电力公司机械工程队综合管理制度.doc

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1、企业管理制度电力公司机械工程队综合管理制度目 录 第一章 机械工程队职责 第二章 队长职责 第三章 核算员职责 第四章 安全员职责 第五章 油、材料员职责 第六章 汽车驾驶员职责 第七章 机械操作手职责 第八章 门卫职责 第九章 车辆、机械经营管理制度 第一条 车辆、机械出入场管理 第二条 车辆、机械动态管理 第三条 车辆、机械维修管理 第四条 油料管理 第五条 材料采购管理 第六条 收入与应收款管理 第十章 车辆、机械运输安全管理制度 第十一章 车场安全管理制度 第十二章 车场消防制度 第十三章 车场外来人员进出场管理制度 第十四章 精神文明建设奖惩制度 第十五章 财务管理制度 第十六章 工

2、作制度 第十七章 考勤管理制度 第十八章 会议、学习管理制度 第十九章 民主管理制度 第二十章 党团活动管理制度 第二十一章 工会活动管理制度 第二十二章 环境卫生管理制度 第二十三章 薪酬分配管理制度 第二十四章 起重机械操作规程 第二十五章 车辆、机械技术状况良好标准 第二十六章 驾驶人员行车纪律 第二十七章 附则 电力公司机械工程队综合管理制度 前 言 为规范班组工作、职工言行、明确职责，促使班组各项工作步入正规化、制度化、科学化管理轨道，做到纪律严明，政令畅通，运转高效、管理规范，切实增强执行力，提高工作效率，根据党和国家有关方针、政策、法规和公司行政管理制度的有关规定，结合机械工程队

3、的行业经营管理实际，特制定本制度。 第一章 机械工程队职责 一、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度。 二、在综合经营科的指导下，负责汽车运输、机械施工的经营业务，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 三、严格执行财经纪律，抓好班组内部核算工作，努力降低经营成本，提高经济效益。 四、抓好机械施工、汽车运输的经营管理，严格执行公司的各项经营管理制度，规范经营行为，保证施工、运输质量。 五、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓好机械施工、汽车运输和内保消防安全。 六、加强班组文明细胞建设，保持文明班组，提高职工的业务技术水平和树立职工的主人翁责任感精神

4、。 七、积极拓展市场，主动联系和协调内、外经营业务，争取企业最佳经济效益。 八、完成公司交办的其它工作。 第二章 队 长 职 责 一、带领机械工程队全体职工执行党和国家的各项方针政策、法令、法规，严格遵守公司的各项规章制度，加强责任心树立责任意识，完成公司交给的各项工作任务。 二、组织全体职工认真学习时事，政治和专业技术知识，熟练掌握专业技能，努力提高全队职工的政治水平和运输、施工经营能力。 三、积极采取有效措施，调动一切积极因素，抓好汽车运输、机械施工的经营业务，确保公司下达的各项经济、技术指标全面完成。 四、抓好班组内部核算工作，严格执行财经纪律，努力降低经营成本，提高经济效益。 五、队长

5、是机械工程队安全生产第一责任人，负责教育和督促驾驶人员严格遵守道路交通法规，抓好机械施工、汽车运输和内保消防安全，确保安全目标任务完成。 六、抓好职工思想政治工作，关心职工生活，搞好“三个文明”建设各项工作。 七、负责收集、整理各种资料、记录和档案，制定安排汽车运输、机械施工和车辆、机械维修保养计划与实施、制定安全工作和文明建设工作的措施和规划，搞好机械工程队的总结和汇报工作。 八、负责组织各项考核和评比，树立典型，表彰先进，有权或建议公司对职工进行奖惩。 九、完成公司交办的其它工作。 第三章 核 算 员 职 责 一、贯彻执行国家财经制度，模范遵守财经纪律，切实抓好班组核算工作。 二、坚持原则

6、，廉洁自律，实事求是，不循私舞弊，做到帐物清楚，日清月结，把好收支第一关。 三、严格经营管理，当好领导参谋，定期对班组经营活动进行核算和单车分析，提出建设性意见，以利班组工作。 四、抓好债权、债务的清理和收支安排工作，做到心中有数，款项回笼及时，保证资金安全使用。 五、抓好车辆机械油、材料和经营目标任务的考核，认真掌握资金和票据使用情况，严格报销程序，合理安排资金周转和不影响班组正常经营。 六、负责定期向上级报送经营成果表和经营分析表，上报材料消耗表和成本核算表，上报单车经营表和应收帐表。 七、完成领导交办的其它工作。 第四章 安 全 员 职 责 一、认真学习和贯彻执行中华人民共和国道路交通法

