2022年湿喷桩首件施工组织技术方案 .pdf
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1、湿喷桩试桩工程施工组织设计一、工程简况临海高等级公路启东段位于江苏省启东市,路线总体呈南北走向,起点位于启东市与海门市交界处,与海门市滨海园区规划的发展大道顺接。顺着一道海堤内侧向东南方向延伸,先后跨越大洋港、茅家港、新港河后,路线从现状一道海防堤的外侧、新围垦区域前进,穿越嵩枝港后,在东元港接入海防公路,在东元港路线截弯取直后路线利用海防公路前进至协兴港,然后偏离海防公路,偏东利用三道海防堤前进,最终在寅阳镇与沿江公路顺接,路线全长约62KM 。 本 工 程为 临 海 高 等级 公 路 ( 启 东 北 段 ) LHQD-LJ3 标, 施 工 桩 号 为 K126+115K138+861.5
2、道路路基及通启河桥工程,全线长12.7KM,主要工作内容为:土石方工程、小型结构物、通启运河桥、东方河桥、防护工程。本标段湿喷桩处理段落为通启运河0#台桥头段、桥头过渡段总处理长度约46m ,湿喷桩总长度 13750延 M ,合计 1617 根,处理深度为 8.5M。我部拟在K138679.520K138700.520 进行湿喷桩试桩( 10 根)作为湿喷桩分项工程首件工程。根据湿喷桩最大设计桩长和桩距,试桩长度初步拟定为8.5m(具体钻进深度根据实际钻进情况确定),桩距1.3m,桩径为 50cm 。为了保证试桩成功,根据设计图纸和经验,湿喷桩浆液配合比拟室内配合比:水泥用量55kg/m,水灰
3、比为 0.5 (即每 M水泥用量 55 Kg,水27.5Kg,石膏 1.6Kg,每 M桩用浆量 8.1Kg)水泥浆比重为 1.71 。二、编制依据和原则、编制依据: 1 临海高等级公路(启东北段)LHQD-LJ3 标招投标文件及本工程的专用条款; 2 市工程办、总监办下发的现场施工管理指导意见、工程工程质量管理指导意见、现场考核积分管理办法; 3 公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004 ; 4 临海高等级公路(启东段)施工设计图; 5 交通部颁布的相关施工技术规范;、编制原则 1保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则 2遵循作业指导书的要求,坚持合理安排施工程序的原则 3讲求
4、经济效果的原则 4力求均衡施工的原则三、施工进度我部计划 2012 年 5 月 22 日进行湿喷桩首件工程施工,2012 年 6 月初全面展开施工, 7 月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页10 日结束,计划工期40 天。四、材料、设备、人员进场情况:1、材料进场情况:a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5 级水泥。b、湿喷桩水泥进场必须经过实验检测合格方可使用, 严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节约水泥的外加剂石膏,优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。开工前必须取现
5、场的原状土按照图纸的配合比要求进行实验,以便验证配合比是否可行。同时备好充足的材料,并妥善保管好,防止外界污染。2、设备进场情况:(详见机械设备一览表)开工前必须确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态,易损件有充足的储备量。机械设备必须配备电流表,并经过国家计量部门标定合格。机械设备、仪器仪表完成调试。五、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系(质量保证体系框图附后)。2、质量保证措施确保工程质量是工程施工最基本的前提,也是企业的生命,因此确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本工程进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕
6、总目标献计献策,确保总目标的实现。为此,采取如下措施: 质量目标我部为了优质、高效地完成工程建设任务,体现我单位施工水平,结合省市临海办、总监办对质量工作的指导意见,特制定以下工程质量创优目标:1)分项工程优良率: 100% 2)分部工程优良率: 100% 3)单位工程优良率: 100% 创优措施a. 建立创优领导组织,明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标,施工期建立全面目标管理,按照ISO2000-9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理,在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员,配备性能良好的先进的施工机械和检测设备,认真作好计量工作和对原材料、半成品的检
7、测工作。b. 强化创优宣传教育,做好技术培训工作工程部要经常进行质量教育和技术培训工作,强化全员质量意识,牢固树立“百年大计,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行,建立完善的质量保证体系,使各工种、班组以提高工序质量为重点,积极开展重点的攻关型QC小组活动。c. 全面加强工程管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责,质量工程师负责日常事务工作。经理部、工区、工点负责人,为各自的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围
