X县组织人事方面工作情况汇报----遵循“四优先、四注重和五不用”原则.docx
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1、X县组织人事方面工作情况汇报-遵循“四优先、四注重和五不用”原则0 2020 年 年 X X 县组织人事方面工作状况汇报- 遵循四优先、四注意和五不用原则 根据市委组织部通知要求和工作支配,现将我县组织人事工作状况汇报如下:一、组织人事工作开展状况 (一)严格标准,努力提高干部选拔任用工作整体水平 1. 树立正确的选人用人导向。仔细贯彻信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准,结合 X 经济社会发展实际提出了四优先、四注意和五不用。四优先:优先运用项目建设、城建提升、信访稳定等工作一线和艰苦岗位上表现突出的干部;优先运用连年来考核测评结果优秀的干部;优先运用敢于担当、工作实
2、力强的干部;优先运用年轻有为、有发展潜力的干部。四注意:注意个人品德,注意个人实绩、注意基层一线,注意群众公认。五不用:不能坚决贯彻执行党的路途、方针、政策和上级党委确定的不用;不能仔细贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用;群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用;思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用;不能廉洁自律的不用。通过建立和完善一系列干部选用标准,调动了广阔干部干事创业的主动性。2. 主动搭建干部成进步步平台。一是坚持在重点项目和急难险重岗位培育干部。先后抽调 X 余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行熬炼,通过交任务、压担子、练胆识,造就了一批能
3、打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部,为干部的识别和选任奠定了基础。二是坚持面对基层一线选拔干部。注意把基层一线作为培育熬炼和选拔优秀干部的主阵地,明确三个优先,即在提拔运用干部时,优先考虑具有基层一线工作经验的干部;重要部门、重要岗位出现空缺时,优先运用有基层工作经验的干部;对优秀的基层一线干部,优先予以提拔运用。形成干部到基层培育、人才从一线选拔的良性循环。三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。坚持开放视野办教化,集中优势抓培训,创新培训方法,提高培训质量,2019 年以来共举办流淌课堂 X 期,先后组织全县正科级以上领导干部到 XX、XX 进行外出培训,同时实行请进来
4、的方式邀请知名专家教授到 X 授课,先后培训党员干部 X 余人次。3. 严格执行条例和政策规定。在干部选拔任用工作中,我们仔细遵循条例和干部政策法规规定,严格把好三关:一是把好民主举荐关。实行将民主举荐结果与阶段工作完成状况及干部年度考核的测评结果相结合,将谈话举荐与会议投票举荐相结合,将群众举荐、单位党组织举荐与领导干部署名举荐相结合等三个结合,科学分析研判,有效防止简洁以票取人的现象。二是把好考察识别关。变惯例座谈为访谈,深化到考察对象的工作部门和工作现场进行重点访谈和实地查看,听取考察对象干脆领导、身边人员和服务对象的评价,收集第一手资料。严格执行五个凡提必,对三龄两历一身份等资格条件从
