建材公司能源管理制度.doc
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1、企业管理制度建材公司能源管理制度1、目的与适用范围 为推进公司能源管理,提高能源利用率和经济效益,满足生产经营的能源需要,保障公司长远发展,制定本制度。 本制度所称能源,是指一次能源原煤,二次能源电力、柴油、汽油、煤气和水、蒸汽、压缩空气等含能工质。 2、能源管理机构 2.1建立以公司能源领导小组为决策者,以生产经营管理为主,以全员参加管理为基础的全方位的二级能源管理体系。 2.2公司级能源管理机构(一级)能源管理领导小组,由公司总经理任组长,主管能源管理工作;副总经理任副组长,负责推进能源管理工作;各主要部门的负责人为该领导小组的成员,负责实施能源管理工作。 2.3能源管理领导小组下设能源管
2、理办公室,综合管理部为能源管理的主管机构,由能源管理专(兼)职人员负责一级能源管理机构即公司整体能源工作的规划、实施与考核,并监督各部门能源管理工作的实施。 2.4部门级能源管理机构(二级),由各部门负责人和有关管理人员、工程技术人员组成,负责本部门能源管理的组织实施。 3、能源管理机构职责 3.1公司级能源管理机构职责 3.1.1负责贯彻、执行节约能源法及国家有关节能的方针、政策、法规和标准,研究、审定本公司节能规章制度、管理办法及节能规划和计划。结合生产、经营状况,对能源管理工作做出决策,并审批实施方案。公司对外能源消耗数据,统一由综合管理部负责统计,经总经理审核后报送。 3.1.2能源管
3、理办公室是全公司能源管理的综合性管理机构,在公司能源管理领导小组的领导下,承办日常工作,代表公司贯彻、执行国家的节约能源法及各项能源管理制度,其职责为: 3.1.2.1负责组织编制全公司的节能规划和计划,并制定各种能源消耗指标。 3.1.2.2制定和修改各项能源管理制度,督促检查各部门能源管理贯彻执行情况,改进能源管理工作。 3.1.2.3监督能源计量、统计工作。 3.1.2.4推广节能新技术和先进经验,开展以节能降耗为中心的技术革新与改造。 3.1.2.5做好能源使用情况分析,定期通报全公司能源消耗状况。 3.1.2.6组织开展节能宣传活动。 3.2二级能源管理机构职责 3.2.1负责在本部
4、门贯彻、执行能源管理制度。 3.2.2负责制定本部门的能源管理制度及节能措施和计划,并监督组织实施,努力完成各项能源消耗定额指标。 3.2.3做好本部门能源消耗原始记录,建立健全公司能源计量原始记录和台帐。生产能源消耗原始数据由能源管理领导小组组长审批后上报。 3.2.4在本部门内开展节能宣传教育工作,提高员工的节能意识。 3.2.5健全本部门的能源计量器具台账,按周期进行检定保留有记录。 3.2.6检查、监督各用能点能源使用情况,开展节能宣传工作,协同全班组人员完成班组的节能指标。 3.2.7积极开展小改小革和技改活动,提交节能合理化建议。 3.2.8部门制定主要耗能设备定额管理制度。 4、
5、能源计量管理 4.1根据生产、经营和成本核算的实际需要,按公司级、部门级、重点耗能设备三级计量要求,进行配备能源计量器具。 4.2能源计量数据以计量器具统计为准,严禁弄虚作假。 5、用能管理 5.1用煤管理 5.1.1物资信息室根据生产需要,采购符合生产要求的煤进厂,原煤通过汽车衡计量,生产技术部质检室及时将煤质分析报告反馈物资信息室,以防不合格煤进厂。 5.1.2生产技术部应根据煤质情况分区堆放、合理搭配使用,做到高产低耗。 5.1.3综合管理部负责制定煤耗指标并考核。 5.2电能管理 5.2.1生产技术部负责全公司生产供电、用电管理;综合管理部负责生活区的用电管理和收费工作。 5.2.2主
6、要生产设备的开停,由生产技术部根据生产计划用电统一调度,平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥,从而最大限度地节约电能和费用支出。 5.2.3生产技术部要加强对设备的维护和日常保养工作,做到有计划地预修和检修,减少设备临时停车,提高设备完好率;优化工艺参数的管理,减少故障,提高设备运转率和台时产量,降低工序电耗。 5.2.4各工段使用电热设备,必须经过本部门批准,各处照明设施的用电功率必须符合相关规定,避免电能的浪费。 5.2.5综合管理部负责制定电耗指标并考核。 5.3水资源管理 5.3.1公司工业用清水由生产技术部负责管理,进行数据统计工作。 5.3.2各部门、工段用水要注意节约
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- 建材 公司 能源 管理制度
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