新型电子元件公司战略评价与控制分析(参考).docx
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1、新型电子元件公司战略评价与控制分析xx集团有限公司目录第一章 项目背景分析4一、 电子元件行业发展概况4第二章 项目基本情况7一、 项目承办单位7二、 项目实施的可行性8三、 项目建设选址9四、 建筑物建设规模9五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案10七、 项目预期经济效益规划目标10八、 项目建设进度规划11第三章 战略评价与控制13一、 协调性13二、 可行性13三、 权变计划14四、 收购16五、 进入模式的动态18六、 波特的国家竞争优势19七、 对竞争力的国内影响:比较优势22八、 愿景24九、 企业目标26第四章 法人治理结构28一、 股东权利及义务28二、 董事30三
2、、 高级管理人员34四、 监事36第五章 风险防范38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第六章 发展规划分析43一、 公司发展规划43二、 保障措施44第七章 SWOT分析说明47一、 优势分析(S)47二、 劣势分析(W)49三、 机会分析(O)49四、 威胁分析(T)50第八章 人力资源分析56一、 人力资源配置56二、 员工技能培训56第一章 项目背景分析全年地区生产总值增长6.5%;地方一般公共预算收入423.6亿元,剔除新增减税降费因素,同口径增长7.2%;社会消费品零售总额增长7.8%;全体居民人均可支配收入24412元、增长9%,其中城镇和农村常住居民人均可支配收入分别
3、为34328元和12858元、增长7.6%和9.8%。原州、海原、同心、红寺堡4县(区)可望脱贫摘帽,109个村脱贫出列,10.3万贫困人口脱贫,贫困发生率由3%下降到0.47%,脱贫攻坚战迈出了关键性步伐。今年是具有里程碑意义的一年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,做好今年工作意义重大、影响深远。当前,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,我区仍处于大有可为、大有作为的重要战略机遇期。主要预期目标是:地区生产总值增长6.5%左右,地方一般公共预算收入增长2%以上,社会消费品零售总额增长6%左右,城镇和农村常住居民人均可支配收入分别增长7%和7.5%,居民消费价格涨幅控制在
4、3%左右,城镇调查失业率控制在5.5%以内,万元生产总值能耗下降3%左右,主要污染物排放完成国家下达任务。一、 电子元件行业发展概况热敏保护组件、数电传控集成组件等主要产品属于电子元件大类。电子元件是电子电路中的基本元素,通常具有两个或以上的引线或金属接点,相互连接以构成一个具有特定功能的电子电路。电子元件可以单独封装,如电阻、电容、电感、晶体管等;也可是各种不同复杂度的群组,如集成电路、各类电路等。电子元件下游应用领域十分广泛,几乎涉及到国民经济各个工业部门和社会生活各个方面,包括电力、机械、矿冶、交通、化工、轻航天、激光、5G通信、新能源汽车等战略性新兴产业。伴随我国电子信息产业规模的扩大
5、,珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区、部分中西部地区四大电子信息产业基地初步形成,这些地区的电子元件企业集中,产业链较完整,具有相当的规模和配套能力。根据工业和信息化部数据,2019年我国电子元件产量达到6.75万亿个,2009年至2019年电子元件产量复合增速达到了15.7%。我国已经形成世界上产销规模庞大、门类较为齐全、产业链基本完善的电子元件工业体系。未来我国电子元件行业挑战与机遇并存。一方面国际贸易保护主义抬头、疫情导致全球经济增速放缓、环境与资源的约束日益增强等不利影响可能进一步加大;另一方面5G通信、新能源汽车、物联网、新型移动智能终端和可穿戴设备等新兴领域的崛起给电子元件行业带
6、来新的机遇。第二章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx集团有限公司(二)项目联系人赵xx(三)项目建设单位概况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,
7、培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。二、 项目实施的可行性未来我国电子元件行业挑战与机遇并存。一方面国际贸易保护主义抬头、疫情导致全球
8、经济增速放缓、环境与资源的约束日益增强等不利影响可能进一步加大;另一方面5G通信、新能源汽车、物联网、新型移动智能终端和可穿戴设备等新兴领域的崛起给电子元件行业带来新的机遇。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自
9、成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等
