2021年供销社上半年工作总结.docx

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1、2021年供销社上半年工作总结 2021年供销社上半年工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年供销社上半年工作总结 _年上半年，昌乐县供销社深化学习贯彻党的_大会议精神，主动落实县市社和委、县政府决策部署，以服务三农为宗旨，大力推动为农服务中心建设、基层_建设、职业农夫培训、脱贫攻坚等工作，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了半年工作任务。现就半年来工作状况总结如下： _年上半年主要工作完成状况 一、大力推动农业社会化服务体系建设。一是做好乔官为农服务中心的改造提升，现已建设土壤检测试验室_座并打造了农产品展示中心和农夫农业发展培训中心；全力推动营丘为农服务中心建设

2、，目前已完成土地指标落地，项目立项、环评等工作，正在办理规划许可、用地许可、建设许可。二是培育土地托管为农服务新动能。不断丰富托管服务内容和形式，以小麦、玉米的半托管服务，完成_亩。三是发展节水农业和水肥一体化技术。强化南张村水肥一体化的示范带动作用的同时，以五图街道的池子村、张家河洼村、高家河村为中心，建设了_亩的水肥一体化示范推广中心。 二、扎实开展职业农夫培训与创业孵化。以职业农夫讲习所和职业农夫创业孵化基地为主，加强对全县的合作社社员、合作社理事长、返乡农夫工、复退军人、高校生、专业大户进行技能技术培训。丰富培训形式，适应农夫生产、作息特点，把课堂培训和现场培训有机结合，把培训工作深化

3、到田间地头，造就一批善经营、懂管理、能够带领农夫致富的带头人。今年来共开展培训_多场次，培训_多人次。三、深化实施党建带社建、村社共建。坚持因地制宜，突出特色，健全完善基层社、“村两委”、农夫合作社“三位一体”工作机制，通过共建农夫合作社、共建综合服务社、共建发展项目、共建人才队伍，实现资金、人才、土地、信息、市场、科技等农业生产要素的有效整合，进一步推动社社合作、社农结合，促进形成了农夫群众有利益、基层党_有发展、村_经济有积累、供销合作社有收益的四赢局面。目前，已开展社村共建村_个，实现了村_和供销社优势互补，增加了村_和农夫的收入。四、主动推动农村现代流通建设。通过寻标对标等活动，先后到

4、安丘、寿光供销社学习电商平台的阅历做法，加强对农乐通云商城电商平台的打造，做好农产品上线销售、社区网点布局等基础和服务工作。以乔官为农服务中心为平台，吸引自然邦、恩源科技、麻雀粮仓、淘宝、中农电子商务等多家电商公司入驻，卖出火山小米、板栗南瓜、黄金籽西红柿、坚果等合计_万余单。五、主动开展精准扶贫活动。我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态（范本）需求。今年以来，_帮扶干部入村开展帮扶慰问活动，发放帮扶资金_万余元。_月县社主要领导带队，到所包靠的鄌郚镇打鼓山村走访探望了贫困户。同时加强与县_办合作，对贫困村、户开展技术帮扶，助力精准扶贫的做法在中华总社主办的中华合作时报和新华网上刊发。上半年

5、，县社根据市社以及县委、县政府的部署要求，扎实开展“工作落实年”活动，赴安丘、寿光供销社进行对标学访，推动工作见实效，广阔干部职工的政治觉悟、志向信念、精神状态、工作标准以及为农服务的实力和水平都得到了明显提升。_年下半年工作重点 1、加强职业农夫培训。坚固树立群众观念和服务意识，发挥职业农夫讲习所和创业孵化基地平台的优势，引导职业农夫培训向“三农”延长，用好职业农夫培训新平台，培育更多有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农夫，为乡村振兴注入新动能。2、加快社会化服务体系建设。强化土地托管服务，增加托管环节，拓展托管范围，不断扩大托管面积。强化基层_体系建设，通过领办创办农夫专业合作社、村

6、社共建、党支部+合作社+龙头企业等多种形式，加大发展农夫合作经济_的力度。打造农产品电商服务新平台，推动农产品线上线下的交易和农产品品牌的打造。3、强力推动重点项目建设。担当作为，开拓创新，精确把握为农服务中心运营方向，要借鉴兄弟县市供销社“1+n”服务模式，致力于打造集农资配送、农机租赁、测土配肥、土地托管、职业农夫培训于一体的现代农业综合服务中心。加强卧虎山农业示范园项目监督监管，提升扶贫成效。同时主动谋划推动其他涉农乡镇为农服务中心建设。4、强化党建引领，推动党建与业务工作深度融合。发挥党建引领作用，严格落实“一岗双责”，把管党治党主体责任全面融入业务工作中去，以管党治党的政治视角加强业务流程监管，确保各项工作稳步有序推动。 范文仅供参考 感谢阅读