交警辅警个人年终总结.docx

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1、交警辅警个人年终总结交警辅警个人年终总结 目前，在交通管理任务日益繁重,警力严峻不足的状况下,协警作为交通管理的一支协助力气，正发挥着相当重要的作用。但是由于在协警的招收、录用、管理等工作中不够规范，协警队伍普遍存在着文化水平偏低、工作主动性不高、队伍不稳定等问题如何加强协警队伍的管理，提高他们的政治、业务素养，发挥他们的主观能动性，学会做群众工作，成了当前急需解决的问题。下面本人结合我局当前交通协警队伍的实际,作浅显的思索。 一、有关数据 1999年xx市公安局交-警大队有民-警77人，占全局民-警总数的18.11%;20xx年底，交-警大队民-警81人，占全局民-警总数的15.51%，下降

2、2.6个百分点。而在六年的时间内，xx市的道路、机动车辆、驾驶员队伍发生了相当大的改变。1999年，xx全市机动车拥有量37550辆，驾驶员420xx人;20xx年，全市机动车拥有量108824辆，驾驶员138702人;与1999年相比机动车和驾驶员分别增长了197.7 %和 230.1 %。交-警大队在警力无法满意的状况下，招收了大量协警作为交通管理工作的补充力气。目前，交-警大队共有协警79名，基本分布在城区及路面中队，主要从事路面管理、交通秩序维护等工作。在基层一线中队，协警的数量大致为民-警的3倍。 二、当前协警队伍存在的问题 1、队伍整体素养不高。由于面对社会招募，进入“门槛”较低，

3、因而人员比较困难，文化程度普遍不高。据统计，在79名在职协警中，小学文化的1人，初中文化的16人，中学文化(包括中专、职高)58人，大专4人。一般在录用后，经过简洁的短时间的培训即上岗，因此政治素养和业务素养显得参差不齐：政治上还把自己等同于一般老百姓;业务上对交通管理方面的学问知之甚少或者一知半解。所以在日常执勤过程中，由于业务不娴熟或工作方法不当等缘由造成的投诉较多。 2、队伍凝合力不强。由于交通管理工作极为枯躁、乏味、单一，付出多，得到少;而且因为“帮助管理”的身份，协警在上路维持秩序、帮助纠违时往往得不到敬重和认可，比民-警更简单受到损害。因为政治上没有归属感，经济上得不到保障，导致了

4、队伍缺乏凝合力。进入协警队伍成了很多人特殊是青年人的“权宜之计”，一旦有好的去处便一走了之。据统计，在79名协警员中，工作满5年以上的不足15人，工作未满1年的有42人。队员的频繁流淌对培训、管理等工作增加了难度，造成了诸多的不便。 3、队员纪律作风松懈。表现在协警员在帮助纠违执勤过程中不能够严格要求自己，着装不规范，警容不整;在执法程序、文明用语、言谈举止等各方面不规范，缺乏自制力;依据个人喜好执法随意，意气用事，诸多情形下做不到冷静耐性，而是显得过于莽撞，促使个人行为失去了依据及准则，甚至于出现过激行为;对上级机关及大队中队制定的各项规章制度置若罔闻，自由主义严峻;特殊是8小时之外，个别协

5、警放松了自我约束，甚至融于社会上不良现象而极大影响了日常工作。 4、队员特权思想较重。部分协警员在工作中没深刻领悟到应担负的职责任务 ，警服上身无形中就助长了自身的特权意识，不仅不带头遵纪遵守法律，甚至开特权车，如开警车随意拉警笛、不带证件、不系平安带，驾驶摩托车不戴平安头盔等;特殊是在工作中对待人民群众的看法上时常出现“冷、硬、横、推”等现象。缺乏必要的敬业精神及奉献精神，甚至于出现了为了私利而做一些有悖于自己职权内的事，使得整个协警队伍中出现个别损害群众感情的事例，极大地损害了交-警队伍在群众心目中的形象。 三、产生上述问题的主要缘由 1、没有把好聘用协警的“进口“。协警的工作性质确定其应

6、当具备优良的思想道德品质和较高的文化学问以及较好的身体素养，具备勤奋工作、勇于奉献的吃苦精神等，但在实际操作中往往忽视了这些基本要求。由于受到人际关系等社会各方面的影响较多，把聘用协警作为解决民-警和相关单位人员子女短暂就业的一个渠道，导致对聘用协警员的考察、考核流于形式。 2、没有开展必要的岗位培训。协警的工作性质虽然是帮助民-警工作，但其基本素养确定着工作效率和服务质量。但是协警在聘用后往往是进行几天的队列训练就匆忙上岗工作;在实际工作中，也不能保证协警按时、定期参与培训，往往是边干边学，造成工作效率和质量无法保证。 3、日常教化管理无章可循。虽然支队和大队都制定了协警管理方法，但是这些管