10、公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积20192.29,其中:主体工程13596.66,仓储工程2358.72,行政办公及生活服务设施2683.33,公共工程1553.58。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7700.39万元,其中:建设投资5915.46万元,占项目总投资的76.82%;建设期利息62.53万元,占项目总投资的0.81%;流动资金1722.40万元,占项目总投资的22.37%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5915.46万元,包括工程费用、工
11、程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4959.78万元,工程建设其他费用794.85万元,预备费160.83万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资7700.39万元,其中申请银行长期贷款2552.26万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):17100.00万元。2、综合总成本费用(TC):13278.76万元。3、净利润(NP):2797.31万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.87年。2、财务内部收益率:28.96%。3、财务净现值:5977.83万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基
12、本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积20192.29容积率1.681.2基底面积7560.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩307.262总投资万元7700.392.1建设投资万元5915.462.1.1工程费用万元4959.782.1.2工程建设其他费用万元794.852.1.3预备费万元160.832.2建设期利息万元62.532.3流动资金万元1722.403资金筹措万元7700.393.1自筹资金万元5148.133.2银行贷
13、款万元2552.264营业收入万元17100.00正常运营年份5总成本费用万元13278.766利润总额万元3729.757净利润万元2797.318所得税万元932.449增值税万元762.4010税金及附加万元91.4911纳税总额万元1786.3312工业增加值万元5916.5113盈亏平衡点万元5804.86产值14回收期年4.87含建设期12个月15财务内部收益率28.96%所得税后16财务净现值万元5977.83所得税后第三章 战略评价与控制一、 协调性协调性是指战略制订者在评价战略时,既要考察个体趋势,又要探究组合趋势。一个战略必须代表一种自适应性对外部环境和内部变化的响应。制订
14、战略时,将企业关键内部因素和外部因素匹配的一个难点在于,大多数趋势是其他趋势交互作用的结果。例如,托儿所服务的增多由许多趋势导致,包括教育平均水平提高、通货膨胀加剧以及工作女性数量的增多。虽然单一的经济或人口趋势可能多年未变,但各种趋势的交互作用却一刻未停地发生着。二、 可行性战略既不能过度利用可用的资源,也不能造成无法解决的派生问题。战略最终检验的是其可行性,即该战略能否在企业人力、物力和财力许可的范围内实施。企业的财务资源最容易定量考察,但它通常也是确定采用何种战略的第一制约条件。不过,有时人们容易忘记,融资方法的创新往往是可能的,如内部筹资、售后回租条款、结合长期合同和房产抵押贷款等,这
15、些方法都能有效地使企业在突然扩张的产业中获得重要地位。在战略选择中相对难以量化且更难以克服的制约因素是个人和企业的能力。评价战略时,应该检验企业是否有过去的经历能够证明,它有相应的能力、胜任力、技能和人才来执行给定的战略。三、 权变计划好的战略管理有个基本前提:企业在有利和不利事件发生之前提出应对计划。很多企业仅仅针对不好事件制订应急计划是错误的,因为利用机会和降低威胁都能够提高企业的竞争地位。无论战略制订、实施和评价如何仔细,意料之外的事件,如罢工、抗议、自然灾害、外国竞争者的到来以及政府行为等,都会使之前的战略过时。为了尽量减少潜在威胁的影响,组织应制订权变计划作为其战略评价的一部分。权变
16、计划是指若预期的某些关键事件没有发生时,可以生效的替代方案。战略制订者不应该也不可能为所有可能发生的意外制订计划,只有高级优先级的领域需要保证权变预案。但在任何情况下,权变计划应尽可能简单。通常,公司制订的权变计划包括以下内容。(1)如果情报显示主要竞争对手从特定市场撤出,公司应该采取什么行动?(2)如果销售目标没有达到,公司应该采取什么行动以避免利润损失?(3)如果新产品的需求超过了计划,公司应该采取什么行动满足更高的需求?(4)如果发生某些灾难性事件,如计算机网络损坏、敌意收购、专利保护损失,或者由于地震、龙卷风或飓风使生产设施遭到破坏,公司应该采取怎样的行动?(5)如果新技术发展使新产品
