其它施工技术组织措施.docx

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1、其它施工技术组织措施其它施工技术组织措施1 技术管理措施 1.1 在工程开工前，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领悟设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。1.2 在施工组织设计的基础上，编制具体的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的限制点具体描述以指导施工。1.3 施工单位在合同中向其它专业单位提出工期协作、技术质量管理方面的要求。1.4 编制试验安排，配备专职试验员，根据试验安排做好原材料及施工试验的取样试验工作。1.5 根据有关文件的规定，刚好收集整理质量保证资料。1.6 全部施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必需刚好发放

2、给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能运用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。2 成品爱护方案 由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺当进行，保证工程质量，避开返工，成品爱护是达到质量目标的重要环节。依据以往的阅历及该工程的实际特点，特制定如下成品爱护方案。(1)实行楼层成品爱护员制度，派专人进行监督检查；(2)实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追 溯性； (3)实行工序交接单制度，避开因工作失误造成返工； (4)合理支配工序，尽量避开交叉作业，削减破坏； (5)与其他分包单位亲密协作，加强联系和沟通，避开相互破坏。详细爱护措施如下:

3、 2.1 木门的成品爱护 2.1.1全部的门框安装后要采纳三合板将其包起来，采纳汽钉枪钉牢，禁止采纳大钉固定。2.1.2门框扇进场后应妥当保管，要求入库存放，应离开地面20cm ，并垫平，按运用先后依次将其码放整齐。2.1.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。2.1.4门框扇安装完后要求加强爱护，防止脚手架砸碰损坏。2.1.5五金安装应严格根据图纸进行施工，安装完后留意成品爱护，喷刷涂料时要加以遮盖爱护，防止污染。2.1.6门扇安装好之后，不得在室内运用手推车。2.1.7对门框扇的爱护，要求除项目加强专人爱护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项

4、目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的运用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。2.2 涂刷顶棚、墙面的成品爱护 2.2.1刷涂前应将己安装好的灯具、电盒等包袱好，防止污染。2.2.2肯定要将门窗等室内己完的壁柜、暖气罩、窗帘盒等遮盖严实，门窗洞口在涂刷前刷出口圈。2.2.3己完工的地面在涂刷前要覆盖严实，防止落浆。2.2.4涂刷墙面未干前室内不得清扫地面，以免污染墙面。2.2.5涂刷墙面后，严禁室内地面泼水，上一层的地面洞口未堵塞严实前不得涂刷墙面、顶棚涂料。2.3 石材的成品爱护 2.3.1石材墙面、门套等安装完后，应对全部的阳角刚好用

5、木板爱护，同时要清理干净残留在门框、扇的砂浆。2.3.2对于采纳硅酮胶、玻璃胶、石材胶的墙面要留意，不要涂抹在装饰墙面上或窗间垛上，也不要涂滴在面砖上或金属门窗上。如不当心涂在上面，肯定要刚好清理干净， 并用溶剂擦洗干净。2.3.3石材墙面镶贴完毕后要好刚好贴纸或贴塑料薄膜进行爱护，防止污染。2.3.4拆除架子时留意不要碰撞墙面。2.4 墙面贴面砖的成品爱护 2.4.1搬运面砖时，装卸车要稳当，轻拿轻放，在楼层内运输必需把车腿用软物包扎爱护，防止磕碰地面； 2.4.2各抹灰层在凝聚前应防止快干、曝晒、撞击和振动。2.4.3墙的阳角和门口处，用聚苯板和木板爱护，以免碰坏； 2.4.4水电、通风、

6、设备安装应在墙面砖镶贴之前完成。2.4.5拆除架子时留意不要碰撞墙面。2.5 油漆粉刷的成品爱护 2.5.1每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.5.2每遍油漆后，都应将门扇用梃钩钩住，防止门扇、框油漆粘结，破坏漆膜。2.5.3油漆涂刷后应将地面上或窗台上及碰在墙上的油点清刷干净。2.5.4在施工油漆前，对油漆涂刷区域要的窗台、地面进行覆盖，防止油漆落到地面，对木门框的油漆涂刷，门框边要塑料薄膜进行覆盖，防止油漆污染墙面。2.5.5油漆涂刷后，要派专人行爱护。对下一步的工序施工必需签定成品爱护协议。2.6 地砖地面的成品爱护 2.6.1镶铺地砖后，假如其他工序插

