完成。 计划安排： （1）2012年4月20基础承台施工

22、：整个工程由两个施工队伍同时施工，各队按各自段内流水施工。确保在5月15日前进入首层结构施工。 （3）采取先施工主体育馆框架结构，后做看台和空中观景台方案，以最最短的时间完成结构，计划在10月底完成主体结构施工，为后续的钢结构提供施工条件。 （4）二次结构施工，根据主体结构的进行，具备条件就及时插入二次结构砌筑。二次结构及粗装分段进行。 （5）屋面钢结构：主体结构完成后，即进行屋盖钢结构安装，根据钢结构的安装方式（是采用架子还是采取整体吊装）。 （6）屋面及外幕墙安装：在屋面钢结构安装完成后，即可进行金属屋面板的安装；在进行屋面钢结构安装的同进，考虑进行外幕墙的龙骨安装，以争取缩短外幕墙的安装

23、时间。 （7）室内及场馆粗装修：外墙封闭前，进行二次结构及粗装修的施工，封闭后即可开始进行精装修的面层施工；2013年5月底前完成全部二次结构及粗装。 详见施工进度计划总控制表 施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（我公司使用的该程序具有计算机动态管

24、理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下页图。 施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

25、七、保证工期的技术措施 1、大型施工机械设备的选用： 为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。 l）塔吊的选择与部署： 结构施工期间每栋楼拟采用壹台塔吊臂长70m。 2）混凝土输送泵的选择： 在现场将使4台HBT60混凝土泵（汽车泵配合施工）。 3）装修机械的选择： 装修时每段楼拟选用施工电梯一台。可满足施工的垂直运输需要。 2、先进施工技术的应用： 1）墙柱模板采用定型竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。 2）钢筋采用等强直螺纹机械连接。 3）本工程将应用我公司成熟的计算机综合

26、管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及架手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。 4）方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色。 本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在主体结构工程、

27、装修工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。 八、保证工期的管理措施 1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系。 组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配备各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商分计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的上作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所

28、有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全休职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。 2、签订风险承包责任状。 以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务

29、，且工作拖沓松懈的分包包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 3、建立例会制 本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行。提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期或控制目标。 4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配

30、根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。 5、定期进行工程进度分析 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进设需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减

31、。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 6、与业主及监理单位密切配合 我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提 体育馆项目创鲁班奖工程施工部署提要：质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时更多精品源自方案出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 九、专业施工保证 我公司具有很强的机电综合安装能力，和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时。我公司还是拥有一级装饰设计及施工资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。