园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案.doc

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1、园林绿化项目灌溉工程施工现场平面布置方案1.施工现场平面布置原则 1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占地方。生产和生活区要分开布置。1.2布置施工机械和各项施工设施，科学地规划施工用地，规划施工道路，尽量减少运输费用。1.3定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有的设施为施工服务，降低施工设施造价费用。1.5布置要满足：有利生产、方便生活、安全防火要求。2.临时设施布置本工程位于某市某县，交通方便。现场可布置钢筋及周转材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人食宿、工地办公用房可在现场布置。现场布置情况详见附后施

2、工总平面布置图。2.1临时设施布置根据施工要求及场地情况，我司将在场内布置临时的设施，包括管理人员办公室，周转堆场，成品材料堆场，半成品材料堆场，砂堆场，和水泥仓库等。2.1.1办公及生活区所有办公及宿舍用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩钢板围护），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅、电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。2.1.2成品材料堆放区设置固定面积位置的成品材料堆放区，所有成品材料按分类在指定地点堆放。2.1.3半成品堆放

3、区所有半成品材料在指定区域。2.2临时道路布置为了施工方便，场内还铺设了临时道路，经压实后采用道渣铺设成硬化路面。2.3临时水电设施布置本工程施工供电及供水管线配置设计详见附图施工总平面图。临时供电线路安装必须符合规范要求，施工现场防火除配备干粉灭火器外，在室外设有消防龙头。施工总平面图详后附表。第十一章 现场组织管理机构及人员配备本着公司的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。1.施工组织管理如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员等岗位，工

4、作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高

5、效项目生产要素。严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册，标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任

6、制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。1.1施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。主要领导：具有较强有创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大

7、专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。1.2施工任务的分工1.2.1项目经理：代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题

8、，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。1.2.2项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。1.2.3项目技术负责人：开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核、隐蔽工程验收

9、。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。参加质量检查及竣工验收工作。1.2.4施工员：按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。严格按规范、规程、标准指导施工。随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。协助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作。按规定编制材料计划。监督劳保用品的发放与管理。项目计划和相关文

10、件规定的其他职责。1.2.5质检员：严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计划和相关文件规定的其他职责。1.2.6安全员：负责施工现场的安全工作。负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底。制定现场施工安全措施、安全操作规程。负责验收进场劳保用

11、品，参与各种防护设施、设备的验收。深入现场检查、监督，制止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和检查工作。负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。1.2.7材料员：负责本工程项目的材料管理工作。组织供货商评价、材料采购的招标。做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。编制、上报材料计划。组织供货商进场、验证，并保存记录。负责对物资进行标识、防护。保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文件。负责不合格物资处理的有关工作。1.2.8机械管理员：选择合格的机械设备。参加各设施、设备的验收。及时组织机械设备的进场

12、、安装和调试。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目计划和相关文件规定的其他职责。项目其它人员的职责按我公司质量手册文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。1.2.9资料员：负责项目的各类文件和记录的管理。收集整理竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目计划和相关文件规定的其他职责。1.2.10核算员：参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。及时进行签证。负责办理工程合同修订事宜。负责工程竣工结算。1.2.11试验员职责按规定做好现场取样、送检等试验工作。领取试验报告按规定送交项目有关人

13、员使用。完成在施工现场进行的检验和试验工作。监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。确保现场养护室环境条件达到规定的要求。质量计划和相关文件规定的其他职责。1.2.12测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作。负责下达送检通知单，登记送记录。检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。负责水，电等能源抄表并保存记录。监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。项目计划和相关文件规定的其他职责。1.3公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公

14、司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1.3.1质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。1.3.2工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机构、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。1.3.3资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项

15、目的资金使用情况。1.3.4工程合同管理公司每月对项目履约情况进行了一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。1.3.5安全生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。1.3.6工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。1.3.7工程料具管理公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。1.3.8机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。1.3.9劳动力管理公司负责劳动力的培训、取证工作，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。我单位在长期的工程施工中，具有丰富施工和管理经验的队伍。本工程所需的施工机械已调遣好，施工技术管理人员和技术工人已处于待命之中，一旦中标，我单位可在预定时间内进场施工。劳动力计划详后附表。