7、入较多，应上铺覆盖物对面层加以爱护。2.6.2切割抛光砖地砖时应用垫板，禁止在已铺地面上切割。2.6.3操作时不要碰动管线，不要把灰浆或板块掉落在已安完的地漏管口内。2.6.4做油漆、浆活时不得污染地面。2.7 墙面壁纸的成品爱护 2.7.1 墙纸裱糊完的房间应刚好清理干净，不准做料房或休息室，避开污染和损坏。2.7.2 在整个裱糊的施工过程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸。2.7.3 电气和其他设备等在进行安装时，应留意爱护墙纸，防止污染和损坏。2.7.4 铺贴壁纸时，必需严格根据规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐，胶痕必需刚好清擦干净。2.7.5 严禁在已裱糊好壁纸的顶、墙上

8、剔眼打洞。若纯属设计变更，也应实行相应的措施，施工时要当心爱护，施工后要刚好仔细修复，以保证壁纸的完整。2.7.6 次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，留意做好壁纸的爱护，防止污染、碰撞与损坏。2.8 厕浴间的成品爱护 由于厕浴间的装修标准及设备、工序较多，须要进行重点爱护。2.8.1卫生间的地面砖铺设好之后，水暖等专业进行施工之前要对以前的工序作业进行细致检查，如发觉有损坏现象要刚好汇报，作为施工依据。施工完之后，必需填写工序交接单，由项目人员验收无损坏其他之后方可作为结算依据。2.8.2水暖专业施工完浴缸、马桶、洗脸盆等之后，装修进行地砖、墙面砖收口之前，详细施工手续同第一条。施工过程中要

9、留意爱护成品，对其中的任何损坏要根据有关规定进行惩罚。2.8.3石材台安装之前，详细施工手续同第一条，施工过程中留意对墙面的成品爱护。2.8.4厕浴间的吊顶在施工之前的详细手续同第一条，施工过程中对马桶、浴缸、石材台板、门扇等进行重点爱护。2.8.5玻璃安装过程中，肯定当心要轻拿轻，避开对玻璃的损坏对已安装好的门扇要进行重点爱护，防止磕碰。并在周边打胶过程中留意对墙面的爱护，不要污染墙面。对污染的墙面要刚好清理。2.8.6各工序施工过程中要对已门框加以爱护，防止人为及无意地破坏、污染门框。2.9 石膏板吊顶的成品爱护 2.9.1轻钢骨架及罩面板安装时，应留意爱护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、

10、龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。2.9.2轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、运用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮，不生锈。2.9.3工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应留意爱护，防止污染。2.9.4轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。2.9.5为了爱护成品，罩面板安装必需在顶棚内管管道试水，试压，保温一切工序全部验收合格后进行。2.10 软包墙面成品爱护 2.10.1软包墙面装饰工程已完的房间应刚好清理干净，不准做料房或休息室，避开污染和损坏，应设专人管理（加锁，定期通风换气，排湿等）2.10.2在整个软包墙面装饰

11、工程施工过程中，严禁非操作人员随意触摸成品。2.10.3暖卫、电气和其它设备等在进行安装或修理过程中，庆留意爱护墙面，严防污染和损坏成品。2.10.4严禁在已完软包墙面装饰房内剔眼打洞，若纯属设计变更，也应实行相应的牢靠有效的措施，施工时要当心爱护，施工后要及进仔细修复，以保证成品完整。2.10.5二次修补油、浆活及地面清理时要留意爱护好面品，防止污染，碰撞与损坏。2.10.6冬季通暖要有专人看管，严防发生跑水，渗漏水等灾难性事故。3 降低工程成本措施 3.1加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。3.2加强对员工的教化，提高降低成本的意识