7、、劳动法、劳动保护条例、安全管理条例、车辆、机械保养技术规程、对本班组安全工作负责督促、检查和整改，抓好日常安全事务工作。 二、安全员是班组安全工作第二责任人，协助第一责任人抓好班组安全工作，负责督促全队职工接受安全教育，加强对上岗职工业务技术培训，拟定日、季、年的安全工作计划和措施，并组织实施。 三、不定期检查车辆、机械和设备的安全，发现隐患，立即制止并提出改进措施。抓好车辆、机械材料质量关，杜绝机件事故发生。 四、严禁违章作业和违章指挥，发现有可能造成“事故隐患”时，有权停止作业并责令整改，事后再向主管领导报告处理。 五、每月组织召开一次安全会议，分析、研究、布置、检查、总结安全生产情况和

8、典型事故、苗头的安全分析，抓好安全宣传教育工作。 六、严格按照“四不放过”的原则办事，做到各种事故苗头现场进行调查了解和分析，提出合理化建议，并做好善后处理工作。 七、检查车辆、机械维修保养安全，管理好防洪、防火用具和制定防洪、防火预案，建立防洪、防火和防护用品发放使用台帐。 八、收集整理好安全管理工作上的原始资料和数据，建立健全车辆、机械维修保养的安全技术档案，填制各类事故报表，主动汇报安全生产的贯彻实施情况，当好领导的参谋。 九、完成领导交办的其它工作。 第五章 油、材料员职责 一、加强对油、材料采购业务和保管知识的学习，熟练掌握各种油、材料的名称、规格、型号、性能和用途，不断提高业务管理

9、水平。 二、对车辆、机械工作所需的主油料，按标准核算，填写购置单据，呈报领导审批，交驾驶人员使用。 三、对车辆、机械所需的附属油料，进行统一管理，每月按所需数量，填写购置计划单据，呈报领导审批，由材料员进行统一购买，按各单车所需发放。 四、对车辆、机械所需要更换的材料，须经维修人员鉴定后，填写购置单据，呈报领导鉴定审批，方可采购更换。 五、对车辆、机械的材料按所需进行采购，做到不库存材料，采购时做到货比三家，比质比价。坚持交旧领新、修旧利废的原则，不浪费、不丢失原材料。 六、油、材料采购后，每天需做好出入库登记，做到收有凭、支有据，帐物相符。 七、对车辆、机械更换的废油要保管好，防止污染环境和

10、影响卫生;废旧材料按品名，规格、型号，分别保管好，通过互配使用，确定无法再使用的废旧材料，由班组按规定统一处理。 八、库房内做好防火、防盗、防潮、防腐工作，做到无乱放、无损坏、无丢失、无事故发生。 九、坚持原则、秉公办事，严肃纪律，廉洁奉公，不拿公物作交易，严禁物资走私和盗卖，勇于向违反油、材料制度管理的人和事作斗争。 十、遵守劳动纪律，严守工作岗位，做到随叫随到文明服务。 十一、完成领导交办的其它工作。 第六章 汽车驾驶员职责 汽车驾驶员除严格执行公司各项规章制度外，在车辆营运勤务方面还必须履行以下职责 。 一、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾驶车辆的构造和性能，掌握各种条件下的驾驶操作

11、要领和排除常见故障的技能。 二、爱护车辆，按时完成规定的保养作业，经常保持车况良好，车容整洁，工具附件无损坏丢失。 三、严格执行道条的各项规定，自觉地遵守道路交通法规，接受交警检查，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行车安全，万无一失。 四、时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守行车纪律的各项规定，安全地完成运输任务。 五、调动一切积极因素，克服一切困难，想尽一切办法，不折不扣地按时完成经营目标任务和主动对外联系运输业务。 六、树立为人民服务的思想，关怀爱护车辆和乘坐人员，保护载运货物和人员上下车辆的安全。 七、完成领导交办的其它工作。 第七章 机械操作手职责 机械操作手，除严格执行公司各项规章

12、制度外，在机械作业勤务方面还必须履行以下列职责 。 一、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所操作机械的构造和性能，掌握各种工作情况下的操作要领和排除常见故障的技能。 二、爱护机械设备，按规定按时完成保养作业，时常保持机械性能良好，机容整洁 ，工具附件无损坏丢失。、 三、严格执行道条各项规定和工程机械的制度管理，自觉地遵守交通法规，接受相关部门检查，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行驶和施工安全。 四、时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守安全管理的各项规定，安全地完成各项施工任务。 五、调动一切积极因素，克服一切困难，想尽一切办法，不折不扣地按时完成经营目标任务和主动对外联系施工业务。 六、自觉

