建筑公司总经理年终述职报告【模板】.pdf

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1、1建筑公司总经理年终述职报告2021 年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里,在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报,请各位予以审议。一、建立健全企业规章制度,进一步完善公司组织架构今年 4 月,公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性,为企业增加活力和竞争力。今年 5 月,又成立“XX” （简称：设计研究院）,撤销原公司设计中心,设立 4 个装饰设计所和 1 个综合设计所。集中整合公司优势资源

2、,完善公司整体设计产业链,推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。同时,公司又制定了关于设立分公司的规定,修订了财务报销制度 、 工程部管理制度 、 建造师考试奖惩和证书使用制度等文件,进一步完善公司制度体系,提高公司整体管理水平。二、积极参与市场竞争,促进公司快速稳定健康发展面对复杂严峻的市场形势,公司始终把业务工作放在重中之重,积极参与市场竞争,取得了不错的经济指标。截止 11 月底,公司完成产值3。25 亿元,实现利润 4478。06 万元。今年以来,公司各类项目中标连连,近期有 xx、xx、xx、xx 学设计项2目等等,在设计项目上,公司的业务不再局限于 xx,在四川成都、浙江义乌等地也

3、承接了一些项目,实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部,奋力拼搏,积极参与市场招投标,也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。三、多措并举,逐步提升项目管理水平1、完善工程管理制度,全面推行标准化、精细化管理。今年 6 月,公司根据工程管理特点和难点,结合实际,全面修订了工程管理制度 。明确了部门职责,细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范,更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保证。2、强化持证上岗制度,规范队伍管理。国家政策法规早已规定,建筑业企业从业人员必须

4、持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性,充分认识抓好从业人员持证上岗工作,是企业发展的需要,是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导,提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识,另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要,及时向办公室上报证书计划,办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时,办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训,确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。3、加强监督、检查和培训力度,提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查,公司管理层也不定3期下工地进行巡视检查,并适时开展了一系列的

5、专项检查和培训。此外,新制定了工程管理奖惩规定,追究相关责任人,强化检查效果。4、重视“二次经营”工作,加强工程项目成本控制。通过加强领导,强化各工程分公司、部门成本意识,调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作,消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素,提高履约质量和项目收益。四、积极自我调整、强化公司设计板块发展市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整,积极探索灵活的设计业务策略,取得了一定的成果：2021 年设计院共承接设计项 x 项,设计合同

6、金额为 x 万元,其中由设计研究院员工自己承接的设计共 x 项,合同金额为 x万元,占合同份额的 36。8%,这些项目中有 6 项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：1、由设计中心组建为设计研究院,整合了设计资源,调整了设计研究院的考核体系,挖掘出员工的潜质。2、加强合作,拓展广阔市场。通过与境内外设计公司或机构合作,扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式,我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。3、积极参与投标,提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点,奋力拼搏,积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己,提高市场意识,也取得了

7、一定的市场份额。五、完善人力资源配置,促进员工队伍稳定性41、基本概况。公司现有员工 x 人（不含实习生及挂靠人员）,其中合同工 x 人,退休返聘 x 人,协保 x 人,临时用工 x。今年离职及退休 x 人,新入职 x 人。2、人员配置不断完善。今年初,对公司及设计院领导班子进行了调整,明确了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘,努力挖掘了一批公司内部人才,优化了人力资源配置,使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。今年 10 月,又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理,激活了用人机制,增强了企业活力。3、强化培训,提高人员素质。通过安全三类人员、建筑

8、专业人员岗位等培训,鼓励建造师考试等途径,强化公司员工理论水平。另外,组织员工对精品项目考察和学习,积累经验,寻找差距。六、推进企业文化建设、树立企业良好形象1、对公司办公区及食堂进行了改造,设立了各工程分公司、部门独立办公区域。同时,在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护,发布公司重要信息。在施工改造的同时,也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境,也提升了公司形象。2、积极参与各项评优工作。截止目前,今年获得的企业奖项有：x 优秀建筑业企业、x 省优秀装饰企业、x 市建筑业优秀企业、x 市建筑装饰优秀企业等。在工程方面,共有 6 项工程获得天堂杯,分别是

9、：x。在全国奖上,x 成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。53、重新统一制作了工作牌,展示了员工新的精神风貌,树立了公司新的形象。七、狠抓安全生产不放松安全生产无小事,公司始终将安全放在各项工作的首位,特别是今年昆山 8。2 事故后,公司采取各项举措严防死守安全事故。一是落实安全责任制,明确各类人员在安全工作中的职责;二是加强防范,做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了针对性的安全教育,提高了施工人员的安全生产意识。并安排专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查,加大奖罚力度,同时也开展了多次安全大检查活动。然而,在 2021 年的工作中,仍然存在着一些不足,需要各位批评指正。