12、，合理支配工序，避开窝工现象。3.3合理组织和运用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与运用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-选购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。3.4选材：在满意设计要求与平安指标的状况下，选用物美价廉的材料。3.5选购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。3.6运输：依据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。3.7仓储：依据施工进度，合理组织材料进场，以削减仓储面积和存放时间，并依据材料性能进行堆放。3.8安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理运用材料之目的。3

13、.9大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。4 工程创优安排 4.1 公司创优目标方针 本工程列入我公司今年创优质名牌项目，工程质量达到合格标准。细心组织工程项目部班子，并工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。4.2 项目部创优目标、方针与安排依据公司安排，本工程创优目标为达到国家验收质量合格标准，在详细实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的平安生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优安排关键因素的限制，确保创优目标的实现。4.3 项目部对落实创优安排的措施 创优安排的实施，是一项系统的工作，其中包

14、含的因素多，须要多方面加以限制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际状况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理限制，保证创优安排的顺当实施。4.3.1 项目部建设 一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将干脆影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践阅历，自身业务素养较高。项目部内部团结一样，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、沟通、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素养。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。4.3.2 材料供应方面保证 本工程采纳的各种材料均应有出厂

15、合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，阅历收合格后方可在工程上运用。公司有很多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺当完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标记移植等制度。4.3.3 施工队伍组织 项目部将依据施工组织设计中的劳动力投入安排，配备个专业工种施工力气，特种作业工种必需持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素养好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完

16、成施工任务。加强对职工质量意识教化，在职工中坚固树立工程质量就是企业生命的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作仔细负责，为创优打下良好的基础。5 分包安排和对分包队伍的管理措施 5.1 分包安排 本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。5.2 对劳务分包和供应商的管理5.2.1 分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。5.2.2 我公司对分包及指定分包项目的管理程序(1)我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方限制状态.(2)编制工程阶段性

17、实施安排施工打算安排,劳动力进场安排,施工材料,设备,机具进场安排,分包商进退安排等.(3)由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工. 5.2.3 我公司与分承包商的联系 (1)公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周安排完成状况及布置下周施工生产安排. (2)公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对其次天的生产作业做出支配.(3)施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,刚好发给各分包商执行。5.2.4 我公司对分包的文件管理 (1)分

18、包方须提交的相关文件.分包商依据国家规定取得的资质等级证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。(2)提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。5.2.5 分包工程的施工质量限制要点(1)质量安排,质量目标。(2)作业指导书及工序限制点。(3)过程参数和产品特性的监控。(4)产品的验收交付。5.2.6 施工过程的质量监控要点(1)作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。(3)限制好工序交接手续。(4)提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。(5)做好不合格处理的记录订正和预防措施工作。(6)加强产品爱护工作。(7)接

19、受总承包商和监理单位的指导和监督。(8)做好分包工程的回访保修工作。(9)重大事故应刚好向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。5.2.7 分包工程的进度限制要点 (1)编制分包工程总进度安排,编制分包工程月进度安排。(2)编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。5.2.8 分包商劳动力管理方法(1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报(2)须供应劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特别工种的相应操作及上岗证。(3)分包商应派专人管理外来劳动力的运用,开展必要的消防与治安方面的教化工作。(4)全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应

20、由分包商担当有关责任。(5)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令,法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。5.2.9 对分包的管理总则(1)分包进场之前必需和我公司签订具有法律效应的工程合同,假如分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。(2)为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过我公司来完成。(3)我公司定期将业主审批的施工进度安排,通过定期工作例会的时间,刚好贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管

21、理人员监督实施。(4)分包进场施工人员,必需符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发觉将清除退场。(5)加强对分包的平安教化,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为平安学习,使平安意识建立在广泛的群众基础上,达到现场平安管理处在受控之中。(6)我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。(7)我司将对指定分包的工作质量,平安生产做出评价,并供应给业主,监理和总承包商,促使其工作质量不断提高。(8)我公司将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配,分包商必需听从支配,使现场总体布置纳入总体安排之中。(9)我