13、遵守行车纪律和有关机械管理的规定，保护机械设备的安全。 七、完成领导交办的其它工作。 第八章 门 卫 职 责 一、熟悉车场周围的地形，地物，维护车场内务秩序，管理车场设备的安全。 二、掌握车辆机械动态和数、质量情况，做好车辆出入场登记工作。 三、协助安全员检查出场车辆、机械的证件与技术状况，监督回场车辆、机械的清洁卫生和停放顺序以及完成保养作业。 四、经常检查消防器材，监督场内人员遵守消防制度，防止火灾事故发生，履行外来人员进出场登记制度。 五、时常保持高度警惕，保护车辆安全，做到执勤中不坐卧、不睡觉、不吸烟、不玩牌、不酗酒。 六、传达转送电话报刊和文件，处置发生的意外情况，即时准确地向领导报

14、告情况。、 七、注意自身安全，夜间巡逻时要小心谨慎，防止意外伤害事件发生，确保设备和值班人员的安全。 八、完成领导交办的其它工作。 第九章 车辆机械经营管理制度 为进一步强化企业经营管理，促进机工队的经营管理工作程序化，制度化，规范化，确保企业的效益最大化。根据公司行政管理制度和综合经营科的车辆、机械经营管理办法以及财务管理实施细则的相关规定，结合本企业生产经营的实际情况，特制定以下车辆、机械生产经营管理制度。 第一条 车辆、机械出入场管理 1、严格执行派工单的制度，驾驶人员必须在接到调度员对车辆、机械的派工指令后方可出场，派工指令中必须明确设备的工作起止时间，工作地点，工作内容，价格，工作对

15、象，出场时间为工作起始时间。 2、车辆、机械出场时，驾驶人员必须携带车辆、机械的各种有效证件后方可出场，并妥善保管和防止证件丢失，如果证件丢失，补证所发生的一切费用和出车证件不携带齐全的罚款，由驾驶人员自己承担，影响了单位正常工作给予责任人每天50-100元的经济处罚。 3、驾驶员未经调度许可私自将车辆、机械开出车场，无论任何理由均给予责任人50-100元的经济处罚。办私事、拉私货为朋友谋取利益的按驾驶员私拉货物的相关制度处罚。 4、车辆、机械回场后，驾驶员必须按时汇报当日车辆、机械的技术情况和施工情况，以及第二天的工作计划，与核算员完善当日的相关财务核算手续，车辆、机械需维修保养的汇报维修、

16、保养工作项目和内容，以便及时合理安排维修人员对车辆、机械进行维护保养，不按规定和修复设备影响第二天工作者给予责任人每天50-100元的经济处罚。 5、能当天返场的车辆、机械必须返场，若遇特殊情况，应征得单位同意，并作好详细纪录;未经请示同意私自将车辆、机械停放在外过夜，车辆按每小时50-100元，机械按每小时100-200元收取费用，不核报油、材料，同时给予扣发当月效益工资的处罚。 6、各车辆、机械每天的工作情况，必须坚持上墙公布，内容真实与派工单的内容一致。 7、车辆、机械出入场记录，必须按时记录车辆、机械出入场时间并妥善保管，记录不真实，每发现一次给予责任人50-100的处罚，记录丢失给予

17、责任人100-200元的经济处罚。 第二条 车辆机械动态管理 1、车辆、机械驾驶员，必须服从单位调度员的派工指令和工作安排，驾驶员和机械手自己联系的业务，也必须纳入调度员的统一安排和统一管理;如果不服从调度员的工作指令和工作安排，给予责任人50-100元的经济处罚，造成不良后果从重处罚。 2、车辆、机械出场后， 视其工作对象和内容，负责人、安全员、核算员应随时到工作现场进行指导并与用户取得联系，了解设备和人员的工作情况，掌握设备的生产技术和驾驶员的服务质量水平。 3、调度人员必须掌握设备的工作动向，对派工单的内容以外的工作，驾驶员必须向单位汇报，征得同意后方可实施，同时由调度员向核算员传递增加

18、的工作内容，工作时间，价格等信息，待工作任务结束返场后按规定及时补办和完善相关手续。 4、机械的租用时间，以在现场的连续工作时间计算，如遇租用方的各种施工干扰，工序协调，施工条件不成熟等造成机械停工，不属于出租方责任的，停工时间按工作时间计算;如遇到双方都无法抗拒的自然灾害时，工作时间按正常时间的50%计算。 5、对用户商定的包干工作项目，必须约定有效的工作时间，若遇到用户的原因，造成设备的工作时间加长，则除包干费用外，另加收超时加班费。 6、费用按市场价格与用户商定收取，商谈价格时至少有两人以上参加，对外签订合同要通过公司分管领导审批后方可进行，价格确定后由调度员统一开派工单调遣车辆和机械。

