2022年生产部干部绩效 .pdf

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1、门德尔松上海生产部干部绩效考核制度讨论稿一、目的1、引导生产部干部全员努力完成生产部共同的工作目标；2、鼓励先进鞭策落后，催促行为，确保本部门目标得以实现；3、通过考核和绩效交流，提高干部绩效，确保干部对自己的岗位保持持续的胜任及在公司职务的提升，从而增强公司的竞争优势。二、原则1、公开：考核过程公开化、制度化、透明化；2、客观：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、交流：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；4、时效性和全面性：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能

2、以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。三、方法采用以结果为导向的关键绩效指标考核方法。四、适用范围： 生产部各组长、主任的绩效考核五、考核周期： 月度考核，每月1 日 31 日1、考核时间安排编号时间项目工作执行人1 每月 1 日后的第 一 个 周 五生产会议制定各车间主任， 组长下月的考核指标，并完成沟通交流，主要指计划产量确实定田先锋，卢桂芬，2 每月 1 日后的第二个周一被考核人下月考核指标的沟通并签字确认生产部各组长、主任3 每月 26-28 日数据收集、汇总，填写绩效方案考评分叶倩倩4 下月 3 日公布考核结果生产部各组长、主任根据绩效目标，由生产部经理对其下属生产部各组长、主任

3、就其绩效设定完成情况进行月度评价，考核同时兑现绩效奖金；六、考核规则1 生产部分业绩指标, 能力态度加减分项三个部分。编号指标项目衡量标准所占比例1 业绩指标指衡量各组长、主任所取得的业务工作成绩80% 2 能力态度衡量工作能力和工作态度20% 2、考核权限2.1 、生产部经理对各车间主任的考核，本人自评占6% 助理评价10% 经理评价14% 2.2 、生产部经理对各车间组长的考核，本人自评占3% 主任评价5% 助理评价10% 经理评价12% 2.3 、为考虑实际管理，特设有考核权限人员包含自评对绩效方案考评分拿出30%进行调整即绩效方案考评分占70% 精选学习资料 - - - - - - -

4、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页2.4 、生产部负责拟定绩效考核管理规定，负责组织协调各车间的考核工作，对各车间进行有关工作的培训与指导；对各车间的考核过程进行监督与检查；各车间的考核数据搜集、统计汇总，协调、 处理各车间主任，组长关于考核申诉的具体工作；对考核过程中不标准行为进行纠正与处罚，考核中出现送分情况时，对责任人当月考核成绩作不合格处理。3、 注意事项3.1 、各车间主任应加强日常管理，发现问题及时提醒下属组长；主任、组长之间在工作配合过程中也应及时提醒3.2 、提倡平行沟通，对知情不平行沟通或知情隐瞒不报、不记录者，一经发现知情者及责任方均予

5、处罚。3.3 、车间之间组别之间的工作合作发生不符规定时，应及时指出并要求改正，指正无效时应向生产部反馈，由生产部出面落实并确认不符行为及书面记录，必要时实施惩罚。3.4 、给公司造成对外形象受损或者经济损失的除个人给予相应赔款外应在当月绩效考核中额外进行扣分，扣分多少视情节轻重而定，可不封顶。3.5 、所涉及奖惩及赔款金额在当月的工资中兑现。3.6 、如出现对申报者有打击报复行为的，将立即呈报公司，由公司高层处理。七、申诉程序1、 在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不认可时, 有权在考核期间或得知考核结果2 个工作日内直接向生产部部提交考核申诉表 进行申诉，逾期视

6、为认可考核结果，不予受理。2、 生产部部在接到申诉后3 个工作日内必须对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现过失，分析导致过失的原因，最终由生产部给予处理意见报项总批准后执行。八、考核结果1、 考核等级划分考评结果分为五个等级分数等级绩效工资绩效系数10096 优秀绩效工资标准9590 良好8980 合格1.0 7970 需改良6960 0.5 60 分以下不合格0 2、 考核结果的运用提交公司给予下年度调薪2.1 、年平均考核成绩90 分以上，调薪幅度为-%以岗位工资为调薪基数；2.2 、年平均考核成绩在80 90，调薪幅度为 -%以岗位工资为调薪基数；2.3 、年平均考核成绩在70 80，

7、调薪幅度为 -%以岗位工资为调薪基数、年平均考核成绩60 分以下者，公司有权对该职工岗位工资做降薪处理，降薪幅度为原岗位工资的 5%3、 试用期干部的转正1新进干部进公司第三个考核月度起接受绩效考核；2考核成绩到达合格以上后，方可在试用期满后予以转正；3考核成绩为不合格或者需要改良者，不得转正并直接无偿解聘；4考核成绩全部为优良者，经生产部经理提议，报项总批准后可以提前转正。八、本考核方法解释权属生产部，颁布之日起实施。附件 1、绩效考核表2、绩效工资标准未定2013-1-30 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页生产