8、,对创优活动制定相应措施,实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。加强企业管理,提高管理水平,本标段运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。d. 全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施分计划,并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连做好过程控制。e. 加强内部监察检查,严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员,要督促检查工程队的质量工作,并做到严格把关,协调服务,人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。f. 应用经济手段,使质量与分配奖罚挂钩,实
9、行重奖重罚在下达月生产任务时,按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标,每月底进行检查考核,严格考核奖罚制度。g. 加强创优工作的检查、督促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和落实,对存在的问题进行协调解决。工程经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查,及时动态地控制施工质量。六、工期保证措施1、强化进度计划的管理根据本工程工期紧、工序比较多的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工程工程。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。在工程开工前,严
10、格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会,协调解决施工生产中出现的问题,布置生产任务。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 20 页对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工必需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。缩短进场后的筹
11、备时间,边筹备,边施工。全线多点施工,在保证关键工程进度前提下,齐头并进。在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期,确定雨季施工的保证措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安
12、排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾,使工程施工有节奏进行,确保工期。2、严格施工进度的控制建立工程施工日志,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。各级领导提前为下道工序的施工,做好人力、物力的准备,确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序,主要管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,
13、以确保工程总进度计划的实现。根据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态。3、建立施工进度与调整系统工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。做好思想政治工作,搞好后勤服务保障,为职工办实事,密切管理干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程质量,工程进度。七、安全保证体系及措施安全工作目标精选学习资料 - - - - - - - - - 名
14、师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页无安全责任事故无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象年负伤频率 3,重伤频率 0 无重大机械事故无重大火灾事故无重大交通事故无重大坍塌事故总之,安全工作是工程质量、进度和效益的保证,应以防范为主,防患于未然。、安全保证体系(安全保证体系框图附后)、施工安全保证措施为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确实做到“安全高于一切,责任重于泰山”,坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。确实做好安全生产和文明施工,制订如下措施:严格遵守中华人民共和国安全生产法,同时遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范 ( 如
15、: 建设工程安全生产管理条例等) ,并提供一切安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施,以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。技术交底的同时进行安全交底,详细讲解施工顺序,工艺流程,安全注意事项,关键部位的安全操作规程等等 , 使本标段安全工作真正做到三同时。工程经理部成立以工程经理为组长、工程部副职为副组长、专职安全员和各施工队队长为组员的安全生产领导小组。各施工场、队由专人担任安全生产管理员,在本标段工程施工期间,安全员负责施工现场的安全检查和指导工作,及时发现和排除生产过程中的安全隐患。平时安全员负责员工的安全教育,组织相关人员进行安全培训,通过现场管理和相关作业人员的安全素质的提高。
