供热管网技术标(共249页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章综合说明第一节总则一、编制说明本施工组织设计是根据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）设计图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部

2、将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。（1）本招标文件阶段性工期要求：本工程经过雨季施工。（2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。（4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。（5）严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年市政工程施工经验，安排本

3、项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。（6）以结构施工及管道安装为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展。（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。（8）采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。（9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。（10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。二、编制依据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）招标文件。引用标准和规程规范如下：

4、工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012天津市建设工程文件归档整理规程DB/T29-86-2011建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2011城市直埋供热管道工程技

5、术规程CJJ/T-98城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004现场设备，工艺管道焊接工程施工规范GB50236-2011城镇供热系统安全运行技术规程CJJ/T88-2000中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法天津市既有居住建筑供热计量及节能改造测评技术导则。适应本工程的其他现行国家及地方施工质量验收标准及规范。三、编制原则（1）严格执行与本工程有关的国家、部及本市制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。（2）严格执行设计文件和设计标准。（3）响应招标文件的要求，确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。（4）认真、充分研究施

6、工环境，以交通疏解为核心，妥善解决施工生产与各方面关系的协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案。（5）施工组织编制做到总体施工部署和分项施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚。第二节工程概况一、工程名称天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）。二、建设地点天津市滨海新区大港。三、工期要求本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。四、质量目标达到国家验收规范合格标准。五、工程概况本工程为天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），建设规模为

7、天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），更换港东锅炉房供热区域内一次侧管网现状三通为加强型三通，管径为DN800-DN200，改造三通点数量约为52处。更换民用及公建换热站内循环泵、补水泵及水泵附件，共计61座换热站。更换水处理装置，去除现有化学加药设备，更换为生物水质净化设备，共61座换热站。换热站内一、二次侧管道加装连通管等。部分换热站进行更换配电柜、变频柜、出线电缆及相关电气辅材，对全站进行自控系统全自动化提升改造。本标段具体内容详见施工图纸及工程量清单全部内容。六、工程特点1、该工程工期较紧，业主要求计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。

8、2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为大港建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。3、该工程施工点全部位于小区，牵扯的住户较多，对工程施工难有一定的影响。4、该工程地点位于天津市滨海新区大港，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。七、本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的

9、IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。（6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低

10、于副项目经理，投标人提供任命书。（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑2012141号文件和津建筑20121091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC

11、卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。第三节工程质量安全管理目标首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部。选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001国际质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位。1、工期目标：本项目施工工程计划开工日

12、期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。2、质量目标：达到国家验收规范合格标准。3、文明施工、安全生产目标该工程现场安全、保卫、消防、卫生、环境的管理目标，均按天津市下发的管理标准，其中安全指标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故发生频率小于2。4、环境目标噪声排放达标、现场目测无粉尘、运输无遗洒、严格控制易燃、易爆品、油品及化学危险品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生、废弃物实行分类管理，提高回收利用率、严格控制施工现场夜间光污染、生产、生活污水的排放达标、严格控制烟尘的排放，烟气排放目测无黑烟。5、服务目标建造顾客（业主、监理、设

13、计、）满意工程，争创顾客满意度100%。第二章施工总平面图及部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、施工计划安排1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点

14、的顺序实施来保证总工期的实现。2、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：（1）组织保障根据实际情况，设工程施工处以及一个机动施工处，分别负责各分部分项工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。（2）机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：拟投入的主要施工机械设备表），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。（3）劳动力保

15、障抽调精兵强将，组成管道工程、设备安装、电气工程、拆除工程施工专业队，按“项目法”施工，开展劳动竞赛，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。本工程劳动力投入情况见“劳动力计划表”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。施工力量组织：根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。（4）技术保障精心作好技术准备工作，施

16、工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。管网及换热站改造工程分别安排专项班组，负责其各自的施工任务。做好物资供应和各项管理工作。加强进货及产品过程检验，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延时。技术人员尽早提出材料计划，外加工构件及早将计划图纸报送厂家，周转材料提前进场，以免造成停工待料、窝工现象。加强思想政治工作，发扬连续作战作风，采用先进合理的施工方法，提高生产效率。重视工程质量，严格自查自检，做到验收一次通过，加快施工进度。（5）水电保障采用项目部附近单位的供水系统，自备水车送水。电源由业主提供。用电