19、 7、车辆、机械动态记录，按照当日派工单和出入场登记的时间，真实地填写动态记录，并妥善保管，记录不填写真实每发现一次给予责任人50-100元的经济处罚，记录丢失给予责任人100-200的经济处罚。 第三条 车辆机械维修管理 1、开展以状态监测为主的预防维修，努力缩短停修时间，降低修理成本，修理的周期按照汽车维修保养的相关规定执行。 2、根据设备的实际技术和生产经营情况，编制设备的月修理计划，择优维修厂家，达到修期短、成本低，保证质量的目的。 3、一般修理:驾驶员申报，负责人、安全员组织鉴定，填写设备维修申报表，交核算员，驾驶员一起进行询价，报负责人同意后进行采购，办理进出库手续，交修理厂维修使

20、用，严把维修质量关。 4、大修:驾驶员申报，负责人、安全员组织鉴定，以书面形式向公司提出维修计划注明维修项目，已询价的维修工时费用，被询价单位名称，上交职能科室审核，呈报分管领导审批同意后，单位将设备交由指定的修理厂进行拆修，根据各部件的磨损情况，汇同修理厂制定详细的维修项目和配件更换清单并询价附被询价单位名称，配件价格，电话号码，将结果上报职能科室审核，呈报分管领导审批同意后实施。 5、配件采购:由驾驶员申报，负责人、安全员组织鉴定，根据鉴定结果，出据有负责人、驾驶员、核算员签字的材料采购清单，同核算员与驾驶员一道进行询价和采购，200元以下的报单位负责人审批，200元以上的报单位负责人签字

21、后，上报职能科室和分管领导审核，20000元以上的按规定程序审批同意后，由职能科室派员监管采购，材料采购要做到货比三家比质比价。 6、坚持交旧领新、修旧利废的原则，根据本单位设备的实际使用性，技术性，合理购置库存备品备件，以保证生产的正常进行。 7、车辆、机械维修保养记录，按照当日驾驶员上报车辆、机械维修、保养的内容填写维修工单，维修完毕后，按工单的内容真实地填写维修保养记录，填写内容要清楚，字迹要工整，并妥善保管，发现记录不属实，每次给予责任人50-100元处罚，记录丢失给予责任人100-200元的处罚。 8、车辆手续行驶证、营运证、维修卡等，驾驶员要按时到上级主管部门审核，未按时审核所处的

22、罚款，由驾驶员本人承担。 第四条 油 料 管 理 一、主油 1、年初由班组组织人员，根据设备的技术状况，使用情况进行现场核实，确定设备在途工作的油耗标准。、 2、核算员每天根据设备的所载吨位，行驶全程，工作内容及项目情况，按标准审核油料，填写油料采购单，驾驶员签字，交负责人审核采购使用，月底由核算员汇总上报相关领导审批报销。 3、各台设备年初由单位统一核发一箱油料，以后根据生产需要进行补充，人员调离，设备更新，报废等，由驾驶员按规定交回配备的油料。 二、附油 1、设备需补加附属油料机油、液化油、齿轮油，由驾驶员向单位申请，核算员根据设备的使用需要填写采购单，负责人审核同意后，交驾驶员采购使用。

23、 2、设备所需黄油，由单位统一购买管理，按实际需要和相关程序办理领用手续。 第五条 材料采购管理 1、设备更换配件，须通过负责人、安全员、驾驶员共同签字认可，确属无法修复使用的，由驾驶员申报，核算员填写采购单，负责人签字同意，按相关程序审批后执行。 1)200元之内的材料，由核算员根据鉴定结果填写采购单，驾驶员、安全员签字后报负责人审批同意，核算员、驾驶员按审批结果进行采购，在办理完进出库手续后方可使用。 2)特殊情况可用电话请示，在征得负责人同意后进行采购，后补办手续，200以上的除本单位负责人签署意见外，必须上报相关领导审批。 3)20000元以上的材料采购，按相关程序报批后，由职能科室派

24、员监督采购。 2、采购材料中必须坚持货比三家，择优实施的原则，应随时掌握市场行情信息。 3、每月底必须对库存材料和配件进行清理和盘点，做到帐帐相符，帐物相符，完善相关资料和一切手续。 第六条 收入与应收款管理 1、核算员应根据派工单，及时与用户或驾驶员办理票据或现金解交手续，做到日清月结。 2、车辆、机械的收入，应严格执行公司的财务管理规定，现金、票据及时上交核算人员开据存入行，严格收支两条线，不得有坐收坐支发生，严禁任何个人存放现金，挪作它用，保证资金的安全和合理使用。 3、核算员应做好收入分析，作好每日的经营详细记录。 4、设备对外租赁时，结合设备标准台班费和市场行情确定租赁标准，严禁租赁

