“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会.docx

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1、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会2020年“转观念、勇担当、创效益”专题探讨心得体会四篇 篇一 依据xx分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题探讨的要求，xx黑鱼汪油库召开了支部会议，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题探讨，大家在统一思想相识的基础上一样认为要做到以下几点; 一、转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为xx公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职工的关系是亲密联系的，假如不能持续健康的发展，员工就不行能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有油库发展更上一层台阶了，员工才能真正获益。因此，我们必需进一步转变观念，增加责任感、使命感，把公

2、司的利益和个人命运紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关切公司发展，树立剧烈的主子翁意识，主动抓好平安责任管理，自觉落实规章制度，仔细履行岗位职责，加强业务学习，注意自我提高，努力为公司发展建言献册，为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，员工人数由原来的54人，优化到目前的42人，在人员削减22%的状况下，我们顺当完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰难任务。变更观念，打破陈旧的管理思维定式，油库的年轻人，主动主动学习，在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本事，实现了“一专多能”， 二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应当有百分百的心态，具备了这

3、样的主动的心态，做事情就会努力、仔细、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应当是主动主动地去担当，负责任不是一种负担，责任可以使人坚毅，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以变更对待工作的看法，而看法确定一切。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的运用者，必需担当起监督施工质量和施工平安责任。坚持边学习、边思索、边改进，不断向有阅历的兄弟单位请教，通过仔细研读规范条文、施工图纸，对油库的

4、改扩建工程有了较好的相识，先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上级部门的确定。三、创效益。油库虽然不能干脆创效，但我们肯定要有醒悟的相识，坚持平安就是效益，管理也能提升效益。为此，油库肯定要有大局意识，要围绕经营抓平安、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证平安运行。油库相识到 “边经营、边施工”平安任务重，所以加大对员工的平安教化培训，使员工知平安、懂平安，不断提高员工平安意识;同时狠抓施工现场平安管理，现场管理是做好平安工作的关键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操作。二要保证刚好收发。油库在管输投油前，都是靠船运，但是京杭大运输河常常会调水，造成运油船只不能刚好到港，

5、油库主动向海事部门沟通，让油船能刚好停靠码头。码头收油班只有两个人，每次加班收油都得到场，常常会出现加班收油到夜里十一二点的状况，但他们从无怨言。三要保证设备完好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行驾驭，落实设备“四懂三会”，切实把设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备平安、牢靠运行。今年是xx石油 “三年奋斗目标”决胜之年，通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习探讨，使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增加主动进取的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。篇二 据团体公司“关于在全部干部员工中深化绽开转观念勇担当创效益专题探讨”的要求，xx石

6、油分公司于2020年x月x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，支配部署了相干工作并制定了详细措施。经营创效方面 一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照xx、广东等先进单位好的做法，依据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。3是巩固网络优势，主动推行“他有我营”等轻资产发展模式。4是依托网上营业厅、微信平台等绽开线上线下精准营销，增加客户体验;大力绽开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、

7、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户供应更加全面、周到的增值服务，为细分客户供应差异化服务，提高客户黏性。绩效考核方面 对公司各层级实行全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销安排完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次支配。3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的

8、可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销安排完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行安排，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室安排随工作效果进行安排，推动机关“瘦身健体”。4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下到达各分公司，增进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核干脆兑现到各县辨别公司进行2次安排，到达减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。党建方面 一是将党建和经营管理深度融会，结合加油站“优良服务月”，绽开“党员优良服务当标兵”活动，将全部党员与加油站一对一进行挂点，每个

9、月在党小组会上对加油站的帮扶状况进行汇报，营建“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为平安做诊断，我行我管我落实”活动，深化绽开“党员身旁无事故”活动，让党员影响和带动全部员工杜绝“3背”行动，实现“4个不损害”。3是打造企业文化活动品牌，探究员工参加式管理新模式。围绕“我爱我家，为美妙生活加油”这一主题， 创作“xx石油精神”和xx石油之歌、开拓员工 “读书会”、“员工讲堂”、评比“身旁的明星”，工会、共青团绽开“全员燃油宝销售能手”竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交换的平台，探究员工参加企业管理的新模式 ，进一步推动xx石

10、油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展供应强有力的思想引领和文化支持。xx公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教化成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到团体公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，激昂精神、鼓足干劲，全力完玉成年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。篇三 近期，公司党组织下发了关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨的通知后，在经营异样繁重、效益压力巨大的状况下，组织全体干部、员工开展这一专题探讨。一、思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想动身”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻困难，效益压力巨大。面

11、对压力挑战，借党组织开展专题探讨，我就是根据这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产动身”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝合起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性冲突解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必需看到，与困难严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有许多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理阅历，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三

12、分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜爱当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会敏捷的应用规章制度。有的干部员工对深化改革相识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，胆怯改革动了自己的“奶酪”，缺乏参加改革的主动性和主动性;有的干部员工严细实的工作作风有所渐忘，在平安环保、“强三基中”管理

13、、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们肯定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，激昂精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念确定思路

14、，思路确定出路，思想观念确定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必需彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，旗帜显明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增加“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的

15、发展方向为方向、党中心保持高度一样。要进一步增加“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增加“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、擅长竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增加“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增加“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深化，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增加“上下级一体化”的意识，让上下级

16、同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增加“精细管理”意识，变更粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增加“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创建力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。二、勇于担当 争创效益 “勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题探讨的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝合起创效益的才智力气，把专题探讨变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品行，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路

17、。争创效益，是企业必需履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题探讨为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力气。勇担当、创效益，应当体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综困难的形势，要在仔细论证的基础上，敢于拍板、坚决决策，不能迟疑不决、贻误战机。勇担当、创效益，应当体现在严格管理上。干部要根据“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于指责订正，杜绝打击有创新的员工。营造

18、风清气正的办公环境，用一流的管理创建出一流的效益。勇担当、创效益，应当体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应当体现在仔细履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也须要各领导干部带头践行、以上率下、领先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴盛、家人的华蜜去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的实力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的方法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝合起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。三、创实效 “转

19、观念、勇担当、创效益”专题探讨是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必需高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创建条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，仔细部署推动。再次期间要加强督促检查，定时实行召开技术创新座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，定期通报，刚好探讨解决问题。抓好重点内容，深化开展形势任务教化，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必需摒弃、哪些观念须要树立”。弘

20、扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、 “严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力气凝合到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，细心策划各具特色的载体活动，确保探讨内容入脑入心、探讨效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。篇四 近期xx管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教化活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深化绽开探讨。现联系管理公司和零售实际状况，谈几点心得体会： 一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着困难的经营形势，市场竞争异样激烈，中油、中

21、海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增加市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、擅长竞争，绝不灰心气馁、丢失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们主动迎战，在江平、西环2座站绽开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，复原了市场价格稳定。二是不等

22、不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必需具备的基本素养。面对当前困难形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照看。当前正值百日竞赛活动，通过主动动员，充分调动油站员工的主动性和创建性，大力营造全员创效的深厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：依据各站不怜悯况，通过调整营业时间、站长管理员参加疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家激昂精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!