企业文化经验分享.docx
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1、企业文化经验分享打造有温度的中心厨房XX公司思索:如何做人心的工作 2要做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础,为实现两个一百年奋斗目标、实现中华民族宏大复兴的中国梦供应强大精神力气和舆论支持。-习近平总书记在XX年中共中心政治局第十二次集体学习的讲话p 习近平总书记对国企党建工作明确提出:党对国有企业的领导方式是政治领导、思想领导、组 织领导三者有机统一,最重要的还是思想政治工作。p 如何激发员工活力?说究竟就是做人心的工作。 如何能够发挥宣扬思想文 化对人心的引导作用 A公司党委打造有温度的中心厨房3为什么是有温度的中心厨房p 温度? 内容和形式确定温度:以基层为中心,想
2、员工最关切的事,讲员工身边的故事,用员工喜爱的方式。p 中心厨房? 标准化、高效:确保文化宣扬的统一性、到达率,标准化的素材都由中枢统一制作,云端配送。 团队-党委管、书记抓,依据公司发展明确每一时期主题,党办牵头,建立人员团队架构,形成文化传播的中枢大脑。 内容-原料选购,好的厨房离不开完整的供应链-发挥各支部宣扬委员作用,建立内容采集、反馈和改进。 形式-食材加工, 食物的色、香、味、形、器-从员工的听觉、视觉、触觉、味觉、触觉、感觉全方位直达心灵,通过中枢团队统一深度加工,使精神食粮更加贴近员工口味。 平台-食品配送, 统一高效配送-我们认为, 打通人、即打通平台。4一、团队-党委管 书
3、记抓蜘蛛网式人员结构:党办牵头,建立蜘蛛网式人员团队架构,党委办公室、办公室、工会跨部门、人 员合用。人员跨部门复用,实现信息集中、力气集中、传播集中 。党委管、书记抓,确定每一时期主题:XX年以来,A公司党委强化责任、拼搏、争先、创新的理念,提出了以全力奔跑的A为年度工作主题, 以全力绘就 全体员工最大的同心圆(人工成本蛋糕,员工最关切的事)为一样目标,建立宽带产能倍增、集客开疆拓土、存量步步为营、新增精准拉新四大方阵,打造新增空军、存量陆军、宽带火箭军、政企海军、中后台战略支援部队五支队伍。XX年提出和你一起,全力奔跑,XX年为抢回战疫落后的时间进度,提出我们一起 和时间赛跑。每个阶段主题
4、确定,中心厨房加工的内容、形式聚焦主题。二、内容-原料选购 5收集员工身边的事:食材簇新发动各支部宣扬委员作用,征集他们身边的红人事迹,让党旗在一线高高飘扬,例如网格的那些事抗击疫情党员在行动等。以XX年抗疫报道为例,从X月XX日起先至X月X日,累 计报道一线员工X人,党员突击队X个,支部X个,故事X 个。 P5以马克思主义哲学思想工具和理论方法指导宣扬工作, 开重点工作最佳实践案例,剖析背后科学的党的思想及工作方7三、形式-食材加工之从听觉到心走心路途:通过听觉、视觉、味觉、触觉、感觉全面加工,具备味、香、色、形、器的精神食粮贴近员工1、从听觉到心:XX年X月庆祝新中国成立X 周年员工创作歌
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