招商引资工作方案范文(2).docx

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1、可编辑招商引资工作方案范文(2)六创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的胜利经历，加大以商招商力度，抓好落户工程的延长招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。突破资本市场招商，帮助县域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，专心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有打算、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。七做强园区，承载平台实现新突破。把*经济开发区作为最大的工程来运作，作为承接工程的主战场、主阵地。借助“招商引

2、资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套根底设施，加快物流、信息、科技等生产性效劳设施建立，全面提升开发区承载潜力，满意工程进驻和企业开展需求。保障大工程、好工程用地。完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。八科学论证，工程落地实现新突破。由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收奉献等进展综合评估，论证其科学性、可行性。接着实行联审联批制度，提高招引工程的精确性、实效性，以最小的本钱获得最大的招商成果。四、保障措

3、施一强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，详细负责全县招商引资工作的指导和协调。由县委、县政府主要领导任总指挥，县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。乡镇街道党工委书记、乡镇长办事处主任要实行二分之一工作法，确保招商时间；各乡镇街道要明确一名班子成员离职招商；有亿元招商任务的单位要明确一名副局长副主任离职招商。各单位要周密支配，细心组织，制定详细的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。二强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初县财政支配

4、专项经费，用于信息网络建立、人员培训、工程包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇街道、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费依据工程进展状况和考核完成状况拨付。三强化调度考核。坚持公开、公允、公正的原那么，突出导向、注意实效，充分调动各单位招商引资工作的专心性和主动性。强化平常工作调度，县招商引资指挥部接着对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注意量的扩张，更注意质的提高，把到位资金状况和大工程状况纳入考核体系，确定考核权重。接着实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。四强化效劳意识。一是广泛收集投资信息。专心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合工程信息，与各单位有效做好工程对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是专心主动效劳客商。做好工程连接，专心为招商引资工程建立效劳，加快工程落地。三是构建工程推动“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的效劳。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会气氛。为外来投资企业带给更便利、更贴身的效劳，共同为建立“生态*、活力*、华蜜*”而团结奋斗。 3 / 3