5、严把关,对填报个人有关事项重点把关,严防带病提拔现象发生。三是把好探讨确定关。严格执行党委(党组)探讨确定干部任免事项守则规定,广泛征求纪检(监察)、综治、信访等部门的看法建议,仔细听取考察组汇报,坚决做到不符合政策和程序规定的不上会,有状况反映,未审查核实的不上会,上级没有批复同意的不上会。同时,强化监督,坚持对党政领导干部选拔任用实行全程记实;开通X举报电话和手机短信举报平台;设立网络举报信箱;做到有规必依、有违必查、有责必问。仔细执行经济责任审计、任前公示和任职试用期等制度,2019 年以来,先后对 X 名干部进行了任期经济责任审计;对 X 名拟任干部进行了任前公示;对新提拔人员实行一年
6、试用期,期满经考核合格后,下发正式任职文件。(二)强化管理,确保专项整治工作取得实效1. 仔细落实两项法规,强化干部的规则意识。仔细执行科级干部填报领导干部个人有关事项制度,并对填报内容进行查核,对虚报瞒报者肃穆处理。加强对干部出入境状况的监督管理,对全县科级以上干部持有的出国护照和出入境通行证状况进行清理登记,将 X 本私人护照(通行证)收交县委组织部集中保管,杜绝领导干部违规私自持有出国(境)证件的状况。2. 主动开展超职数配备干部专项整治。2019 年以来,根据省、市委组织部部署,大力开展了行政单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。通过结合实际,实行理顺编制、规范职务名称、沟通任职和免
7、去现职等措施,已按上级规定的时间和任务消化完毕。3. 扎实有效做好干部档案专项审核工作。根据市委组织部关于进一步加强干部人事档案管理肃穆管档工作纪律的通知关于集中整治干部档案中三龄二历一身份造假问题的通知和XX 市干部人事档案专项审核工作实施方案要求,对全县 X 卷干部档案集中进行了专项审核,对不规范的档案进行完善,对发觉的问题予以订正。(三)夯实基础,基层组织建设全面提升 1. 坚持精准发力,推动重点工作。以基层四项基础制度和机制建设试点为契机,在抓试点、破难点、出亮点上取得良好成效,全市县级以下四项基础制度建设现场会在 X召开;在全县全部街道村(社区)建立了区域化党建机制,参加共驻共建党组
8、织 X 个,承诺共建事项 X 余项,共享场地、物资等 X 个(处);扎实开展两新组织集中排查、集中组建、集中培训活动,实现了党的组织和党的工作全覆盖;先后审批发展党员 X 人,依托党建服务平台,创新组织关系在线接转、三会一课线上调阅等功能,融合网站、微信等信息载体,拓展党员教化管理渠道。2. 注意工作创新,激发党建活力。根据一社一特色党建服务品牌创建目标,着力打造党建特色 X 余个,X 等被X 日报宣扬报道,X 村(社区)被中共中心授予全国先进基层党组织;整合辖区各类党建资源,打造 X 个不同类型的党建工作阵地,其做法被XX 日报采访报道;在全市领先建立国有企业党建联席会议制度,为推动国有企业
9、党建工作搭建平台,实现了资源共享,共同发展,全市国有企业党建第一次联席会议在 X 召开。3. 强化 工作保障,夯实基层基础。结合村(社区)换届选举工作,为每个村(社区)配备 X 名专职副书记,推动两新党组织书记与经营管理人员交叉任职,党组织书记队伍结构进一步优化;将村(社区)运转经费和工作人员工资列入财政预算,城市村(社区)和村改居村(社区)党组织书记工作酬劳分别提高到 X 元/月(含五险一金)和 X 元/月;建立党建安排落实工作例会制度,通过一月一主题,赛进度亮成果,查问题找缘由,交任务抓落实,有效推动了党建安排在 X 的实施。二、存在问题 近年来,在市委和县委的正确领导下,组织人事工作取得
10、了肯定成果,但在实际工作中还存在着一些问题和不足,主要表现在以下 X 个方面:(一)干部政策法规理解不深,水平不高。部分领导干部对条例和干部政策法规的学习缺少自我加压、自我学习的主动性,仍停留在支配了才去学,认为干部政策法规的学习是组织人事干部的事,与自已关系不大。县委组织部因人员编制受限(总计 X 个编制,其中机关工委占用 X 个,因病退出领导岗位干部占 X 个,实际只有 X 个),客观上大部分时间都忙于应付日常事务性工作,很难保证足够的学习时间,主观上也存在学习钻研的意识不够,视野不宽,对新政策、新学问的学习和把握还不够全面,对政策法规理解不深不透等,服务和指导工作的实力还有待进一步提高。
