企业项目实施方案模板（2）.docx

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1、企业项目实施方案模板（2）企业项目实施方案模板(2) 一、建设资料 购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；购置地下管道；购置地下电缆和接管、电水表等；购置水泵和管道；安装农电设施；建电子微机管理室（70）；购置物联网配套设备；其他配套设备. 二、项目市场分析 1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入_万元. 2、小麦市场是非常广袤的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物.本草拾遗记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力.”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%.本草再新把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾.医林纂要：除烦，止血，利小便，润肺燥对于

2、更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征. 3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦.因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广袤的市场前景.公司专心采纳“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式. 三、工作措施 （一）加强领导，细心组织 此次项目实施方案政策性强，事关全县农夫的切身利益.为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农夫真正得到实惠.经合作社探讨确定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小

3、组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长.领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、选购等管理与日常事务工作. （二）严格项目管理 在项目建设中，依据上级管理方法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化. 1、实行项目法人负责制.合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金运用等负责. 2、严格财务管理.在项目实施过程中，项目资金管理严格根据颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行.对整

4、个项目资金实行统一规划、统一管理、统一调配，建立专账、专人的财务管理制度，专款专用，严禁挤占、挪用、截留，实行报账制，实行一支笔审批，严格按项目投资安排和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动状况，发觉问题刚好处理，确保专项资金运用合理，产生最大的投资效果. 3、严把项目质量关.一是对项目的工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监督施工单位严格根据设计图纸施工标准进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐藏工程质量预检复检制度.二是实行工程监理制.县项目领导小组选派监理人员，根据工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，对工

5、程质量、投资运用、建设进度等资料进行跟踪管理.三是严把项目质量验收关，严格审核项目费用和质量，自觉理解县纪委、县审计局及上级各相关部门的监督和检查.每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验，工程结算实行质量推翻.对不合格的工程提出整改要求，限期整改；对合格的工程就项目概况，资金到位、运用及财务管理状况，土建工程状况，仪器设备购置状况，制度建设、操作规程及档案状况，项目实施和运行状况，项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，以迎接验收. 四、配套经费 1、投资概算：项目总投资_万元，财政投入_万元，合作社自筹_万元. 五、项目建成后的效益分析 （一）经济效益 项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增收入_元项目实施后，公司实行组织贫困农户参加基地生产，可干脆吸纳劳动人员40人，收益人口达_余人，户均增收_元以上. （二）社会效益 可激活其它相关产业的发展，综合经济效益非常可观.可对周边区域构成必需的辐射作用，覆盖潜力和范围到_乡（镇）. （三）生态效益 项目建设将大大推动良种小麦种植业的发展，进而带动相关产业的发展.本项目为小麦良种繁育及基地推广项目，不会对生态环境造成影响.