16、确保实现本工程安全无事故,杜绝重大事故的发生,避免一般事故的形成,消除三违现象(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)的目标。加强施工机械的管理,临时工程已考虑了施工机械停放场地和修理场所,待修机械和备用机械要及时运回停放场地进行管理。搅拌机械和运输机具的管理落实到人,做到定人、定机、定位置。所有施工设备和机具在使用前均需由专职人员负责检查,合格后方能使用。所有机驾人员和机械操作手都必须经过专门的岗位培训和技能培训,机械操作手和机驾人员必须取得相关操作证后方可上岗,严禁无证违章操作驾驶。在交通路口、各重要道口和便桥附近都设立醒目的安全标志。在本工程施工现场周围配备、架设必要而合适的标志牌和警示标
17、牌,为雇员和公众提供必要的安全信息和方便。标志牌应包括:警告与危险标志;安全与控制标志;指路标志精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页与标准的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点,均应经监理工程师认可。重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位,制订严格的安全保护措施,施工方案中应首先考虑到施工人员和设备的安全,如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅,以确保员工有一个较好的安全生产环境和场所,为公众提供安全而便捷的安全通道。防火工作是本标段安全工作的重点,我们除了定点配备足够的消防器具外
18、(如灭火器、水泵、消防水带),同时在相关重要部位(如:仓库、生活区、配电房、油罐附近)配备消防沙和生石灰,用于应急处置突发情况。消防器材由安全员定期逐个检查,并进行登记在册,对压力低、损坏的要及时补充。加强警卫值班的管理,做好工地材料,设备的安全防盗工作;处理好与当地群众和政府的关系,及时解决和协调(扰民、民扰)的问题,减少不必要的矛盾,为工程施工提供一个和谐的环境。工程部实行安全检查制度,总公司对本工程部进行季度安全大检查;工程经理部对各施工场、队每月进行一次专项安全检查;各施工场、队对施工现场每周进行一次重点的安全检查;班组每日开工会上讲安全提要求、作业过程查安全禁违章、工作结束总结安全汲
19、取经验和教训。施工班组、施工工区要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施。安全领导小组及专兼职安全员要及时发现和排除安全隐患,把事故消灭在萌芽状态。无论何时,一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时,承包人除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此工程和与之有关的工程的施工。工程开工前,对上岗全体参战员工进行安全施工培训和教育,贯彻国家安全施工政策和各类安全法规,特别是结合本合同段的环境特点,使每个上岗人员增强安全法制观念,做到安全施工。安全管理部门聘请专业人员对特殊工种人员进行专业培训,使持证率达到100% ,杜绝无证上岗现象。在重要的施工点如工程经理部、物资仓库、特殊危险品仓
20、库、混凝土拌和站等要设专职警卫值班人员和围墙。并和驻地派出所进行警民共建,请他们对警卫人员进行业务上的指导和培训,和他们共同构筑一道使犯罪分子胆颤的防线。对工程施工机械,建立工程经理部施工队班组三级管理体系。采用ABC管理法。即 A 类重点设备由工程经理部直接管理,着重抓管、养、修、供。B 类为一般设备,由施工工区管理机构负责, C类为一般小型设备机具,由施工班组负责管理、使用保养。对AB类设备,严格填报原始记录,实行强制保养方针。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养,规定每周六下午为法定机械车辆保养日。精选学习资料 - - -
21、- - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页本工程部实行安全例会制度,安全领导小组定期召开安全生产会议,总结过去的工作,汲取经验和教训,分析事故存在的原因,提出解决的办法;作出下步工作的打算和计划,制定详实的目标要求各施工场、队在施工过程进行贯彻和实现。为了预防事故的发生,本工程部针对不同的施工特点都将制定切实可行的安全预案。如:跨绕城施工的应急预案、预防食物中毒预案、高空作业安全预案等。八、环境保护及文明施工措施本合同段严格按照环境保护的有关法令、法规和本合同技术规范及图纸要求进行施工,同时,我们本着保护环境和美化环境的原则,对本合同段的环保措施实
22、施如下:环境保护措施1建立环境保护机构成立以工程经理为核心的环境保护领导小组,主动与地方环保部门联系,严格执行国家环境保护法律、法规和条例。组织全体施工人员认真学习环保知识,提高环境保护意识。2控制扬尘、粉尘施工作业产生的扬尘,除作业人员配备必要的劳保用品外,还要配备洒水车随时在便道上洒水,消除扬尘,将扬尘公害降至最低程度,并符合当地环保部门的有关规定。水泥运输采取袋装或罐装 , 水泥等易扬尘的材料在运输时要遮盖, 施工时进行散装水泥的搅拌时,施工人员配备防护面罩等劳保用品,并在施工过程中,缓慢倒入水泥,尽量控制粉尘。3防止噪声、废气污染对施工作业环境敏感区域尤其要在不影响周围居民正常休息的时
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