25、价格低于市场价格的90%。标准台班单价40装载机814元/台班，520装载机946元/台班，吊车935元/台班 5、驾驶员必须协助核算员一起将租金收回，不愿协助核算员将自己外欠租金收回者，导致租金流失或呆帐，本车驾驶员负责承担外欠租金无法收回的20%-50%费用。 6、核算员应积极主动清收外欠款，加强应收款的帐龄分析，确定追款计划并落实责任人，保证应收帐的安全性。 第七章 车辆机械运输安全管理制度 为进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，切实抓好车辆、机械设备的安全管理，严格按照车辆、机械规程作业。根据公司和综合经营科安全管理相关规定和要求，结合本企业车辆、机械安全管理的实际情况，特制定如下

26、车辆、机械安全管理制度。 1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、切实加强驾驶员安全防范意识，严格遵守“安全生产法”和“交通法”的各项规定，减少隐患杜绝事故发生，确保安全顺利完成各项运营任务。 2、加强运行安全业务学习，不断提高车驾技术水平，增强车驾人员对事故的预见性，杜绝一切违章行为，避免责任事故发生。 3、严禁酒后驾车，车辆行驶时禁止饮食、闲谈、打闹、开玩笑和接、打手机，要做到“不开英雄车、不强行超车”，严格遵守驾驶员的“十四条规定”，确保行车安全、万无一失。 4、严禁超速行驶，要做到“宁停三分、不抢一秒”，要吸取血的教训，要时刻警剔自己，要绷紧安全这根弦，要落实安全责任，要对事故有

27、预见性，把安全工作抓细、做实。 5、严禁超载、超坐、超时、客货混装;起重机行驶和工作时，平台禁止站人、载物，起吊作业时严禁臂下站人。装载机、压路机行驶和工作时，驾驶室的两边与铲斗禁止载人、载物;违者每发现一次给予责任人50100元的经济处罚。造成事故按有关规定重处。 6、严禁驾驶员将车辆、机械交给非驾驶员驾驶和非本车驾驶员驾驶;违者每发现一次给予责任人50100元的经济处罚。 7、严禁车辆、机械驾驶员在未经允许的情况下，私带学员。违者每发现一次给予责任人200500元的经济处罚，造成事故由责任人全部承担损失。 8、严禁带故障行车，车辆、机械要作好出场前、行驶中、入场后的安全例行检查，发现故障和

28、隐患要及时排除，不允许蛮干和忽视安全的行为发生;违者每发现一次给予责任人50100元的经济处罚，造成事故按相关制度处罚。 9、车辆、机械驾驶员违章肇事，造成损失的费用除财保公司赔偿外，差额部分由本车驾驶员、机械手承担1015%的费用。若出现伤人由驾驶员本人安排护理，费用按有关规定解决。 10、未经交通部门处理和财保公司受理的各种大小事故，产生的一切费用概由肇事者本人全部负责。 11、发生一般事故和较大事故，其直接损失或修复费用在2000元至50000元以下的，对事故的直接责任者处以直接损失费用的510%罚款，对事故单位负责人处以直接损失费用的15%罚款。 12、发生重大事故或特大事故，其直接损

29、失或修复费用在50000元以上的，对事故的直接责任者处以直接损失的1020%罚款，对事故单位负责人处以直接损失的510%罚款。 13、对隐瞒事故的责任者，将报请公司加重处罚，并分别对事故责任者和负责人处以直接损失费用的1020%，26%的罚款。 14、设备发生事故后，应立即停止使用，采取有效措施，保护现场，并向上级汇报，同时积极组织抢救和抢修，防止损失扩大。 第十一章 车场安全管理制度 为了更进一步地抓好企业的安全工作，实现安全“零”任务的计划，根据公司相关规定，结合本企业经营项目的实际，制定如下制度。 一、防止意外伤害事故 1、车辆、机械进入车场时，应遵守行驶路线和限速规定，不允许超速行驶和

30、在车场内试车。 2、车辆、机械进行底盘保养和修理作业时，必须可靠地将车辆、机械维修部分支起，并认真作好安全检查，防止意外伤害。 3、车辆、机械停放时，应拉紧手制动器，挂上低速档，必要时在轮下加塞三角木，尤其是车辆、机械停放在斜坡、洗车台、检查沟等地点要注意安全，以防止前后溜车而造成事故。 4、对机床、气泵等机器的活动旋转部分和传动部分，应加防护装置，以防衣服、头发、手足等受到伤害。 5、拆装分解机件时，防止硬打、硬冲、硬扳、防止人身伤害事故。 二、防止爆炸事故。 1、经常检查乙炔发生器，氧气瓶、空气压缩机上的安全阀是否良好，压力表是否工作正常。 2、配制电解液要按照操作规程作业，要戴上防护眼镜

