xx年上半年国税干部履职尽责自查自纠报告.docx

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1、xx年上半年国税干部履职尽责自查自纠报告x xx 年上半年国税干部履职尽责自查自纠报告xx 年上半年国税干部履职尽责自查自纠报告今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、实力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的主动性，有力地增进了岗位责任的落实，推动了各项工作的绽开。1、实行岗责绩效管理的背景 长时间以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作主动性不高等问题 1 直是困扰基层管理的困难。岗位就是责任专题教化活动绽开以来，该局通过绽开岗责自查活动，发觉 1 些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，乃至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多

2、做工作，而部份同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作主动性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。针对这些问题，该局组织相干人员深化基层进行广泛深化调研，仔细分析深层次缘由，探讨解决问题的方法和措施。认为产生问题的本源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到 2 者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理方法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，增进工作主动性的提高。 2、主要做法(1)深化调研，科学设置岗位。在深化各基层分局调研的基础上， 1 是梳理工作

3、事项，依照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进行归类，设置了工作岗位。2 是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容，进行概念化处理，构成各岗位的工作职责。3 是明确平常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，辨别分局不怜悯况，共设置了 3 个系列的岗位。其中工作任务沉重、人员较多的城辨别局、孙溜分局设置主岗 6 个，辅岗 10 个;其它分局设置主岗 6 个，辅岗 6 个;稽查局设置主岗 14 个，辅岗 12 个。明确平常工作 119 项。

4、(2)落实绩效，制定管理方法。依照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求看法，制定了岗责绩效管理方法。1 是明确岗位分值。每一个岗位依据难易程度、工作量大小等公道确定 1 定分值。主岗统 1 设定为 100 分，辅岗设定 50 分的分值区间，详细分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。2 是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格限制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖实行县局统 1 核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应依据难易程度、工作量大小进行公道确定，原则上限制在 30 元50 元之间。(3)

5、对号入坐，组织定岗定责。每名国税干部原则上最少应确认 1 个岗位作为主岗，在此基础上依据工作实力选择 1 个辅岗作为兼岗。1 是确定主岗。每名国税干部依据现行工作岗位明确 1 个主岗，作为基本工作岗位，主岗实行国税干部自主选岗和分局探讨确定相结合的方法确定。2 是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可依据个人素养、工作实力等因素选择若干辅岗。辅岗实行竞岗方式，在分局公然竞争，辅岗报名人员只有 1 人，由分局依据实际状况可以干脆确定。3 是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。4 是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认状况，接受监督。 (4)周密组织，实行岗责考核。1

6、是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。2 是分局考核人员结合县局考核结果并依据分局岗位绩效状况对分局人员进行综合考核，刚好统计汇总考核结果，上报县局考核部门。3 是县局考核部门刚好汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计状况传递财务部门兑现考核奖。4 是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每个月1 公示，广泛接受监督。 3、获得的初步成效(1)增加了岗责意识。通太重新设立岗位，明确岗责，使每一个同志进 1 步明确了自己的岗位是甚么，职责有哪些，详细平常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的实力和水平。 (2)提高了履责主动性，激起了

7、工作动力。依据岗责绩效管理方法，每增加 1 个岗位，就会得到 1 个岗位相应的待遇，实现了责任、实力与利益的调和统 1。1 个单位内部岗位之间奖金差距达 x 元，完全变更了过去干与不干 1 个样，干多干少 1 个样的局面，激起了工作动力，调动了工作主动性。 (3)建立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果干脆与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素养高、有实力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的酬劳和政治待遇，通过考核考出了正气，营建了干事创业的良好氛围。 (4)推动了工作绽开。通过落实岗责并严格考核，进 1 步理顺了工作关系，畅通了实行岗责的渠道，在系统内构成有岗则有责，尽责则有位和尽责得嘉奖，失职受惩办的共鸣，国税干部主动履职尽责，增进了各项工作的顺畅绽开。上半年该局常规性工作考核居全市第 3 名。1月份，累计完成收入 x 万元，同比增长 x%，增收x 万元。