[第四季度安全工作计划表] 第四季度安全工作.docx

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1、第四季度安全工作计划表 第四季度安全工作工作安排网权威发布第四季度平安工作安排表，更多第四季度平安工作安排表相关信息请访问工作安排网。平安是指没有受到威逼、没有危急、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，相互不损害，不存在危急、危害的隐患, 是免除了不行接受的损害风险的状态。平安是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害限制在人类能接受水平以下的状态。以下是大范文网为大家打算的第四季度平安工作安排表，供您借鉴。 一、接着开展压力管道的普查汇总工作：1、十月一日前对全部填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查;2、十月中旬对各街道的普查工作进行评

2、比，对完成好的单位赐予表彰，对质量不到的必需进行反工。二、主动开展平安技术人员的专培训工作：从使月份起先支配适当的时间，组织全区平安管理技术人员，进行岗位培训，对未达到市平安生产监督管理局上岗要求的，一率支配参与市安监局组织的上岗培训。对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以达到不断提高业务水平为目的。三、仔细开展平安生产大检查活动：1、依据冬季特点，仔细抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的平安生产大检查;2、仔细加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等平安防火工作;3、仔细开展“元旦”前的平安生产大检查，以确保节日之间的平安工作。四、仔细抓好全区平安生产的年终评比工作：1

3、、从十一月份起，对各街道、各主管部门的平安生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度平安生产工作总结;2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好打算;3、拟定XX年度平安生产工作评比方法;4、组织开展平安生产工作先进集体、先进个人的评比工作，评比工作必需自下而上的开展;5、仔细总结全区XX年度平安生产工作，仔细拟草全区XX年度的平安生产工作安排。五、仔细完善平安生产管理台帐：四季度中要仔细抓好平安生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能运用上全区统一台帐。十二月一日起先记录XX年度的平安生产工作时，必需运用新的统一台帐。结合二、三季度以及部门实际生产工作状况，仔细抓好

4、平安管理、文明生产、消防治安、环境、日常纪律等工作，杜绝平安事故的发生。落实责任、加强协调，坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，把平安生产工作中存在的平安隐患歼灭在萌芽状态，圆满完成领导交办的各项任务，确保第四季度平安有序的开展。1、每周组织各科室主要负责人对部门内部各相关科室作业现场、现场办公场所以及外协分包作业现场进行综合性的检查，严格隐患查处、不走形式;2、加强部门内部作业型科室及外协分包单位的现场平安、文明生产等相关监管工作;3、加强部门平安隐患排查，严格落实整改，对严峻违规行为坚决赐予从重从严惩罚;特殊对部门消防平安重点部位：木工车间的消防、用电、职业健康等重点加强监督管理。4、完

5、善各项规章制度、应急救援预案，重点宣扬并强调各科室、岗位平安责任制，细化和完善预案的直观性、可操作性;5、结合部门实际搞好基地第四阶段文明生产活动，全面做好部门总结、回顾分析以及参加基地组织的检查验收、综合评比工作;6、对电梯厂及脚手架施工单位的日常作业加强巡查，对特别作业(危急区域作业以及危急动作)严格执行主要责任人到场指挥监督制度;7、对特种作业人员日常作业(操作)状况进行严格的作业规范、持证检查。加强对部门内特种设备包括流淌机械作业以及起运、吊装、铲运等的平安管理;8、主动纵向层级部门沟通，确保相关信息的畅通、上传下达，加强横向科室(车间)间沟通，刚好了解各类人员的动态，为预控平安、纪律

6、性事(态)故做好全面防控。以此，通过仔细制定此期间的工作目标、安排，主动做好各项打算工作，确保部门在第四季度实现“零事故、零惩罚”的目标。为了进一步做好公司平安生产监督管理工作，提高公司广阔员工的平安意识，顺当实现公司年度平安生产目标，始终贯彻平安生产以“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，完善平安规章制度和操作规程，推动平安管理工作创新保障体系，有效防范和遏制平安生产事故的发生，为公司发展起好平安保障作用。保证第四季度平安生产事故为零，杜绝消防平安事故，确保员工健康平安符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范。一、加强组织领导，统

7、一思想相识。平安生产“责任重于泰山”，充分相识平安生产工作的重要性，时刻牢记“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，把平安生产的大事牢记心头。仔细落实“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的平安生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓。技术平安部要深化探讨季节性平安生产的特点和难点，找出各项目运作仓薄弱环节，有针对性地制定平安检查监督工作安排和有效措施，保证运作平安生产。要求各项目正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系。做到任何时候、任何状况下，始终把平安放在第一位。二、完善制度规程，落实岗位责任。在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中明确岗位职责并切实落实，形成一

8、级抓一级，一级对一级负责，做到横向到边、到班组，纵向究竟、到重要岗位。同时要加大平安生产检查监督管理力度，完善平安生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。1、加大平安检查力度，实行重要事故隐患、危急源备案和台账制。对在各类检查和日常监督检查中发觉的重要平安隐患和危急源，要登记台账备案。2、督促检查隐患整改，对平安检查中发觉的事故隐患要限期整改。3、事故查处，严格根据“四不放过”的原则，肃穆查处。三、突出重点，强化监督。有技术平安部定期对事故多发薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查平安设施设备及平安教化培训记录为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事

9、故防范措施落实到位。四、加强平安培训教化，推动公司平安标准化管理。在组织全员平安培训教化的同时，重点加强对新进员工和一线员工的平安教化和培训。人人树立“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的思想。公司将定期不定期的对员工进行平安教化培训。抓好对新进员工的“三级”平安培训教化，特殊是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关，切实做到持证上岗率达100%。严格遵守各项平安操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对叉车设备的监督管理，做好作业现场平安标示告知。对消防、电气设备，动火、登高作业进行重点监督，作业人员必需持证上岗，专业操作。督促运作项目仔细开展平安生产自查自检，严格平安隐患的整治。确保消防平安器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危急源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高平安管理水平。五、加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。有针对性地加大平安培训教化的力度，充分利用平安期刊、宣扬栏、OA通知进行平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。组织制定各类平安事故的应急预案，在“119”消防宣扬日期间对预案进行演练，以整体提高公司对平安生产事故的应急处置实力。平安工作无小事，平安责任重于山。201x年第四季度我们必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想切实落实到每一项工作中去，扎扎实实地做好平安生产监督管理工作，提高全员平安意识，切实防范事故发生，确保公司全年无平安事故的发生。