2021年企业人才工作总结.docx

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1、2021年企业人才工作总结 2021年企业人才工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年企业人才工作总结 _年毫无声息的消逝了，须要总结之际才猛然间意识到时间的匆忙。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。为了在_年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下: 一、工作方面: 这半年来自己始终严于律己，刻苦谨慎，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了肯定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作状况作下总结: 1、上机前的打算工作(领片、数片、核对随工单、小条标识等) 我们的上道工序是厚度检测

2、，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就起先工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。 然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会削减混片的几率。(还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较便利，也可以预防一些小错误的发生。) 2、上机操作(包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等) 在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器也许也就该预热够_分钟可以起先

3、测量了。测片时肯定要以细致仔细的看法去对待，不行以有好像的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的精确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定状况出现，常常要重测，甚至反复测量。为了削减测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都相识凹凸点甚至混档的重要性。现在分档一般状况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片_-45的与磁场研磨_-60的就常常会出现凹凸点，免磨的就更 加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的精确性。所以测量这两个档的时候就更加要细致，常常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量削减误差的出现。在把硅

4、片的电阻率与径向全部过完并精确的写好小条标识后，就要把全部片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的凹凸点的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的凹凸点就要反复的测量并与同事之间相互比照，这样才能保证精确归档 3、下机收尾(数片、核对数量、厚度字条标识等) 在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说肯定要在确保精确了的时候才可以合盒交

5、片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺 利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着许多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结阅历以提高自己的专业学问。二、思想方面 “您想做精英吗?请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层阅历的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是中学生，您的一切业绩将凭实际实力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。在晶龙，晋升的途径只有两个:一、努力奋斗;二、做出杰出的贡献。”它们深深触动着我的内心，

6、在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的将来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我似乎看到了自己在公司所要经验的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。我信任“机遇是偏爱有打算的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后肯定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。三、明年安排 人是在不断改正错误中提高的。我对将来充溢了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点: 1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，爱护

7、好它的财产，作个有心人，有责任感的人。2、更加主动主动。每_动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。主动学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作 3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业学问，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到_%以上的精确性。还要常常与其他同事学习，学习她们的特长，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、驾驭一些学问外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业学问的积累以便早日成为技术骨干。4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力气”_的力气是巨大的，一

8、个人不能完成的事情，团队可以完成;一个人能完成的事情，团队可以完成的更好!只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。企业人才工作总结2 一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、依据公司发展定位，制定人才工作指导思想 _年_月，依据成府阅_号_精神，_公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位:“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推动国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关 今年，为了聘请到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对聘请工作进行了细心_。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅特地成立了聘请

9、工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了聘请的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。3、聘请的几点体会 今年新聘的员工，无论是受教化程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教化程度较高，均为本科以上文化，其中博士_人，硕士_人(含两名留学硕士)，本科_人。二是专业学问扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作阅历。二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才 1、开展多层次、多方面的系统培训 (1)参观学习 (2)内部培训 (3)拓展训练 (4)学习沟通 (5)专家讲座 2、培训的几点体会 培训要多层次。培训要多方面。

10、培训要系统性。企业人才工作总结3 最近公司_大家学习关于加强人才工作的相关材料，材料中明确指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的_。”“必需把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路”。做为一家国有企业，我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企业竟争力的重大举措，企业要持续协调发展，实现“做大做强”的战略，就须要一支能满意自身发展要求的人才队伍。在实践中，国有企业应接着完善企业法_理结构，加大人才沟通的力度，加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业的实际，引入现代企业人力资源管理理念，主动探究人事制度的改革，通过创建学习型_，提高管理人才综合素养，走有国有企

11、业特色的复合型管理人才队伍建设的道路。一、接着完善法_理结构绝 公司根据公司法的要求，组建了一套以董事会、监事会、经理班子为构架的法_理结构。目前在领导班子人员配备上实行了“交叉任职、双向进入”的做法，在下一步工作中，会充分利用企业合并重组的契机，接着加以完善，给领导人员创建一个可以熬炼成长为复合型管理人才的良好环境。在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党务领导与行政领导的协调搭配，不仅要交叉任职，还要给予相应的职权，让党务领导有接触生产经营业务的机会，让业务领导也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共同抓生产经营业务，共同做职工的思想政治工作。二、加大人才沟通的力度 为了让人才充分

12、发挥主动性，保持活力，必需让人才流淌起来。不论是行政人员还是党务人员，长期在一个岗位、一种工作环境中，必定会造成思维方式、工作模式的一成不变，不利于多方面实力素养的熬炼提高。通过对_领导_选拔任用工作条例的学习，我们明确规定了干部沟通制度。结合国有企业的实际，严格遵守任职沟通制度，对符合以下状况的人员进行支配沟通: 1、须要通过沟通丰富领导阅历、提高领导水平的; 2、在一个单位或部门工作时间较长的; 3、因工作须要，改善领导班子结构、发挥人员特长的。任职沟通应当有安排地在单位之间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之间、党务工作岗位和行政业务岗位之间进行。三、加强后备人才队伍建设 绝大多

13、数国有企业都制定了本企业后备人才管理制度，规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一系列环节提出了相应的要求。制度实行多年来，形成了一支相对稳定成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培育和党务方向的人才仍旧太少，与业务方向人才的比例很不协调。针对这种状况，国有企业应当在后备人才的选拔、任用政策上赐予肯定倾斜，激励各下属企业留意在青年业务骨干中选拔有党务工作潜力的人才，有意识地支配一些党务工作，进行轮岗熬炼，定向培育。下属企业在支配业务骨干轮岗熬炼时，要站在培育复合型管理人才的高度，合理支配轮岗时间、轮岗岗位，不能因为某项业务工作须要某位骨干，就不进行轮岗，也不能因为党务工作岗位缺人，就把某

14、位骨干长期支配在党务部门工作，从而失去了接着从事业务工作熬炼的机会。总之，要让轮岗熬炼的骨干在业务、党务岗位上都充分熬炼，全面提高实力素养。四、主动探究人事制度改革 国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立一支高素养的复合型管理人才队伍服务。详细地说就是，在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管理人才的重视。1、引入培训激励机制，建立培训激励制度，达到激励各方面人才主动参与培训的目的。建立培训-运用-考核-奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的复合型人才培育激励机制。建立培训责任制，把培训任务的完成状况与各级领导的“责”、“权”、“利”挂钩，使培训

15、不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。2、树立“和谐产生绩效”的观念。从宏观上看，企业绩效管理的目的是特别明确的，就是要不断地提升企业的整体素养，增加企业的核心竞争力。企业改革时时到处关系着广阔职工的切身利益，利益的调整必定产生大量的思想工作。化解冲突，理顺心气，凝合人心，确保改革平稳推动，这是各层管理人员义不容辞的责任。3、客观、公正地评价党务工作岗位，确定合理的薪酬标准。做思想政治工作须要较强的政治理论素养和人格_力，还要具备肯定的_行为学、心理学、管理学、领导科学与艺术、公共关系学的学问，属于高层次的脑力劳动，须要较多的智力付出。因此应当客观、公正地评价党务工作岗位，不能因为表面上看并不干脆产生效益就不重要。在确定薪酬标准时应略高于同层级业务人员，以增加此类岗位的吸引力。此外，企业通过创建学习型_，提高管理人才的综合素养，加快培育复合型管理人才，为国有企业再铸辉煌供应有力的人才保障。 范文仅供参考 感谢阅读