22、司将制定并刚好下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方,进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决惩罚,一视同仁,使施工管理中一起先就处于有序的受控状态。5.3 分包劳务队伍的选拔和评比 5.3.1 专业技术力气配备和劳动力工队竞标选择分级管理方法为保证装饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力气和工队管理及监控,稳定队伍,有序,合理的选择和运用工队,争创优质工程,拟对工队按业绩,实力,实力进行分级管理,以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。5.3.2 分级原则本着引进竞争机制,有效,合理降低工费,选择工队程序简化,公正,合理,提高工程质量的原则,拟按工队综合实力进行分级

23、,以利于建设优质工程。5.3.3 标准和条件依据工队综合实力,一般区分四级 一级队伍:有较强经济实力,具备水电和空调施工实力,能担当23个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,担当过公司 34 个 2000 万元以上大型项目,具有二个以上优质工程(北京市评比),并被公司认可同时备有基本施工机具,无重大事故和劣迹。二级队伍:有肯定经济实力,可担当12个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,担当过公司 34 个 800 万元以上项目,无大事故和劣迹。三级队伍:独立担当过公司 23 个中,小型工程项目,适应公司管理体制,认同公司工费标准,按公司和建委相关规定签定劳务,平安协议。四级队伍：经举荐或自荐,公司对其资

24、质,业绩进行审查,同时组织对工队在施工程和住地进行考察,经确认有施工实力和水平,具备相应装饰施工的条件后,可参与公司新项目投标。中标工程竣工并被公司认可，机电专业队分级参考以上标准进行分级。工队入选分级方式工队分类定级,须经公司各工程部,项目部经理,依据工队业绩,组织管理,经济实力,资质,施工水同等方面,进行评比打分,公司以此为标准综合评定,确定工队等级。5.3.4 选择工队工作程序遵循组织工程项目施工队伍招投标进行.工队选定后,签定劳务协议,平安协议等相关文件.在建委等部门注册登记,办理用工证等进京务工手续。5.3.5 工程项目安排标准依据公司经营开发状况,拟定下列标准安排项目:一级队,予以

25、保证每年 35 个工程项目,优先考虑大型(重点)工程；二级队,基本保证每年 23 个工程项目,赐予中等规模工程项目；三级队,一般赐予 12 个工程项目；四级队,经竞标赐予某个工程项目局部部分,并进行综合考察。5.3.6 说明的问题工队晋级,一般从入围考察起先,由低级向高级逐步晋升,也可依据其担当工程的综合实力状况,破格跃级。评级标准方法,一般在首评之后,按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。强可升,弱则降.凡被清除出场或有重大伤亡平安事故的,不再录用。从上述管理运行中,公司已选熬炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍,完全能够满意施工的须要。6 保修工作的管理措施 6.1 进入到保修

26、期后，项目经理依据本工程的须要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成修理小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常修理。保修期间的全部责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：6.2 修理人员的分工与划分：6.2.1 修理小组组组长：项目竣工后，项目经理派修理小组常驻施工现场，由修理小组组长负责日常修理，项目经理负责监督。6.2.2 装修修理员:负责工程全部的装修施工队与分包的工作，在项目修理小组组长的支配下，负责解决装修方面的修理工作，常驻现场。6.2.3 各专业队:派驻技术娴熟工人 2-3 人，常驻现场进行施工范围内工作的修理。6.3 验收交付并确定保修范围：6.3.1 建设工程总承

27、包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。6.3.2 我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：装修工程保修期按房屋建筑工程质量保修书中的约定。6.4 保修沟通 6.4.1 当本修理小组成立后，向业主供应联系电话，公布服务投诉电话、邮件信箱地址。公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必需刚好将信息反馈至项目修理小组，并填写工程回访修理表。通过分析，明确责任和问题缘由，并交付相关分包与施工作业队负责修理。如不属于施工方的问题，由修理中心或项目工程部负责向业主说明清晰，由业主自行解决，如业主要求我们帮助修理，可由我方派人修理，收取工本费。填写修理表及工程回访修理记录表。6.4.2 修理小组组长对指派专人进行修理，并执房屋修理卡进行修理，并注明部位，修理时间，由修理人员收回该业办法见，以便施工修理让业主满足。6.5 服务监督 我们的服务监督以用户满足至上，为客户服务为宗旨，我们将建立服务回访看法卡，由业主进行监督。