8、部干部组长绩效考核实施方案( 讨论稿 ) 项目考核内容项目分总分评分标准考评依据考评定人评分自评主任助理经理生产任务生产任务达成率25 25 实际生产量 / 计划生产量 =任务达成率， 95% 为标准项目分，降低1 个百分点扣 2 分，没有下线。上升 1 个百分点加3 分，没有上限。以系统记录的产量为准品质月车间 ( 组) 投诉内部，客诉6 18 客诉 1 次扣除 5 分，没有下限。内部投诉1 次扣 2 分，没有下限。内部投诉记录，客诉资料6 一次扣 2 分，没有下限。纠正预防措施处理单3. 月平均产品合格率6 以当月平均合格率90 品管部记录现场6 S 1. 摆放整齐 , 标示清楚4 12

9、由生产部人员每周一次检查，扣完为止现场记录6 由生产部人员每周一次检查，扣完为止现场记录2 由生产部人员每周一次检查，扣完为止生产部记录成本5 10 补料所造成损失100 元扣 1 分，扣完为止补料单5 返工所用杂工2 小时扣 1 分，扣完为止杂工记录设备未及时报修或保养跟进影响生产4 4 影响 1 次扣 1 分，扣完为止生产部记录人员3 6 每月人员的流失为3% 超过 1 个百分点扣1 分扣完为止2. 职工投诉情况3 本车间组职工投诉1 次扣 1 分，扣完为止生产部记录 / 投诉单安全工伤5 5 1000 元以下 1 次扣 2 分， 1000 元以上 1 次扣 3 分，没有上线人事记录执行5

10、 10 联络单的形式1 次扣 2 分，没有下线生产部记录5 联络单的形式1 次扣 2 分，没有下线生产部记录其它4 10 生产日报表的按时上交及报表记录的完整性生产部记录3 平行沟通中的投诉1 次，扣完为止生产部记录3. 管理看板3 生产部巡视发现1 次未填写扣1 分，扣完为止生产部记录合计100 100 以上考评分一栏占总分的70，组长自评占3，主任占5，助理占10，经理占12总计：分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页生产部干部主任绩效考核实施方案( 讨论稿 ) 项目考核内容项目分总分评分标准考评依据考评定人评分自

11、评主任助理经理生产任务生产任务达成率25 25 95% 为标准项目分，降低1 个百分点扣2 分，没有下线。 上升 1 个百分点加3 分，没有上限。以下属组长的平均达成率计算品质月车间 ( 组) 投诉内部，客诉6 18 客诉 1 次扣除 3 分，没有下限。内部投诉1 次扣 1 分，没有下限。内部投诉记录，客诉资料6 一次扣 1 分，没有下限。纠正预防措施处理单车间总数3. 月平均产品合格率6 以当月下属组长平均合格率计，90% 为标准。每下降个个百分点扣品管部记录现场6 S 1. 摆放整齐 , 标示清楚4 12 由生产部人员每周一次检查，扣完为止现场记录6 由生产部人员每周一次检查，扣完为止现场

12、记录2 由生产部人员每周一次检查，扣完为止生产部记录成本5 10 补料所造成损失100 元扣分，扣完为止补料单5 返工所用杂工2 小时扣分，扣完为止杂工记录设备未及时报修或保养跟进影响生产4 4 影响 1 次扣分，扣完为止生产部记录人员3 6 每月人员的流失为3% 超过 2 个百分点扣1 分扣完为止2. 职工投诉情况3 本车间组职工投诉1 次扣 1 分，扣完为止生产部记录 / 投诉单安全工伤5 5 1000 元以下 1 次扣 1 分， 1000 元以上 1 次扣 2 分，没有上线人事记录执行5 10 联络单的形式1 次扣 2 分，没有下线生产部记录5 联络单的形式1 次扣 2 分，没有下线生产

13、部记录其它4 10 生产日报表的按时上交及报表记录的完整性生产部记录3 平行沟通中的投诉1 次，扣完为止生产部记录3. 管理看板3 生产部巡视发现1 次未填写扣1 分，扣完为止生产部记录合计100 100 以上考评分一栏占总分的70，主任自评占6，助理占11，经理占13精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页门德尔松上海绩效工资标准姓名车间岗位绩效工资标准备注曹桂良组一主任胡应昌组一组长王山明组一组长庄连观组一组长张菊芳组二主任金启艳组二组长宋秋华组二组长林红组二组长冯久平组二组长高军良组二组长李中必组三主任申请：2013-1-30 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页