2022年班组建设 .pdf
《2022年班组建设 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年班组建设 .pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、凝聚团队精神打造精英班组通风精英班新班组建设情况分享一、 班组基本情况二、 班组建设开展背景三、 推进班组建设措施四、 班组建设取得的主要效果一、 班组基本情况 相片班组成员特点数据表本班组青工较多,占 60%其中新工人 2 人,思想较为活跃,管理难度大。数据表文化水平参差不齐,业务技术水平一般班组工作内容负责全矿井通风系统调整、优化、巡查,各采区采、掘工作面风量配备与粉尘浓度测定以及矿井封闭墙、采空区防火检查,各种通风、防尘报表、台账的编制等工作。班组工作特点:工种多:测风、测尘、老硐检查工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,
2、共 6 页区域广:全矿井、各采区战线长:各采区每条上山、每条巷道任务险:作业环境不确定因素二、班组建设开展背景以往班组管理中存在的问题一、工作积极性不高 做一天和尚,撞一天钟二、管理方式传统 用老方法解决新问题三、技术水平参差不齐个别职工学习主动性四、安全思想观念不强不注意安全细节五、班组战斗力不强 没有集体荣誉感六、活力机制缺乏 为生产而生产,缺乏生机活力七、后进职工管理失控缺乏约束机制和管理方法八、职工自主管理不到位单独作业,随心所欲通过矿聘请八九点管理咨询公司组织班队长参加班组长培训,以及现场辅导、催化。提出全员参与、 全方位管理、全过程闭环的班组建设模式, 以“ 六个一” 、“ 七大机
3、制 ” 应用推进班组建设管理。 相片新班组建设推行初期遇到的困难士气调动:部分职工感觉不实用,和工作没关系轮值:不认真,不愿意,不理解精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页案例:部分存在应付思想看板:职工参于较少,班长做的较多星星评选:评选频繁,给评选带来困难三、推进班组建设措施1、人尽其才,才尽其用人尽其才,才尽其用,创造班组效益最大化,实现人与班组共同发展。我们以问题为师,对每位职工的身体状况、爱好、特长进行全面摸底,充分发挥班组成员的特长,有针对性地进行责任分工,人人担当一责任。赛马机制荣誉机制分享机制轮值机制评议
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年班组建设 2022 班组 建设
限制150内