2021年公司年度工作总结与计划.docx

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1、2021年公司年度工作总结与计划 2021年公司年度工作总结与安排 撰写人：_ 日 期：_ 2021年公司年度工作总结与安排 敬重的公司领导、各位同仁： 大家下午好! 惊慌劳碌的_年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的_年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、_年工作简报 为了完成_年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的

2、安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，刚好发觉问题与不足，提出有效的调整方案。_年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“主动参加、仔细对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好打算工作，仔细细致地参加每次的投标工程，今年以来共参加投标项目_个，中标_个，中标总价_万元，较去年同比上升_%。废标_个

3、，较去年同比下降了_%。从中标个数来看，_个中标工程中_公司中标_个，占_%。其他中标_个，占_%。从工程造价来看，_个中标工程中_公司造价_万元，占_%。其他中标造价_万元，占_%。从工程类别来看，房建类_个造价约_万元，占_%，市政马路_个，造价约_万元，占_%。房建类项目主要包括_安置房C地块工程，中标价为_万元;_楼及地下室工程，中标价为_万元;_工程，中标价_万元;_工程，中标价_万元;_安置房，_中标价为_万元;_，中标价为_万元; 市政、马路类项目主要包括_工程，中标价为_万元;_工程，中标价为_._万元;_工程，中标价为_万元;_市政工程，中标价_万元;省_工程，中标价_万元;

4、中_工程，中标价为_万元;_路改造工程， 中标价_万元;_路市政工程，中标价为_万元。业务拓展范围方面，今年我们增设了_分公司的备案并参加了工程的投标、目前有_正在组建，有_正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。虽然经营部_年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们醒悟的相识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累

5、阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可限制的低级性错误。因此，_年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标实力和完成对自身业务水平的提升。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施：

6、1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问识的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程

7、信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大_大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过_年的打拼，实现并完成了_个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在_年完成_个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下： 1、加强部门管理，吸取_年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受

8、到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。_和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。总之，_年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展旺盛贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根_，走向全国、滚动发展”的经营战略，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。最终，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同仁对我工作的理解、支持和包涵。祝大家蛇年健康，财源广进，新年欢乐! 范文仅供参考 感谢阅读