2022-2023坚持以人为本心得体会范文5篇精选.docx
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1、可编辑2022-2023坚持以人为本心得体会范文5篇精选 深刻理解“以人为本、执政为民”的涵义 作为一名党员干部,在任何时候、任何情况下,都要做到情为民 所系,权为民所用,利为民所谋。接下来是我为大家整理的2021坚持以人为本心得体会范文5篇精选,希望大家喜欢! 2021坚持以人为本心得体会范文1 近些年城镇化热潮中的种.种不良倾向已不可忽视,农民被城镇化的窘境、土地城镇化快于人口城镇化、城市规划随意更改、城镇服务功能欠缺、大拆大建、房地产绑架城镇化、古建筑和历史街区被毁严重等问题,学_届三中全会精神心得体会:以人为本。城镇化的核心是人的城镇化,“目中无人”的城镇化是本末倒置,也是不可持续的。
2、 快速城镇化过多的注重GDP的增长,简单地将城镇化定位为“投资拉动经济增长”的着力点。大规模的城镇化相当于投资大跃进,在城镇化的大旗掩护下,地方政府的投资冲动将会更加有恃无恐;被城镇化的“农转非”居民虽然“上了楼”,但他们的生活质量并没有提高。政府和开发商在城镇化进程中都收获颇丰,但农民尤其是失地农民却没有得到相应的实惠,甚至利益受损。被城镇化的农民,失去了土地又无一技之长,生活没有保证,日子过得很苦,比征地之前的生活水平降低太多,长远生计更没有保障;随着城镇化进程的迅速加快,失地农民这一群体迅速膨胀,失地农民的养老问题越来越突出,虽然现在年过60岁的农民每月能领到几十元的养老金,但由于数额所
3、限,并不能从根本上解决养老问题;城镇化过程中还存在着不少被弃置的“半拉子”工程,不仅工程没有修好,反而浪费大量资金。 _届三中全会_中央关于全面深化改革若干重大问题的决定将完善城镇化健康发展体制机制作为深化改革重点目标之一。城镇化建设是使农村向城市发展,提高农村的经济效益,解放劳动生产力,让农村百姓过上城镇似的生活。然而近些年来的城镇化似乎已经遗忘了城镇化的最初目的,背离了以人为本的宗旨。城镇化的可持续发展需要各部门多方努力。 首先,城镇化的正确定位是促进人的全面发展。“此心安处是吾乡” 只有心有所属、心安定下来,让老百姓过得踏实、过得安心,城镇化才能稳步推进。这就需要加速推动户籍制度、土地制
4、度、收入分配体制、养老统筹制度、行政管理制度等方面的改革,真正解决进城农民的公共服务均等化问题,消除他们的后顾之忧;其次,要将城镇化与政府职能转变紧密相连。变政府主导型城镇化为政府引导型城镇化,拒绝人为提高城镇化速度,既要尊重人也要尊重GDP。要规划先行,既前瞻又可行,首先考虑百姓民生、集约土地利用和环境。依法有序分步进行,坚决杜绝强拆、逼拆。根除政绩工程,设立监督机制,确保公正公平;最后,城镇化建设需要及时解决好失地农民的发展问题,莫让失地农民失掉未来。政府切不可只注重拆迁时执行了政策,农民得到了一定补偿就完事了。关键是要为失地农民着想,在推进城镇化的同时,要帮助身无一技之长的失地农民找好未
5、来发展之路。政府可以组织培训,提供信息服务,通过培训实现再就业。以创业促就业,为失地农民提供更广泛的就业机会。 城镇化是“人”的城镇化,是提高人的生活质量,是缩小城乡差距、促进公共福利的城乡共享,城镇化的主旨是以人为本。政府应当拿出更加积极有效的措施,让进城农民共享城市发展成果,城镇化才能稳步推进. 2021坚持以人为本心得体会范文2 在贯彻党的_届三中全会提出的科学发展观的同时,上海鹿城建筑安装工程有限公司重视创建学习型企业,并使两者紧密结合起来,坚持在创建活动中深入贯彻“以人为本”的科学理念和价值取向。通过开展创建学习型企业活动,实现了人的发展与企业发展的良性互动和辩证统一,为人和企业的和
