2022-2023公司年会领导个人演讲稿最新五篇.docx
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1、可编辑2022-2023公司年会领导个人演讲稿最新五篇 过去的成绩已成为过去,2022年才是我们奋发图强的一年,关于2022年会的发言稿范文有哪些?下面是我为大家带来的2022公司年会领导个人演讲稿最新五篇,欢迎大家阅读! 2022年会演讲稿1 尊敬的各位领导、各位同事: 新年伊始,咱们_人座无虚席,在古都_盛大召开_公司20_年度打算工作会议,我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为以人为本,转变观点,增强管理,疾速推动,尽力实现_全面调和持续发展的工作报告,并就呈文内容,联合各单位和各体系的实际情形,对如何实现各单位跟各系统20_年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去
2、的20_年,我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献,获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的,是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果,也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20_年,总办将依据总裁工作讲演中的详细请求。 一是在当真总结去年教训的基本上,扎扎实实贯彻_公司20_年度规划工作会议的精力,迷信分解公司下达的工作目标; 二是以求实的立场持续落实_公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度,鼓励士气,鼓励斗志,弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格,改良工作方式,建立良好的办公
3、室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要器重企业信息化建设,应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨,牢牢缭绕总公司的工作重点,充足施展总办的桥梁作用,团结合作,翻新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保20_年各项工作目标顺利实现,为公司的可连续发展再作新的奉献。 2022年会演讲稿2 尊敬的各位领导、同事们: 承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担任副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将
4、不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点: 一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律,认真完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培养和信任。 二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。 三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实
5、做事,堂堂正正做人,清清白白履职。 首先,非常感谢董事长和全体同仁对我的信任,今天的任命,使我感觉肩上的担子又重了很多,但有各位同仁做坚强的后盾,我又感觉浑身充满了力量,相信,只要我们大家团结一心、紧密配合,紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心: 一、团队建设 首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深入进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明
6、的一流团队。 二、资源共享、互动共赢 对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如_每周四进行的安全大检查,_一样可以执行,再如_每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力,提高协作、配合意识。 三、管理创新 继续以五常管理为基础,做到所有物品有家、有主人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规
7、范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于第二天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。 四、完善激励机制 激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分使用好员工月考核一览表,打分要公平公正,所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享,提高打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。 五、完善总经理信箱制度 吸收宝贵意见,认真处理员工所提建议,对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,尊重员工人格,用真情
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