31、、防酸手套、胶皮围裙、穿上胶皮靴等防护用品，严格遵守把硫酸徐徐倒入水中的原则，切不可将水倒入硫酸中去，以防硫酸爆溅伤人。 3、焊补油箱前应认真清洗，吹干，并仔细进行检查，在确无可燃气体时方可作业，决不能冒险蛮干。 4、充电间的空气要畅通，要及时排除氢气，以防意外，充电时应先连接好充电线路，打开电瓶各盖，再接通电源。 三、防止电伤事故。 1、使用电器设备，要遵守用电安全规则，发现漏电或其它故障时，应请电工进行维修，切不可勉强使用或者私自拆装。 2、车辆、机械电路如果发生短路时，应马上切断通往蓄电池的连接线，切不可用手去拉，以免烫伤，不能把保险装置拆掉，或用铁丝代替保险丝，以免烧毁用电设备。 3、

32、调整和维修点火的电路时，人体应避免与高压线头相接触，以防止因高压电打手而发生其它意外事故。 第十二章 车场消防制度 1、为确保国家财产和人民生命的安全，根据“消防管理”的有关规定，结合本企业的实际情况，制定如下制度。 一、任何人不准在车场、车库内，堆放易燃易爆物品和动用明火，使用电焊要保证周围安全。 二、场内消防设备必须经常保持完好，并放在规定的位置上，严禁挪作它用。 三、车库和停车场内不准吸烟，冬季维修车辆、机械时不准烤火，据情需使用明火的场所，工作结束后应及时熄灭火源，并彻底清理现场。 四、场内供电线路和用电设备，要定期检查维护，发现不安全的因素必须及时排除。 五、车场应保持清洁和道路畅通

33、，各进出路口不准停放车辆和堆积物资。 六、焊工作业、烤铆、充电间要与车库保持一定间距，装载危险品和易燃易爆的车辆，不准在车场内停放。 第十三章 车场外来人员进出场管理制度 为了健全和维护车场的良好秩序，确保车场车辆、机械的安全，车场内除本单位车辆工作人员因工作需要可进出外，其它人员不准随便进入，场内不准堆积物资和进行与车辆、机械勤务无关的工作，进出车辆的人员应遵守下列规定。 一、本单位人员因工作需要进入车场，应取得车场门卫允许后方可进入。 二、外来单位人员入场，应有本单位负责人陪同或允许后方可进入 。 三、凡进入车场的人员，不得携带易燃易爆物品。 四、进入车场的人员应遵守场内的一切规定，不得在

34、非指定地点吸烟、乱扔烟头、果皮、纸屑、杂物，影响清洁卫生，不得任意搬弄车场设备和他人车辆及附属设备。 五、提高警惕，对不相识又无证件的人员，应拒绝入场，形迹可疑者应迅速向上级报告。 六、对夜间进入车场人员，应查明原因和理由，以防坏人捣乱和破坏。 七、对进出车场的人员，要进行登记，注明进出场时间。 第十四章 精神文明建设奖罚管理制度 一、班组文明建设机构健全，责任落实，年初工作有规划、有目标、有责任、有督促、半年有小结、年终有总结、文明示范作用发挥好成绩明显，如果上述缺项给予责任人1020元的经济处罚。 二、认真开展争创“满意”单位活动和“窗口”行业建设活动，有组织机构，有措施，有活动，有记录，

35、如果上述缺一项给予责任人1020元的经济处罚;年终班组被评为“满意”单位给予责任人2040元的奖励。 三、思想建设好，坚持政治、业务、法律、法规和职业道德教育，每月不少于1次，并有记录，如果上述每少一项给予责任人1020元的经济处罚。 四、抓好思想政治宣传工作，积极开展交心谈心活动，职工精神面貌好，向“营电通讯”投稿每月不少于一件，如果投稿少一件，给予责任人510元的经济处罚，投稿“营电通讯”刊出一件，给予投稿人1020元的奖励。 五、班组民主风气好，民主生活会每半年不少于一次。并积极倡导职工提合理化建议，如果班组民主风气不好，半年未开民主生活会给予责任人10-20元的经济处罚。 六、廉政建设

36、，职业道德建设工作扎实有效，无隐瞒收入私分和在经营活动中吃回扣，虚增成本从中弁利等行为;如果廉政建设、职业道德建设工作未抓扎实，有违规违纪发生，除公司处理外，班组给予责任人相应的处罚。 七、职工队伍团结、家庭和睦、尊老爱幼，无违规违纪发生;如果职工队伍出现不团结、有违规违纪事件发生，给予责任人30-50元的经济处罚。 八、文明风气好，优质服务好，职工树立了“用户是上帝”的思想和争做好人好事，杜绝“六害”行为，无刑事、治安案件和重大火灾、盗窃、人身伤亡等责任事故发生;如果发生上述某一项案件，当事人除公司有关制度处罚外，班组给予相应的处罚，同时给予分管责任人20-30的经济处罚。 九、经常对职工进

