2010年个人工作总结 个人工作总结范文大全.docx

《2010年个人工作总结 个人工作总结范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年个人工作总结 个人工作总结范文大全.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2010年个人工作总结 个人工作总结范文大全2010年个人工作总结要想成为一名优秀的管理者，还必需驾驭常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关切下，起先接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。=题记伴随着比较紧凑但不太惊慌的工作节奏，2010年就这样快接近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作，却又有许多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自2009年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作

2、。从起先的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。没有太多雄伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来：一、学习业务学问，作好本职工作2010年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的刚好引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性相识，在经过几次的思想调

3、整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟识了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的相识。渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和视察，然后结合专业工艺路途表和图纸，我起先对汽发机的各个部套和总装有了整体的相识，这样，我对产品就有初步的了解了。二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回来到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思索问

4、题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践须要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制安排和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方

5、式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素养我作为制造分公司的一名新人，也将是将来的新生力气，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问，多参与各种活动，熬炼自己多方面的实力，以提高自身的素养层次。作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事务，我也亲密关注。对于别人的指责，我都是虚心接受，然后冷静思索，仔细分析，并渐渐的改进自己。我还多次参与分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充溢自己。我平常也保持着读书的习惯，()读中国古典的名着和现当代的一些励志

6、的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是主动参加，仔细对待。四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发觉在其中还存在着很多阻碍生产的事实或问题：问题1.零件按时完工，却未能刚好转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特殊是涉及到转下序分厂的零件，转序的不刚好往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，零件在一天内完工，却在三天后转下序；这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来第一种状况比其次种状况完工刚好，但是两种状况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的

7、。若在设备和人员惊慌的状况下，第一种状况造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用惊慌的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。建议：对零件的交转应引起高度重视，特殊是交转车的支配协调，提高交转车的利用率，避开造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。挥生产，生产协调中带着感情色调。自我感觉在协调分厂的生产时，多数是人的感情因素要大于生产的制度。就造成了生产随着各级人员间的关系密切程度、各级管理人员的性格和当时的心情状态而上下波动。不确定因素极大，给生产造成了无形的阻碍。建议：重视生产制度和规则的贯彻实施，要仿照“党指挥枪”的原则，用制度和规则来约束和指导生产。（当然，我知道要变更这种现在实在太困难了，但我还是应当提出来。）问题3.安排的执行度太差，导致许多安排成为一纸空谈。虽然实行了许多措施，比如纠偏，甚至进行经济考核，但安排的执行仍旧得不到良好的改善。建议：自己眼见为实，制造分公司在编制和下达生产12下一页