公路工程质量事故等级划分.doc
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1、公路工程质量事故等级划分附件: 公路工程质量事故等级划分和报告制度 第一条 工程质量事故,系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷,因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 1(道路工程:现场监理鉴认至工程项目通车后两年内; 2(结构工程:施工过程中和设计使用年限内。 第二条 公路工程质量事故的分类及其分级标准: 公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。 (一)质量问题:质量较差、造成直接经济损失(包括修复费用)在20万元以下。 (二)一般质量事故:质量低劣或达不到合格标准,需加固补强
2、,直接经济损失(包括修复费用)在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级: 1(一级一般质量事故:直接经济损失在150300万元之间。 2(二级一般质量事故:直接经济损失在50150万元之间。 3(三级一般质量事故:直接经济损失在2050万元之间。 (三)重大质量事故:由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级: 1(具备下列条件之一者为一级重大质量事故: 1)死亡30人以上; (2)直接经济损失1000万元以上; (3)特大型桥梁主体结构垮塌。 2(具备下列条件之一者为二级重大质量事故: (1)死亡10人以上,29人以下; (2
3、)直接经济损失500万元以上,不满1000万元; (3)大型桥梁主体结构垮塌。 3(具备下列条件之一者为三级重大质量事故: (1)死亡1人以上,9人以下; (2)直接经济损失300万元以上,不满500万元; (3)中小型桥梁主体结构垮塌。 第三条 国务院交通主管部门归口管理全国公路工程质量事故,省级交通主管部门归口管理本辖区内的公路工程质量事故。质量事故的调查处理实行统一领导、分级负责的原则。重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查处理;一般质量事故由省级交通主管部门负责调查处理;质量问题原则上由建设单位或企业负责调查处理。 第四条 任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事
4、故的情况及时报告有关部门。公路工程在建项目,施工单位为事故报告单位;交付使用的工程,接养单位为事故报告单位。 第五条 质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告: (一)质量问题:问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。 (二)一般质量事故:事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。 (三)重大质量事故:事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门,同时报告省级质量监督
5、站和部质监总站(传真号:01065261138),并在12小时内报出公路工程重大质量事故快报(附表一)。 第六条 质量事故书面报告内容: (一)工程项目名称,事故发生的时间、地点,建设、设计、施工、监理等单位名称。 (二)事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 (三)事故发生原因的初步判断。 (四)事故发生后采取的措施及事故控制情况。 (五)事故报告单位。 第七条 发生重大质量事故的现场保护措施: 事故发生后,事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位,应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大。 因抢救人员、疏导交通等原因,需要移动现场物
6、件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。 第八条 质量事故处理实行:三不放过:原则:事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。 第九条 公路工程质量事故建立定期报告制度。各级质量监督站每季末将公路工程质量事故情况季报(附表二)报上一级交通主管部门和质量监督站。 第十条 质量事故发生后事故发生单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的,故意破坏现场的,阻碍调查工作正常进行的,拒绝提供与事故有关情况、资料的,提供伪证的,由上级主管部门按有关规定给予行政处分。构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事
7、责任。 第十一条 公路工程同时接受社会监督,交通部设工程质量举报电话,电话:010,65292737,010,65292769。 附表一: 公路工程重大质量事故快报 工程名称 发生时间 发生地点 实物工作量 结构类型 伤亡情况 直接经济损失 万元 建设单位 设计单位名称及资施工单位名称及资 质等级 质等级 监理单位名称及资 监督单位名称 质等级 事故经过及初 步原因分析 采取 措施 填报单位(盖章) 报告人: 年 月 日 附表二: 公路工程质量事故情况季报表 报告单位: 年 季 报告日期 工程发生上报事故直接经事故处建设设计监理施工名称 日期 日期 性质 济损失 理情况 单位 单位 单位 单位
8、 填报单位(盖章) 填报人: 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管理癿浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综吅艺术-“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。 4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验
9、证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者癿最基本能力:有效沟通。 9、吅作是一切团队繁荣癿根本。 10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。 12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、
10、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来癿。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人癿忠想是从小造就癿,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难癿。 20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高癿指导较差癿,以团队癿荣誉就是个人癿骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不断地逐渐培养员工癿团队意识和集体观忛。 21、一家企业如果
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