储备干部集训班培训方案.pdf

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1、储备干部集训培训方案依据集团高层管理会议精神， 通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力,打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。一、培训目标通过系统性、 专业化培训， 以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象 ,提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。具体培训对象为：经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工。二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。 中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重

2、点体现在战略思考、 挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务(内控)、团队建设“的管理与控制 。2、思想架构基于上述思想，此次将从“知识” “技能 “工具”三方面入手，通过“军训”“授课” “成果展示”三个模块“体能训练” “个人素养和管理魅力”“人力资源管理 “市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术 六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质 , 帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。三、培训策略集团人力资源部将采用全程跟踪、 集训班自主管

3、理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块” “练习模块”“教练模块”“检验模块 五个模块的的综合运作 , 让中层管理者快速调整方向， 深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力， 学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标. 四、集训培训计划1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块军事化训练主要内容 :军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、第 1 阶段 -个人素养与管理魅力主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。第 2 阶段- 人力资源管理主要课程 : 人力资源管理概述 ; 绩效管理（目

4、标管理、KPI); 员工关系管理。第 3 阶段 -市场（营销 ) 管理主要课程：新常态下的战略营销; 品牌价值营销；人文营销。第 4 阶段内控管理主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范第 5 阶段企业教练技术主要课程：企业教练技术；以人为本-教练式团队管理 ; 如何做一名教练型领导 . 第三模块成果展示主要内容 : 军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。2、组织与人员保障A 培训角色与职责a 集团人力资源部1）总负责人（行政人事总监）负责对培训实施计划进行验证、确认、评估；2) 培训总协调人（人力资源部经理）负责组织协调

5、培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果; 负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。b 培训机构1) 培训负责人负责根据集训授课总体计划、 各阶段计划以及集训的实施进度编制和调整培训计划， 对培训工作开展实施安排， 组织准备开展培训的各种资源， 同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进 , 定期对培训工作进行总结. 2）培训讲师负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；负责讲授相应的课程并进行实验指导；负责课后的答疑；3）培训助教负责每次培训课安排 , 培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务。负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口3、集训班自主管理架构 ( 职责和权限集训班自行制定）3、培训方式户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏4、培训时间安排5、附件课程表集团人力资源部二一七年四月十三日