it人员实习工作总结.docx
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1、it人员实习工作总结it 人员实习的工作总结 it 人员实习工作总结 今年,在公司领导的关切下,我部门接着推动及监控 erp 系统的运行状况,大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训,推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展: 一、抓好信息化管理,充分利用 erp 和 oa 两个管理平台 1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行,逐步优化程序,尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下,我部门协作氯气厂做好钢
2、瓶档案与通用软件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程序,干脆和 erp 的 sql 数据库挂钩,在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司 99.91%,储运公司 99.3%,领料单正确率较 XX 年提高了 12.56%,达97.93%,单据处理的刚好率达 92.9%,较 XX 年提高了
3、23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度,主动挖掘信息化应用新需求,erp 系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有的数据利用起来产生效用是 erp 目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用 erp 数据进行挖掘分析,引导作业人员学会用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动 erp 优化业务流程。为提高 erp 运行效率,减轻操作人员的工作量,我部门从今年起先加快仓库甩账的进度,已实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提出的电子核账的功能。现
4、已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.接着推动 oa 项目,在 11 月圆满完成 oa 项目的验收。oa 系统自 XX 年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分,但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始,在公司领导的高度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主管部门的大力支持,接连启用了发文管理,收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点选购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程,并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止,启用模块的运用效果良好,用户已渐
5、渐接受无纸化办公的办公模式,单据的审批过程系统完成,并通过落地制度即最终审批的部门实现打印、盖章,使单据生效。基本上实现了办公的自动化,电子化,缩短了审批时间,提高了办公效率。 二、抓好部门内部管理,将 it 服务管理理念融入部门工作,进行运维 erp 的推广、尝试,强化服务意识,在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1.我部门成立 it 服务台,通过 it 服务管理来提升 it 服务效率,协调部门内部运作,改善 it 服务部门与业务部门的沟通,实现从传统的技术管理向流程管理,再向服务管理的转换。it 服务台实行首问负责制:哪位工程师最先接到业务部门的电话,就成为该 case 的责任人,他须要
6、自己或者协调相关人员解决并关闭这个case。这也解决了工程师间相互推委的现象,有效地建立一条透亮、清楚、快速的反应链和 it 维护的学问库。我部门将 it 服务台列入部门考核的范畴,将服务质量与薪酬挂勾,极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274 个故障,故障处理率 99.64%,投诉率 0。 2.为了加快故障处理的响应速度,我部门启动了 sms 项目,将一些常用软件及补丁自动分发,即加强了客户端的平安管理,又能使网管人员远程快速解决用户软件故障,节约了响应时间,一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产运用状况的管理,使公司有限的资源发挥最大的效用
7、。 3.深化内部改革,探讨硬件外包的管理模式,将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式,将可节约了二万元的设备选购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保,过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题,我部门变更以往硬件全部品牌修理站承包的方式,变为保内机子由品牌修理站承保,保外机子转包修理的局面,也可打破垄断,节约维护成本。 三、抓好网络平安,将平安意识提到日常管理的第一要义,做好专人监控,规范网络管理,全面推行域用户、组策略管理,保障网络地正常运行。 1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。8 月 23 日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗,如何防犯病
8、毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2.在去年备份方案的基础上,充分利用了 veritas 软件,在合理的网络和硬件环境的支持下,定时对关键的数据进行异机备份,将原来搁天的风险减低到隔小时,大大提高了备份的效率和复原的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点,我部门组织分批了 9 次内部人员的专业培训,实行外训、内训两种方式,特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训,不仅节约了培训成本,更主要地是加大了外训人员的学习压力,学有所成、学有所用。尝试树立团队精神,提倡建立协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取的部门文化。 it 实习转正工作总结报告范文一年来, GOA 系统、国
9、外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx 年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间,须要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个须要解决的问题: 第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请,是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市,导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙,
10、挖掘身边的合适资源。 其次点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和主动性方面有所欠缺,工作效率比较低。对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些能够为公司创建价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。 第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了 Redmine 对安排的任务进行跟进,不过还是无法满意我们实际的一些需求,这一块还须要作进一
11、步的完善。 把以上提到的几点改善了,信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,须要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以确定,世间自有公道,付出总有回报,只要我们付出努力,无论是在个人职业素养,物质酬劳,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的 CRM 系统,工作室管理软件,嬉戏帐号管理系统,还有 GOA1.0 和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版,我们都有信念做的更好。 我深信,只要我们能够同心协力,就可以发挥出超强的团队战斗
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