2022-2023年安全月心得体会5篇范文精选.docx
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1、可编辑2022-2023年安全月心得体会5篇范文精选 安全为天,离开安全任何所谓的生产发展都是空话,重视安全就是对生命的尊重,拥有安全是获取成功的保证,安全就在身边,作为现场管理人员,我们必须时刻牢记安全“红线”,运用好法律这利器,让安全永驻心中。接下来是我为大家整理的2021年安全月心得体会5篇范文精选,希望大家喜欢! 2021年安全月心得体会5篇范文精选1 今年安全生产月主题是:加强安全法治,保障安全生产。安全,是一个永恒的话题。对于我们现场管理人员来说,必须要在工作中学法、懂法、用法,用法治的精神管安全,要做到不违章指挥,不冒险蛮干。 在安全月,公司组织观看安全警示教育片:生命不能重来和
2、依法治安的法律重器,警示教育片列举了发生在各个地方的真人真事和各种典型事例,让我看到事故带给事故伤亡者及其家庭不幸的同时,我也感到无比同情与遗憾。心情沉痛之余,想到这些事故如果不发生的话,原本幸福的家庭是多么的快乐。在观看警示教育片后,再结合自身这几个月借调安全管理部工作的实际情况,对安全的认识和现场的安全管理,有了一些新的感受。 现场管理人员,如何管安全?我认为有以下三点: 一是要懂施工措施,懂工艺流程,懂操作规程。现场安全管理是比较复杂的,那么如何在现场抓住安全管理的重点?那就要求现场管理人员要树立管生产必须管安全的思想,并且要懂措施、工艺、规程,才能在现场管理中,抓住重点,有的放矢,而不
3、是盲目管理,不仅起不到安全管理的目的,还耽误生产。 二是要沉下去,深入现场。管理管理,管理的对象在哪,管理人员就应该在哪。现场管理人员,对于安全管理必须要深入现场,去现场走一走,看是否有坑洞、高空坠物,去摸一摸各种维护,看是否牢固,去看一看电缆,是否有破皮漏电,不深入现场,管的都是虚的安全,是不切实际的。 三是要学法懂法用法。今年安全生产月的主题是加强安全法治,保障安全生产,这就要求我们现场管理人员不仅要懂现场管理知识,懂安全管理知识,更要懂“法”,要依法进行现场管理,要好好学习各种安全法律法规,用法律这武器来约束自己的管理行为。 事故猛于虎,每次事故的发生都造成重大的负面影响,许多企业和员工
4、更为此付出了惨痛的代价,甚至有人失去宝贵的生命。安全是企业发展永恒的主题,更是企业发展之根本,企业发展之命脉,没有安全就谈不上企业的稳定、发展,没有安全就谈不上职工的幸福生活。但就是在这样的背景下,由于个别人不注意安全,不讲安全,不懂安全,思想意识淡薄,把我们的操作规程、安全规程作为摆设,员工在岗位上冒险蛮干,管理人员违章指挥,对安全事故隐患视而不见,总是认为事故距自己很远,种.种行为和作法使安全生产这句话成为一句空话,各种事故时有发生。 2021年安全月心得体会5篇范文精选2 安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个煤矿工作者来说是多么地重要。 今年6月是第_个全国“
5、安全生产月”,通过参加公司组织的各项“安全生产月”活动,我们加深了对“安全生产”的理解,进一步熟练掌握了各项安全生产知识,增强了安全意识,“强化红线意识、促进安全发展”的主题更是深入我们每个人的心中。 安全是公司前进发展的基础和保障,安全应该从“心”开始,在开始某项生产作业时,先用心考虑各种安全隐患和危险点,事先做好预防措施,作业中时时处处牢记安全,克服麻痹大意、三心二意、马马虎虎的思想,加强对安全的重视,才能实现亲人朋友对我们“高高兴兴上班,安安全全回家”的渴望,才是对自己生命的负责。 细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作,是煤矿的生命线
6、。因此,在矿井安全生产过程中,我们不仅需要先进的技术装备,更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理,使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定,并达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,保证生产安全质 量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素,限度地用科学的制度、规范、标准等,持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。 科技兴企,文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动,广泛宣传安全文化理念和企业发展前景,进一步改善职工的精神状态、思想观念,增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际
7、行动自觉投身到“做强伏煤、造福员工”的企业发展目标上来。 2021年安全月心得体会5篇范文精选3 安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。安全是煤矿发展的前提和根本,与煤矿的生存发展息息相关,煤矿要想寻求更大发展,就务必切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产职责制,遏制生产安全事故的发生,才能创造出更好的经济效益。 作为一名科室负责人,深知肩上职责重大,对施工区队的安全生产工作负有职责。因此,从自身角度就要牢固树立安全生产的指导思想和安全第一,生产优先,以人为本的正确理念,坚决克服重生产,轻安全的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到不安全不生产、不安全不开工、不安全
8、不建设、不安全不运行,确保生产安全。 从前辈以及自我多年工作的经验来看,抓好区队施工安全生产工作应重点做好以下几点: 一、正确认识当前安全生产形势:从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相比较较稳定,但基层的生产安全工作依然严峻,综合管理潜力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全生产工作,将各项安全生产工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防潜力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想认识:近几年,公司对安全生产工作越来越重视,要求也越来越严,能够说,
9、在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的职责,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全生产工作的认识,增强抓好安全生产工作的紧迫感和职责意识。深刻理解安全是否决性指标,经营是计划性指标,节能降耗是约束性指标,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好安全生产工作。 要搞好安全生产工作,思想认识是关键,个性是基层各级领导的安全生产意识,务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施
10、的及时到位,切实解决安全技术问题。在日常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使生产安全管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产职责制:安全生产工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一职责人,要切实履行第一职责人的职责,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的安全生产职责,并将职责目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政
11、工团齐抓,全员参与的职责体系和工作局面。同时,建立完善生产安全奖惩约束机制,把生产安全职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使职责由全员共担。 四、加大执行力度:抓安全生产工作,务必注重执行潜力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全生产的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置潜力,树
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