7、理措施因为缺乏系统配套的监督制约措施，形不成系统的、规范的制度，因此使管理往往流于形式。 4、用人机制不完善。用不用人，用多少人，工资待遇怎样等劳资问题缺少政策依据和法律保障;录用和辞退不规范;时常加班加点却得不到相应的酬劳;凡此种种，在肯定程度上打击了协警的工作主动性。 5、入警动机不纯。有的协警认为临时工干临时活，干好干坏都无所谓，大不了走人。有的人目的不纯、动机不正，存在穿上警服捞一把的思想，因此造成部分协警吃拿卡要、违规违法办事的现象屡禁不绝。更有甚者认为反正是临时工，出了事一走了之，换个地方而已。 四、管理对策 1、畅通进出渠道，保持协警队伍的活力。 协警员聘用质量的凹凸，关键在于入

8、口把关是否严格。在聘用程序上可实行文化考试、目测、面试、体检、政审等环节，择优聘用，并主动接受社会各界的监督，要防止出现选聘上的不正之风，杜绝讲人情，照看关系，要坚决防止把那些品德不好，甚至有劣迹的人员聘请到协警员队伍中来。近几年，xx大队在广泛开展调查的基础上，制定了协警统一的录用和清退标准，坚持“公开、公允、公正”的原则，通过考试、考评等程序录用，并签订相关合同;规定在三个月的试用期内，赐予中队较大的自主权，对组织纪律性差、难以胜任工作的人员，中队提出建议，大队确认后，一律不予录用;对在工作中表现较差，有违法、违纪苗头的，一律予以清退。 2、明确协警的职能权限，充分发挥队伍的协勤作用。 加

9、强对协警队伍的教化管理，规范职责，要明确哪些可为，哪些不行为，严格依照宪法、行政惩罚法、道路交通平安法的规定，做到主体合法、手段合法、程序合法。要求路面协警要帮助民-警维护交通秩序，提示和约束行人、车辆根据交通法规的规定通行，消退交通路障，做好现场爱护、抢救伤员等服务性工作;要树立交通协警的服务意识，把工作性质定位在“服务”上;明确规定协警不能单独上路执勤执法，协勤行为必需在民-警的带领下开展，在民-警的指挥下，有效维护交通秩序。同时要坚持不断地开展法律法规，业务技能教化培训和一心一意为人民服务，践行“三个代表“重要思想的宗旨教化，使协警员队伍步入健康良性发展轨道。 3、落实保障体系，保持协警

10、队伍的稳定。 要做到政治上爱惜、工作上支持、生活上关切，刚好了解队员的思想动态，切实解决实际困难;重视对协警的权益爱护，对不法侵害或打击报复协警的行为，坚决依法查处;对有突出表现的协警，主动为他们争取政治荣誉，增加协警队伍的凝合力和向心力。同时，根据劳动法的规定，使协警有劳动用工合同保障，通过多种途径赐予办理医疗、养老、意外损害等各种社会保险，消退协警的后顾之忧。 4、建立考核奖罚机制，激发协警的工作主动性。 只有依靠严格、公正、合理的考核，才能奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动协警的工作主动性。xx大队从20xx年起先对协警实行工作目标量化，完善月考核、年终评优等制度：对于完成月目标任务的，在考核

11、后月兑现奖金;年终通过民-警测评、协警自评，中队举荐，大队长会议确定，评比出优秀协警，除赐予通报表扬外，还赐予肯定的物质嘉奖。在日常工作中，加强对协勤行为的监督、检查，通过明查暗访，定期对协警队伍进行全面梳理，考察有无作风散漫、工作无成效甚至越权执法、以权谋私等侵扰群众利益的问题，对发觉的各类苗头问题及早处置，决不姑息迁就。 5、 建立健全规章制度，加强协警队伍的长效管理。 加强协警队伍的长效管理，必需完善协警的工作制度、教化培训制度、督察考核制度、录用辞退等制度;并常常性开展法律学问、执勤规范、服务意识以及职业道德等方面的教化;在日常工作中激励协警开展自学自助，落实民-警进行传、帮、带，实行

12、民-警连带责任制。 对此，xx公安局海曙交-警大队作了有益的尝试：大队以党支部、团支部为枢纽，把协警和民-警凝合到一起，通过组织协警参与党团活动、民-主生活会，使他们在工作和生活中与整个集体融合在一块，克服临时观念，以饱满的热忱投入到工作中，充分发挥主观能动性;每位协警都由一名思想、工作表现较好的民-警进行连带管理，监督其工作表现，了解其思想状况，帮助学习、指导工作，督促其不断进步。对协警的管理列入民-警的考核内容。另外，须常常性开展协警队伍整顿活动，召开民-主生活会开展指责与自我指责，查找队伍管理中的薄弱环节，深刻剖析存在的问题及缘由，明确解决方法，对暴露出来的问题落实整改措施。要通过各项制度的完善，加大对协警队伍的规范化管理和正规化建设的力度，促进协警队伍的健康发展。