人事年终工作总结例文合集.docx

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1、人事年终工作总结例文合集人事年终工作总结范文合集 9 9 篇自 20xx 年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点，注意发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，安排机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了肯定的工作目标。回顾这一段时间的工作，有成果，也有不足。现将 xx 年来的工作状况从四个方面汇报如下：一，人事管理方面：1、依据公司组织架构和部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请了一批员工，以配

2、备各岗位。并几次聘请工作中，特殊对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用，经过实践证明，这种聘请方式和原则是特别胜利的，不但提高了员工素养，降低了人员流淌率，更重要的是使公司各部门有了肯定的人才储备，并为公司将来的发展奠定了坚实的人才基础。2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配备，由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构，为公司将来的发展构筑了核心基础。3、规范了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建设，营造主动向上的企业氛围。二、行政工作方面：1、制定和修改了有关规章管理制度。由于公司处于不断调整和发展中，各部门工作流程未制度

3、化、规范化和流程化，所以应制定和修改有关规章管理制度，以适应公司将来发展的须要；如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主见增加人员，加大了公司的劳务成本；针对这种现象，办公室制定了贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册，并对各流程作了具体的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人电话，车辆管理混乱、出差无标准、对外款待费及报销不实，加大公司经营成本，各部门工作协作不亲密，相互推诿等一系列公司管理上的混乱问题，有针对性的出台了公司电话管理规定、总经理问责制规定、对外签单及报销管理规定、公司车辆管理规定和出差管理规定等措施，有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为，还对人

4、事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改，并在实践中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂管理也作了相关规定，杜绝了一些奢侈现象，使后勤保障方面有所提高。三、公司管理运作方面：顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用

5、人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为办公室负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。四、xx 年工作不足方面：1、人员流淌偏大了一些，对公司工作造成了肯定的影响。经统计，xx 年公司人员流淌有 30 多人次，虽然基本上能刚好补充相应人员，

6、但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的工作业务被动。2、公司制度建设不配套，特殊是激励机制未启动和建设，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、主动性受到肯定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建设也还须要一个不断完善的过程。3、公司执行力不够，由于未成立一个坚毅的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建设，因执行力不足，使公司的目标完成受到肯定的阻碍。4、教化培训不足，由于公司聘请的基本上都是一些有多年工作阅历的人，大多能胜任岗位工作，也正因为如此，造成公司对员工的教化培训不足，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。新的一

7、年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的改变和竞争的日趋激烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。为此 xx 年办公室将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素养普遍有待提高，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员

8、工入职手册。3、帮助部门工作，加强团队建设。接着协作各部门的工作，帮助处理各种突发事务。20xx 年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任邦宇公司会越做越强、越做越大。4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一，公司领导也始终特别重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改，目

9、前大多数员工已明确了自已的工作职责；同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。战略管理是公司的长远发展方向和目标，企业文化是员工凝合力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了邦宇管理纲要三十条和企业经营理念，并做到人手一册，这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培育、企业文化宣扬和各部门及员工的团结与协作。6、在公司战略规划基础上，帮助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的点型工作梳理到线型工作上，把前期的摸索前进转型到

10、工作系统有序上。并不断提高个人的综合素养，努力学习房地产管理管理学问，提高个人的综合工作实力和职业素养，做事公允、公正、讲原则。7、完善和健全公司的三大核心管理机制，并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的主动性。总之，对于各位领导和同事半年来赐予办公室工作上的支持和帮助，在此谨表诚心的感谢，也希望大家对办公室今后工作中的缺点与不足赐予指责。祝大家春节开心，新年工作顺当，事业更上一层楼，感谢。20xx 年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20xx年我要给自己进行重新定位，激昂信念、保持本色、

11、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的实力。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出具体的全年培训方针和大纲，每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训安排，针对新人和老人区分做出培训安排。并尽最大努力严格根据培训安排执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，

12、并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住管理即是严格的爱。针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出足够的论据然后再和领导探讨，争取劝服领导实行自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳刚好固定两种模式，除根据实际状况刚好和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。刚好的了解并驾驭销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题，春节前也

13、要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班起先熬炼，要求自己每天上班必提前20 分钟到项目部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。关于营销策划方面的不足，20xx 年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，仔细学习策划学问。学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的相识到自身学问水平有限及实力的不足，20xx 年我充溢着期盼和信念，信任在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。今年 x 月，我通过人才聘请，走进了公司，带着对事业的激情和对新生活情愫，我走上了公司商务助理的工作岗位。工作中，我始

14、终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，现就近一年来的状况向领导作年终总结。依据公司的状况商务助理分为不同的工作范围和职责，以下是我依据公司的实际状况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结：1、行政人事、2、财务 3、商务以前工作中没接触过行政人事的工作，但多少能懂一点，刚来公司就赶上了人事方面的几件大事：1、社保的金保系统网 20xx 年 x 月 x 日前要把员工备案；在备案系统中还要刚好更新员工的合同日期；2、7 月 x 日社保的基数统一上调到 2231；3、9 月 x 日社保的缴费申报规定又改为双基数，也就是说增大

15、了人事的工作，每个月还要在 5 号之前都重新申报企业的基数；对那些专业从事人事的人来说或许就是很平常的事，但是对于我这个人事的外行来说，每一件事都很伤神，但是我始终认为心平气和一件一件事的做起，按照每一件事的程序走完是没错的，自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的每一件事。我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快；也没遇到太大的问题在此也不多说；商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络，产品等进出与售后的协调与跟进的工作，讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。关于商务的工作是我在这一年中收获，也最能使我成长的一个方面，这都要感谢公司的领导，我起先对