17、项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。沿线设电杆至各施工点，同时需设2台120kw柴油发电机，确保工程顺利进行、连续作业。（6）社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。3、施工平面布置工程施工所在地极为有限，根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。施工设施布置时，为满足环保的需要，采取有效的消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临建按国家及有关消防安全法规配齐消防设施。施工临时用电：沿线设电杆至各施工点，电源由建设单位提供。施工围挡

18、：本工程施工场地均采用全封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，采用宽1m、高2.5m的钢波纹板，围挡板采用42钢管固定，管间用扣件连接。围栏上安装标志、警示亮化。为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现

19、场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。第三章劳动力计划第一节技术人员配置本工程作为我单位的重点工程，我们将组建最优秀的项目班子，项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、测量员、实验员、材料员。本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备

20、5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。（6）施工管理负责人1

21、名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书。（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足

22、建筑2012141号文件和津建筑20121091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。1、项目经理质量职责（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，

23、找出问题根源，寻求解决办法。（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。（7）坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。（8）作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。（9）主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（10）组织编制工程项目，包括工程进度计划和技术方案，制

24、定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。（11）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。（12）对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。（13）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（14）严格，加强项目部财

25、务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。2、项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。（4）经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及，做好检查记录。（5）在项目经

26、理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。（6）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。（7）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。（8）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。（9）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环

27、境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。（10）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（11）、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。（12）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。（13）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。（14）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服

28、务，完成领导交办的其它工作。3、技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负

29、有重要责任。（5）组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。（6）对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。（7）负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。（8）负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。（9）负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。（10）负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。（11）参与调查、处理质量事故和安全事故。（12）组织推广应用新

30、技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。（13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。4、工长质量职责（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。（3）组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。（4）控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任

31、。（5）协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。（6）熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。（7）贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和的要求组织施工。（8）编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。（9）按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。（10）负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。（11）认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。（12）负责隐蔽工程验收，分部分

32、项工程交工及中间交工验收，负责工程量的编制。（13）参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。（14）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。（15）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。5、试验员质量职责（1）严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。（2）按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验资料齐全。（3）负责对

33、单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（4）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；（5）负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（6）负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；（7）按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（8）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；（9）检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（10）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。6、测量员质量职责（1）按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标

34、高线、施工线，及时办理验线手续。（2）对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。7、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。（5）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严

35、格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。（6）协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。（7）负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。（8）负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。（9）组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。（10）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。（11）负责项目部的

36、计量标准器具的送检和维护保养。（12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。8、材料员质量责任制（1）据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。（2）过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识。（3）据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。（4）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。（5）实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管

37、理和使用。（6）做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度。（7）汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。（8）负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。（9）负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。（10）建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。（11）参与本施工项目成本核算，成本控制。（12）负责库存物资、施工机械保管、维修

38、、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。（13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。9、安全员岗位职责（1）贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的。（2）协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。（3）认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。（4）认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项及规章制度的落实。（5）参加安全文明（方案）及安全技术措施的编制，负责

39、项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。（6）负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。（7）对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行。（8）参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。（9）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。10、预算员岗位职责（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。（2）

40、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供和改进、整改措施；（8）负责对甲

41、方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。11、财务人员岗位职责（1）编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（2）对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。（3）制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。（4）根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。（5）按照国家和施工企业会计核算办法认真审核原始凭证，记账凭

42、证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。（6）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。（7）会同其他部门对重要经济合同进行审查。（8）承办项目经理交办的其他工作。12、技术员岗位职责（1）认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。（2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。（3）参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。（4）坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。（5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术

43、资料和月度生产计划。（6）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。（7）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。13、资料员岗位职责（1）认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。（2）建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。（3）正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。（4）依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。（5）工程使用的原材料、制品、设备等进场，

44、应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。（6）根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。（7）做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。（8）按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第二节施工人员保证措施本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场

45、管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。（6）施工管理负责人1名，具备建设行政

46、主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书。（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑201214

47、1号文件和津建筑20121091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。一、工作思路为业主、为社会提供满意服务，保证管道施工安全，保证管道、设备耐久，保证施工美观。二、项目部的组建根据本工程的具体情况和施工工期的要求，主要管理人员及工程技术人员的准备工作要做到充分，满足施工要求。各工种人员按项目经理部的安排进场。本工程实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术和施工工艺为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目经理部将严格按照我公司的以GB/T19001标准，GB/T24001-2004标准，GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运做，形成以全面质量管理、环境及职业健康安全管理为中心环节，以程序化、规范化、标准化、专业化管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。我公司本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势。对工程施工进行综合的管理、组织、协调和