6、谐可持续发展提供了不竭的动力。 增强员工学习意识 领导率先垂范 当前市场经济的竞争,说到底就是人的素质的竞争,特别是对于竞争愈来愈激烈的建筑业来说更是如此。要想在激烈的市场竞争中占有一席之位,就必须大力加强企业的学习,着力提高员工的素质。得益于工作中处处潜移默化、润物无声的学习熏陶,广大员工的学习意识得到极大的增强,从而在公司上下营造了“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围。全体员工自觉地把学习作为自身建设的“第一要务”,努力学习经济、管理、法律、建筑、公关、外语、电脑、驾驶等知识,勤于学习、乐于学习、善于学习已在公司蔚然成风。 重塑学习型人才,首先要重塑学习型领导,创建学习型企业,
7、归根结底也取决于学习型领导。“身教重于言教”,公司领导以自身的实际行动来影响和带动广大员工,自觉地加强学习。公司董事长邬百根就是一位重视学习、善于学习的领导。文化程度不高的邬百根1976 年中学毕业后先从事木工工程施工,通过自己多年的努力,改革开放后,只身到上海艰苦创业。由于他平时认真钻研建筑业务,对外积极开拓市场,对内狠抓管理,并善于学习借鉴他人的长处,总结自己的经验教训,公司开始迅速发展壮大,由原先的普通施工队成长为拥有固定资产数千万元、年业务量突破亿元大关的建筑公司。回顾自己的成长历程,他感慨万千地说:如果没有锲而不舍、不断学习的精神,断然不会有公司和自己今天的成功。 他不仅注重向实践学
8、习,而且注重向书本学习,先后多次参加各类进修和培训学习:1998年8月至1999年12月在浙江工业大学学习经济管理专业;20_年8月7日至8月15日参加了中央党校举办的全国第36期民营企业家高级进修班的学习;20_年9月又报名参加了中央党校第三届民营企业家研究生课程进修班学习;前不久,他还专门挤出时间参加了在中央党校召开的“创建学习型社会论坛20_年年会”,同与会的专家、学者及来自全国的百余位各界代表进行广泛而热烈地交流。通过这些系统学习,他不仅加深了对党的_大精神和“三个代表”重要思想的认识,而且深化了对国家改革开放路线方针的理解,增长了社会主义市场经济的相关知识。每逢从中央党校学习归来,邬
9、董事长总是要给下属们现身说法:学习不仅丰富了知识,开阔了眼界,而且训练了思维,提高了发现、分析、解决实际问题的能力。如今,公司的许多员工都在董事长的感召和带领下,通过自身的刻苦学习,成为一专多能的复合型人才。 坚持以人为本 推进企业学习 公司秉承“科技是第一生产力”、“人才是第一资源”的经营理念,注重人的能力建设和素质发展,始终把人的发展作为企业发展的手段和目的。在制定公司发展战略上,将公司的发展由重视物转移到重视人,由重视金钱资本转移到重视人力资本上来,并以此为动力大力推进企业学习活动。通过建立一整套完善的学习激励机制,鼓励员工继续学习、刻苦钻研业务,在公司内积极营造尊重知识、尊重人才的良好
10、氛围,坚持感情留人、待遇留人、事业留人的用人原则, 充分发挥每个员工的创造潜能,积极搭建使每个员工充分施展才华的舞台。公司还注重加强员工的培训,每年都要送数十名管理人员和优秀员工参加上海市建委及有关部门举办的各类培训。 “创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉”。同理,创新也是企业保持可持续发展的根本动力。企业创新包括技术创新和管理创新,而对于建筑企业来说,更主要的是管理创新。为此,公司着力作好管理创新这篇大文章。 一是推行知识管理。公司在推行知识管理过程中,坚持以“人”为中心,以市场信息为基础,以安全知识创新、谈判知识创新、公关知识创新为目标,将体
11、现员工素质的人力资源主要环节,即信息技术、市场预测、经营策略和经营战略等高效地统一起来,使企业在瞬息万变、强手如林的市场环境中始终保持竞争优势。 二是推行人性化管理。尊重员工的人格尊严和主体地位,关心员工的物质利益和精神追求,关注员工的实际困难,通过多渠道、多形式的人文关怀,帮助员工在企业中找到自己的使命感和归属感。由于公司恪守“以人为本”的管理理念,推行人性化管理,员工学习的积极性得到了充分调动,员工综合素质也得到显著提高。 随着公司依靠管理创新推进学习型企业创建活动的深入,公司内部管理井然有序,外部市场稳中有升,工程优良率达到80%以上,先后创建出一系列优质名牌工程,多次荣获“嘉定杯”优质
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