16、商务的理解真的是一窍不通，刚起先的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好，更有的时候打过电话还没解决好问题，领导总是耐性的教育我、找我谈话，使我认清了自己所处的位置，懂得了对事情的处理方法，每次和领导的谈话都使我受益匪浅，我也很仔细的学习，过后反复的揣摩其中的道理，仔细总结自己的不足，现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧，与领导相比起来我的阅历还尚浅，可能有更多的道理未能领悟，但是我会始终仔细学习，使自己有更大的进步。提到对公司的建议：我认为公司虽小但是五脏俱全，公司的各项管理制度到达了大公司的模式和水平，所以我很喜爱公司的环境和氛围。新的一年里我为自

17、己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步，争取更好的工作成果。本人于 20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事行政管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我只有管好人，才能管好事，在这一年的日子里，有幸在公司领导的支配下参与了集团统一组织的相关业务学问培训，

18、使我快速对公司人事行政工作有了系统的相识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的变更。据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接;其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、举荐到办理入职、

19、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必需细心，还更要有耐性。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。1、公司人员聘请工作依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部举荐等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。刚好并有效的与集团公司联系，20xx 年度中共办理员工入职 17 人，办理员工离职 14 人，另据统计，公司期初员工 26 人，期末 29

20、人，入职 17 人，离职 14 人，淘汰 1 人，未正式录用 2 人，调出 2 人，调入 3 人，劝退 2 人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为 9.1%。主要缘由是节后离职流淌频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率，我部门实行一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降 2.3%。现在编员工人数 29 人，员工劳动合同入职一月内签订率 100%;另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。2、主动组织员工活动与员工培训员工活动

21、是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。仔细组织开展员工培训工作，每月支配各部门人员参与股份公司新员工岗前培训，让员工真正相识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且主动协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并依据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了 20xx 年培训安排。在 20xx 年工作中，多次组织

22、员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。依据 20xx 全年培训安排，帮助组织各部门开展的培训，圆满完成并超安排完成了实施培训 xx 次，考试 10 次，合格率 90%以上。3、全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，_月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，

23、主动完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐管理规定及公司车辆运用规范及用车状况管理;协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作。二、当然，在以上工作中还存在许多的不足之处1、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。2、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自

24、我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过_网聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。3、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的发展，这就须要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超安排完成了培训，但是由于人事主管自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通

25、过基层管理培训，建立考核晋升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细

26、工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。三、20xx 年工作安排1、在工作安排中，每月都突出 1-2 个重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，帮助部门完成人员聘请工作。并

27、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请安排，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节约人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。3、在培训

28、这一重要工作当中，先切实履行好自身职责刚好充电，才能充分调动每一位员工的主动性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要激励员工加强自身专业学问的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为全部员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一样的和谐团队。4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，

29、增加服务意识和奉献精神。希望自己今后能欢乐工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!并诚心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与我们的团队一起，勤奋工作，坚韧拼搏，为_的经济发展和振兴做出应有的贡献。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的 20xx 年。回看 20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过

30、往一年来所做的努力。一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作；a、结合 20xx 年各部门人员需求安排，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、20xx 年行政人事部共参与了×次聘请会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20xx 年公司新入职职工人数为：×人；b、帮

31、助部门主管刚好为贴合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，20xx 年公司离职员工人数为：×人；d、参加收集整理 20xx 年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx 年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动

32、合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；b、刚好与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并刚好为其办理社保保险的增加，20xx 年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人；c、刚好办理离职员工的劳动合同的解除工作，并刚好办理其社保的削减工作，20xx 年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：×人。5、值日及值班工作的综合管理；a、刚好更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了×个节

33、假日的放假通知及值班支配工作。7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下方是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙；毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与××××公司大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状

34、况及行业状况；同时××××工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在起先从事这份新工作时也使我能更快、更好的驾驭员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众；进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，专心和同事探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、仔细负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，

35、我努力培育自我尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而短暂忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。c、处理一些困难的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够志向，在20xx 年里，我将以最好的工作看法来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、工作安排在 20xx 年的工作基础上，在 20xx 年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx 年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无

36、漏洞；2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案书目表；3、将公司人员社保购买到位；4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率；新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。专心参加部门各类学问的培训，刚好更新自我的学问，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成果。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需驾驭的学问需更广，为此

37、，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。以上是我的 20xx 年年终工作总结，请领导监督和指正。从我加入到人力资源部以来，我感到收获很大，也很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程。我看到人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。基于本人的工作职责，为了能更好地做好以后的工作，现总结今年的工作状况如下：一、整理公司员工档案对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕

38、性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、办理公司员工劳动合同负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、出具考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特

39、意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、完善公司的奖罚制度执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、

40、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx 年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 20xx 年的工作总结如下简要总结：一、

41、人事管理方面1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20xx 年度总人数 266 人，离职 660 人，20xx 年度聘请部人数 759 人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进行巡查。3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。

42、三、20xx 年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待实力有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、20xx 年工作重点将从以下几方面着手工作1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目

43、前公司各 17 咳嗽钡淖酆纤刂势毡橛写提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果 173、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在 20xx 年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作

44、，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。2、对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎

45、扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方

46、性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。4、作为人事专员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。5、总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具

47、有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。我来公司也有将近 1 年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细微环节；20xx 年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20xx 年的人事工作比去年有所提升，但是还有很多不足，现从以下几个方面对我部门 20xx 年的工作进行简要总结：1、20xx 年工作总结1.1 人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际状况；1.2 员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策供应人力资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议；1.3 薪酬福利管理