37、行为用户着想的教育，每月不少于一次，做到文明运输、文明施工、优质服务、无用户不良反映;如果在运输、施工服务工作中出现了不良情况，情况属实者给予当事人一次30-50的经济处罚。 十、严格执行计划生育政策，无超计划生育行为。违者责任人除公司处罚外，班组给予100-200元的经济处罚。 十一、严格岗位管理，奖惩逗硬;未按制度管人，奖惩未逗硬给予责任人20-40元的经济处罚。 十二、职工主人翁意识强，拓展业务成绩突出，成本费用控制规定范围，负责人有权提出给拓展业务和费用控制好的职工的奖励，相反给拓展业务和费用控制差的职工的经济处罚，处罚数目是职工奖励的一半。 十三、坚持勤俭节约、修旧利废制度，抓好车材

38、采购和经营管理，加强民主监督，民主管理，做到出车天天公开、帐务月月公布;如果民主监督、管理不力，出车和帐务未公开，给予责任人每月20-40元的经济处罚。 十四、因地制宜开展丰富多彩、健康有益的文娱、体育活动;如果一年内未开展一次文娱、体育活动给予责任人30-50元的经济处罚;如果文娱、体育活动搞得有声有色给予责任人30-50元的奖励。 十五、环境卫生管理好，制度健全，管理到位，营业办公场所卫生保洁好。场内无卫生死角、油污、垃圾和与工作无关的物品，分管责任人有权提出，给不打扫卫生和工作场地乱扔烟头乱放物品等的人的经济处罚;如果分管责任人没有检查或有检查无记录给予分管责任人每月10-20元的经济处

39、罚。 十六、严禁脏车入场，车辆、机械上的沙石、泥土，要在场外处理干净才入场，进场后掉在地上要清扫干净，维修车辆时掉在地上脏东西要即时清理;坚持周二小扫除，周五大扫除，平时保持清洁的管理规定，周五下午例行清洁检查，并作好记录，如果分管责任人不负责任每次给予10-20的经济处罚。 十七、环境保护、人人有责，坚持谁搞脏，谁打扫的原则，周二、周五下午未出车人员，必须配合卫生区责任人打扫卫生，未参加者，见打扫卫生溜号者，给予当事人每次5-10元的经济处罚。 十八、办公室、会议室要做到窗明几净，物品摆放有序，做到无乱扔烟头、纸屑，无随地吐痰，违者给予责任人每次5-10元的经济处罚。 第十五章 财务管理制度

40、 为了进一步加强企业财务规范化管理，夯实财务管理基础工作，加大企业效益和费用控制力度，努力降低成本，加快资金回笼，做好成本费用和效益分析，严格执行财经纪律。根据公司财务管理相关规定，结合本企业经营项目的实际情况，制定以下制度。 一、严格执行国家财经纪律，执行公司财务管理相关规定，执行中做到不走调，不变味，抓好企业经营成本控制和效益分析，加大考核力度，整理好企业经营财务基础资料。 二、财务人员要大力协助单位负责人抓好企业的财务工作，要当好家，理好企业的财，要按规定随时进行企业经营的单项成本控制分析，要当好领导参谋，要提有利于企业经营的建议，协助负责人抓好企业其它工作。 三、严格企业财务管理规定，

41、单位不得有坐收坐支出现，要坚持收支“两条线”，保证资金的安全和合理使用，不要有呆帐、死帐发生。 四、每月二号前将班组经营成果表和成本分析表、应收帐表，报班组负责人签字后，上报综合经营科和分管领导。 五、加强物资管理，库房物资要帐目清楚、帐物相符，采购的材料要办理出入库手续，要进行登记。 六、严格报帐程序，一切支付款必须由单位负责人审核签字后方可支付;驾驶员出车预借款，必须由单位负责人审批后方能预支，特殊情况事后说明或补签，否则按贪污或挪用公款处理。 七、妥善保管票据和印章，防止现金、票据、印章丢失，更不允许开头大尾小、虚开发票的现象出现;如果发生丢失和虚开票据等由分管责任人自行承担。 八、加强

42、企业财务监管力度，及时发现问题，合理提出建议，按月公布帐目，让职工对自己的工作成绩一目了然。 第十六章 工 作 制 度 一、全队员工必须认真贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法规，努力提高业务技能和思想政治素质，自觉维护班组的利益，完成分配的各项工作任务，促进企业经济效益和社会效益的全面提高。 二、班组实行队长负责制，队长主持全面工作，核算员、安全员对队长负责。核算员、安全员按照分工协助队长进行工作，班组员工对分管人员负责。 三、坚持按照一级管一级、一级对一级负责的原则，做到各司其职、各负其责，做到相互尊重不奉承、服从不盲从，做到请示不依赖、主动不越权，各分管人员和员工负责解决处理好职责范围

