2021年分公司财务经理职责范例.docx

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1、2021年分公司财务经理职责范例2021年分公司财务经理职责范文 1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的看法和建议; 2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规状况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动; 3、参加拟订和审核重大经营安排和实施方案，包括年度预决算方案、资金运用和调度安排、费用开支安排、筹融资安排和利润安排方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等; 4、参加贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动; 5、对资产变动和大额资金流淌事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企

2、业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流淌包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其精确性; 7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议; 8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营安排和方案实施状况以及其它应报告的事项; 9、董事会给予的其他职权。财务经理职责2 1. 财务决策 1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本领业部的会计核算体系 2) 参加本领业

3、部重大投资决策 3) 负责监测、限制本领业部的财务杠杆系数 4) 参加本领业部重大经营决策 5) 负责监测、限制本领业部的经营杠杆系数 6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与限制 7) 参加本领业部各种经济合同、协议的拟定工作 2. 财务制度的制订与执行 1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，依据本领业部的实际状况，构建和完善与本领业部的经营管理相适应的财务制度 财务经理职责3 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和安排; 2、制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度; 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、指导并协调财务稽核、审计、会计的

4、工作并监督其执行; 5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务安排; 6、向公司管理层供应各项财务报告和必要的财务分析; 7、负责组织公司的成本管理工作,; 8、进行成本预料、限制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。财务经理职责4 一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标安排，定期检查、监督、考核安排的执行状况，刚好调整和限制安排的实施。三、组织财会人员正确、刚好、完整地处理账务，办理现金收支和银行结

5、算等业务，刚好进行账务登记。四、加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支须要的正常供应。五、负责固定资产、流淌资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。六、搞好会计核算，刚好供应真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据。七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。九、仔细完成领导交办的其它工作任务。财务经理职责5 1.制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，负责组织实施并监督检查落实状况;负责财务部电算化会计工作;编制每月财务报表。2.制定公司年度总预算和预算调整，汇总、审核公司各部门上报的预算。3.驾驭公司财务状况、资金变动和经营成果状况，并进行财务分析。4.负责公司财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表。5.参加公司投资项目论证，组织做好关联公司的财务监管工作。6.负责公司上市前与上市后运作的有关财务方面的事宜。