11、(二)干部教化培训工作抓的不够,方法不多。以往我县干部教化培训工作由县委组织部牵头,县委党校负责详细组织实施,每年都举办科级干部培训班、新提拔干部培训班和后备干部培训班等至少 X 个以上主体班次的学习。自 2019年市委、市政府要求撤消城市区党校后,全县干部教化培训主渠道主要依托市委党校,根据全市的培训安排和支配,全县每年参与调训仅 X 人左右。虽然我们自己也曾分批次组织干部外出学习,聘请专家教授,举办了一些专题培训,但还远远不能满意全县干部对各类学问的需求。同时,各基层单位虽然建立了特地学习日制度,但在实际落实中,仍存在针对性不强,形式大于内容的问题,干部教化培训工作与干部日常需求和上级要求
12、还有很大差距。(三)干部队伍的年龄结构不合理,比例失调。全县 X岁以上正科级干部占总数的 X%,年龄最大的 X 岁。正科级干部中X岁以下仅X名,占总数的X%,年轻干部存量明显不足,街道党政正职中 X 岁以下的仅有 X 人、X 至 X 岁的仅有 X 人,队伍青黄不接,老中青优化结合的梯次配备没有形成。造成这一问题的主要缘由,一是选调生、公务员招录数量少。全县近几年新招录选调生、公务员不足 X 人,且大量存在工作时间短,未达到干部选拔运用的最低年限,难以为继。二是事业单位干部调任公务员通道出现瓶颈。公务员调任规定对事业单位科级干部调任公务员岗位在身份、年龄和任职时间上都有明确要求,受这些条件限制,
13、大量的事业单位科级干部不符合要求,只能在事业单位干到退休,事业单位领导职数短期空出困难,也造成了事业单位的优秀年轻干部不能够刚好的提拔运用。(四)干部队伍中专业型人才缺乏,弱势明显。X 区科研院所聚集,做为人才大区,与之对应的干部队伍中专业人才占比却不尽人意,严峻存在管理类党政干部多,专业技术型干部少的现象,造成指导和服务辖区企业、单位实力不强。客观上因待遇和发展空间的影响,学历层次高、技术实力强的专业人才不愿到区一级发展,即使招进来,遇有机会也都通过公选和考试另谋高就,出现人才难引和人才难留现象。主观上也存在人才引进的步伐不大,方法不多,从而造成干部队伍中专业人才匮乏,如建设局、科技局、发改
14、委、工信委等对专业人才需求迫切的单位班子成员中,几乎没有一人的专业与工作对应,严峻影响了工作。(五)干部超职数配备解决不彻底,问题尚存。近三年来,根据中心和省委、市委的要求,虽然我们对公务员(参照)单位的超职数配备状况进行了主动有效的整改,并在省、市规定的时间内完成了消化任务,但事业单位的超职数配备问题还没有全部解决,全县事业单位还超职数配备科级领导干部 X 人,尽管上级对事业单位超职数配备的消化时限还没有进行硬性要求,通过仔细的自查,我们已主动纳入整改消化范围。(六)干部人事制度改革力度不大,亮点不新。面对新形势下出现的新状况、新问题,应对措施还不够完善,干部选拔任用的配套机制不够健全,方法
15、不多。比如对个人实绩的考评,虽然我们探讨出台了一些制度,起到了肯定的主动作用,但仍旧存在不系统、不全面,对多数干部的了解和驾驭还是主要依靠于选拔任用时的举荐和考察,对干部的内在表现和个人实绩还没有完全做到了如指掌,难免出现片面性的问题;在对干部德的考察中,尚处于探究阶段,基本是依据上级的考察方法,比葫芦画瓢,其结果往往是外在表现清晰了,而内在的素养却很难考察精确,缺少评价品德的钢性标准,实际操做中效果不明显。(七)干部监督管理制度不健全,力度不够。一些干部群众的民办法识、监督意识不强,参加干部选拔任用、监督管理的途径不多;干部八小时以外监督有盲点;在详细监督措施上,存在正面要求多,详细措施少,
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