医院骨科室年度工作计划.docx

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1、医院骨科室年度工作计划 医院骨科室年度工作安排 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，2019年围绕“三好一满足”、 “抗菌药物专项整治”、“限制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深化绽开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2019年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗风险、提高自身专业水平，抓好医学接着教化，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2019年制定如下工作安排： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 （1）依据科室现行工作模

2、式，接着完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准的仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。 （2）和医院签署2019年综合目标管理责任书，根据医院要求，仔细履行综合目标管理责任书的详细内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节限制，顺当完成各项工作指标。 二、加强自身管理实力，提高医疗质量，保障科室顺当发展 （1）在科主任的带领及指导下，沿着2019年学习模式的改革，接着做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进行，主任详

3、加指导，并进行科室疑难病例探讨，把握病情，制定手术方案，探讨手术流程。 （2）本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人看法亲善、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐性，且对病人多说明，多劝慰，多理解，多暖和，多帮助，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。（3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量限制方案和定期效果评价制度，保障临床路径的顺当实施。使科室三级查房、会诊、疑难病例探讨等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。（4）教化医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改

4、进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教化医务人员将医疗平安放在首位。（5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会刚好反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、刚好性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好接着教化 （1）随着老龄社会的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在并发髋部骨折相对较多的状况下，接着做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。 （2）为了提高医疗质量，安排2019年接着派科室12名骨干人员到北京、四川等闻名医院进修学习，重点进修关节、创伤。（3

5、）2019年举办一次关节研讨会，邀请全国关节专业知名教授前来我院讲座，沟通学习，并保持合作。（4）依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟驾驭专业技术，参加科研立项，能解决较困难的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素养。（5）仔细对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培育高级的骨科后备人才，接着激励科室医护人员踊跃投稿。（6）重视科研培

6、训，加大科研力气，灌输科研意识，接着做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理 （1）教学人员构成：2019年在医院领导的大力支持下，我科新调入1名探讨生杨涛，目前科室医师共有8名，其中主任医师1名，主治医师2名，住院医师3名，轮转医师2名。（2）结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的看法完成教学任务。（3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的主动性，有安排地加强带老师资培育；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。（4）科室定期对进修、实习同学支配专科学问讲座及三级查房，每天查房结合病人状况

7、进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。五、以身作则，抓好医疗平安管理 （1）对全科医护人员进行医疗平安教化及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。（2）加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。（3）从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 （4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷

8、及事故的发生。六、工作安排 1、开展髋关节置换及翻修，人工全膝关节置换治疗及探讨； 2、2019创收目标：骨科（1,2）门诊工作量总计在2019年9040诊次基础上升10%达到1万例次。手术例次在2019年1520例次基础上增加15%达到1750例.骨二科病床运用率达到90%，全年经济收入为840万元，较2019年增长10%左右。3、接着派科室骨干人员到北京、四川等闻名医院进修学习； 4、探讨骨质疏松并发骨折治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础； 5、购买骨科康复器械，如红外线治疗仪，空气循环机等提高科室经济收入； 6、管理好骨科监护室，当日手术患者由特地医护人员治疗护理，提高医疗质量，提升患者满足度。在辛勤的工作中，我们走过了2019年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时2019年对骨二科全体医护人员来说，將面临更大的是挑战，在保证医疗质量的同时，希望在2019年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，不断提升业务水平，强化“三基”培训，接着超额圆满完成各项综合目标管理任务。 中心医院骨二科 2019年2月10日