43、内的各项工作。 四、班组工作中的重大问题，由队长或队长委托分管的核算员、安全员主持召开班组职工会议讨论决定。对紧急和突发性事件，须及时处理的，由队长或队长委托分管人员决定;队长外出，由队长委托分管人员与在家的其他员工协商，及时处理，并向队长报告。 五、班组的日常工作，按班组分工负责处理，工作中涉及多个相连的问题，要互相通气，及时处理，对工作中涉及需请示汇报的要及时向队长报告，遇到大的问题，要在深入调查研究的基础上，向队长提出合理化建议和自己的意见。 六、按照公司规定的工作时间，上下班不准迟到早退，不出差又不出车的员工一律在班组待命，未说明原因迟到早退、中途溜号者每次给予责任人10-20元经济处

44、罚。 七、周一至周五为正常工作时间，没有出车又未请假，无故不上班的员工视为旷工，旷工除按相关制度处罚外，班组给予责任人每天50元的经济处罚。 八、周一至周五正常上班时间，要随时开通通讯设备，听从工作安排。双休日不值班的人员离开县城要请假，不离开县城不出车也要保持通讯畅通，以便派车找人。如果不开通通讯设备，派车找不到人，给予责任人每次20-50元的经济处罚。双休日离开县城不请假，不开通通讯设备，派车找不到人，给予责任人每次10-20元的经济处罚。 九、正常工作时间和双休日值班，在工作区域内除班组组织的活动外，不准打牌、下棋和一切娱乐活动包括在电脑上，违者给予责任人每次每人10-20元的经济处罚。

45、 十、严格遵守出车报到时间，如果无特殊情况拖延报到时间，用户反映上来班组核实清楚后，属实者给予责任人每次20-40的经济处罚，造成后果加倍处罚。 第十七章 考勤管理制度 一、驾驶员、机械手未出车，又不请假又不上班者，周一至周五考为“旷工”，双休日考为“休息”。 二、驾驶员、机械手上班未出车者，考为“上班待命”，修车的考为“修车”。 三、驾驶员、机械手外出执行任务、考勤表上详细考明工作内容、出车时间。 四、上班迟到早退、中途溜号未请假者，考为迟到早退，多少时间或旷工多少时间。 五、事假、病假见假条，考为“事假”或“病假”。 六、双休日和节假日，上班考为“值班”，出车的考明工作内容、出车时间。 七

46、、班组负责人、核算员、安全员开会、学习、出差，在外结帐联系业务等应给考勤人说明情况，如实考勤。 八、考勤要真实，不允许弄虚作假，如果发现不真实，弄虚作假给予责任人每次20-40元的经济处罚。 九、考勤员月底应将考勤情况，认真和职工进行核对，确认无误后交班组负责人签字，每月3日前将上月考勤表上交综合经营科。 第十八章 会议、学习管理制度 一、定期组织职工业务学习、培训和召开各种会议，接到通知的职工必须准时参加，无特殊情况迟到早退或未参加者给予当事人每次10-20元的经济处罚。 二、认真学习业务知识，按时参加各种考试考核，接到通知后无故未参加者，给予当事人每次20-50元的经济处罚。 三、业务学习

47、、培训、召开各种会议，要关闭手机或者将手机关到静音，认真听讲，作好记录。不允许大声喧哗，来回走动，扰乱秩序，违者给予当事人每次10-20元的经济处罚。 四、负责通知职工学习、培训、召开会议的责任人，未通知或者忘记通知，每缺一个人给予责任人5-10元的经济处罚。 五、各种会议、学习，每个职工都要作好记录，并且认真贯彻落实，半年检查一次，未作笔记者给予当事人30-50元的经济处罚。 第十九章 民主管理制度 一、民主管理小组由工会小组长、核算员、安全员、党小组长、职工代表组成，日常工作由工会小组长主持。 二、民主管理小组要对班组经营负责，每月开一次碰头会，内容是负责完成班组民主管理会交办的任务。检查、督促各项制度的贯彻实施;做好召开班组民主管理会的筹备、组织、记录工作;协助班组负责人作好职工思想政治工作。 三、班组民主管理会由工会小组长主持，每半年召开一次，民主管理会的议题，由工会组长征求职工意见后，提交民主管理会讨论决定，但尽可能提前告诉班组全体职工，征求意见，修改完善后再正式讨论决定。 四、班组民主管理会的意见如与班组长意见一致时，要协商解决，协商无效，可以报告公司相关责任人调解。 五、班组民主评议会，每半年召开一次，由工会组长主持，班组职工围绕运输、机械施工，遵守规章制度，内部分配以及班组各项工作进行评议。 六、班组献计献策会，可以随时随地组织召开;由工会组长