17、比预期更快过时时,公司应该采取什么行动?许多企业舍弃那些没有被选中实施的战略,但是,这些战略对方案的分析工作也提供了有价值的信息。当被采用的战略失败时,那些没有被选中的战略正好可以作为替代战略。有效的权变计划包含以下7个步骤。(1)识别可能会扰乱现行战略的有利和不利事件。(2)识别触发点。推算这些突发事件可能发生的时间。(3)评价每个突发事件的影响,估计可能的收益或损失。(4)制订权变计划。确保应急预案与目前战略的兼容性和经济上的可行性。(5)评价每个权变计划的影响。即评价每个应变计划在多大程度上利用或消除相应的应急事件,这样做可量化每个权变计划的潜在价值。(6)确定关键应急事件的预警信号并提
18、前进行监督。(7)对那些有可靠预警信号的应急事件,预先制订行动计划,以利用因提前发现而获得的时间优势。四、 收购当公司通过收购其他公司进入国际市场时,它所完成的就是跨国收购。具体来说,跨国收购是指一个国家的公司购买另一个国家的公司的股权或者是将其全部购买。随着自由贸易在全球范围内不断扩展,跨国收购的数量也与日俱增。跨国收购为公司提供了快速进入新市场的能力,这也是公司得以成长的关键原因。事实上,在五种进入模式中,收购是公司进入国际市场最快捷的手段。如今,随着公司的多元化发展,跨国收购的范围也越来越广。越来越多的中国公司开始通过跨国收购进入国际市场。位于江西省新余市经济开发区的赛维LDK太阳能高科
19、技公司,是一家纵向一体化的光伏产品的主要生产商,同时也是主要的太阳能晶片制造商。美国SolarPowerInc.是一家高度纵向一体化的光伏太阳能开发公司,赛维LDK收购了该公司70%的股权,在谈到对这笔交易的看法时,赛维LDK的CEO说:“该交易增加了公司在下游进行纵向一体化的机会,为双方公司提供了共同开发美国业务的机会,从而进一步强化了SPI公司在北美洲的竞争优势。”因此,双方公司都期望能从交易中获利。晶澳也是中国的一家太阳能公司,它也采取了跨国的进入模式。作为全球最大的高效太阳能电池和太阳能产品生产商之一,它收购了SilverAgeHoldings公司的全部股权,这是一家位于英属维尔京群岛
20、的公司,拥有太阳硅谷电子科技公司。晶澳公司的管理者在对此收购可能带来的收益进行评价时说:“收购增加了晶澳公司内部的晶片容量,我们希望能获得更大的规模经济,并提高公司的利润率。”尽管跨国收购越来越流行,但这种进入模式并非没有成本,而且要想获得成功也并非一件容易的事。跨国收购也具有本土收购的一些劣势。另外,跨国收购的公司需要进行债务融资,这也会造成额外的成本。进行跨国收购的公司需要考虑的另一个问题是,与本土收购相比,跨国收购中的新公司的合并过程也更加复杂,因为公司不仅要面对企业文化上的差异,还要处理好社会文化和习俗方面的不同。这些差异使公司收购之后的整合过程面临更多的挑战,否则,一旦整合因文化差异
21、而拖延或陷入困境,公司将很难获得潜在的协同效应。因此,虽然跨国收购作为进入新市场的快捷方式越来越流行,但公司在选择实施时,还是需要特别注意该战略的潜在成本和风险。五、 进入模式的动态有多种因素会影响公司进入国际市场的模式。最初,通常是采用出口模式进入市场,因为这种模式不需要具有国外生产方面的专业知识,只需要对分销渠道进行投资即可。特许经营有助于产品的改进,这也是进入市场所必需的,正如日本小松公司的案例一样。战略联盟是目前非常流行的进入模式,因为这种模式能够让公司与市场上有经验的伙伴进行合作。正是出于此原因,地域多元化的公司经常在环境不稳定的情况下使用战略联盟,如风险比较大的新兴经济体。但是,如
22、果知识产权在这些新兴经济体中得不到有效的保护,行业中公司的数量将会急剧增加,全球化整合的需要也会提高,那么新建全资子公司和合资公司这样的模式将会更受青睐。但总体来说,在公司进入市场的早期阶段,采用进口、特许经营和战略联盟这三种模式的效果会更好一些,也更有利于提高市场占有率。当公司想要在国际市场上获得强有力的市场地位时,则可以采用收购、绿地投资和合资公司三种进入模式。因此,为了进入全球市场,公司应根据当前形势来选择最合适的进入模式。在另外一些情况下,公司会对不同的市场采取不同的进入模式,但不是全部采用。进入模式的选择是多种因素共同作用的结果,主要包括行业竞争状况,国家情况和政府政策、公司的独特资
23、源以及能力和核心竞争力。六、 波特的国家竞争优势在一个针对13个工业化国家的比较优势的模式和决定因素的研究中,迈尔克,波特使我们对国内环境对企业竞争优势的影响有了更加深入的理解。波特的分析建立在以下三个原则之上。(1)一国的竞争力依赖于该国企业的竞争力,但国内环境也会对企业产生重大影响,它能够为企业的资源、能力和关键管理行为的发展提供一个基地。(2)一国若想在某一部门长期保持竞争优势,就必须获得动态优势,也就是说,该国企业必须通过创新和提升自己的资源与能力,拓展各自的竞争优势的基础。日本汽车产业里的成功表明,日本企业有强大的能力去拓展它们的竞争优势;而英国在许多产业部门的失败正好与之相反,表明
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