山西关于成立培育钻石公司可行性报告.docx

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1、泓域咨询/山西关于成立培育钻石公司可行性报告山西关于成立培育钻石公司可行性报告xxx投资管理公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 背景及必要性16一、 未来主要以供给端为导向，彩钻+异形钻开拓新发展16二、 消费者心智进一步建立，持续渗透钻石市场18三、 技术工艺持续迭代，从工业生产到商业消费20四、 坚定不移扩大内需，全面融入新发展格局23五、 筑就具有影响力吸引力的人才高地2

2、5第三章 公司成立方案28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 公司组建方式29四、 公司管理体制29五、 部门职责及权限30六、 核心人员介绍34七、 财务会计制度35第四章 行业发展分析43一、 培育钻石起源于上世纪50年代，生产与鉴定技术持续突破43二、 品牌商背景多样化，多方协作助力品牌渗透43三、 数十年产业迭代品牌端涌现，品牌定位持续革新45第五章 发展规划46一、 公司发展规划46二、 保障措施47第六章 法人治理结构50一、 股东权利及义务50二、 董事55三、 高级管理人员60四、 监事62第七章 项目环保分析65一、 编制依据65二、 环境影响合理性分析

3、66三、 建设期大气环境影响分析66四、 建设期水环境影响分析69五、 建设期固体废弃物环境影响分析69六、 建设期声环境影响分析70七、 建设期生态环境影响分析70八、 清洁生产71九、 环境管理分析73十、 环境影响结论74十一、 环境影响建议74第八章 风险防范76一、 项目风险分析76二、 公司竞争劣势83第九章 项目选址可行性分析84一、 项目选址原则84二、 建设区基本情况84三、 全力打造一流创新生态，培育壮大核心竞争力87四、 项目选址综合评价90第十章 投资方案分析91一、 投资估算的依据和说明91二、 建设投资估算92建设投资估算表96三、 建设期利息96建设期利息估算表9

4、6固定资产投资估算表98四、 流动资金98流动资金估算表99五、 项目总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表101第十一章 进度计划103一、 项目进度安排103项目实施进度计划一览表103二、 项目实施保障措施104第十二章 经济效益及财务分析105一、 基本假设及基础参数选取105二、 经济评价财务测算105营业收入、税金及附加和增值税估算表105综合总成本费用估算表107利润及利润分配表109三、 项目盈利能力分析109项目投资现金流量表111四、 财务生存能力分析112五、 偿债能力分析113借款还本付息计划表114六、 经济评价

5、结论114第十三章 项目综合评价说明116第十四章 附表附件118主要经济指标一览表118建设投资估算表119建设期利息估算表120固定资产投资估算表121流动资金估算表122总投资及构成一览表123项目投资计划与资金筹措一览表124营业收入、税金及附加和增值税估算表125综合总成本费用估算表125固定资产折旧费估算表126无形资产和其他资产摊销估算表127利润及利润分配表128项目投资现金流量表129借款还本付息计划表130建筑工程投资一览表131项目实施进度计划一览表132主要设备购置一览表133能耗分析一览表133报告说明xxx投资管理公司主要由xx（集团）有限公司和xxx（集团）有限公

6、司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资612.00万元，占xxx投资管理公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资108万元，占xxx投资管理公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资11242.47万元，其中：建设投资8523.82万元，占项目总投资的75.82%；建设期利息116.49万元，占项目总投资的1.04%；流动资金2602.16万元，占项目总投资的23.15%。项目正常运营每年营业收入25100.00万元，综合总成本费用19832.42万元，净利润3856.07万元，财务内部收益率26.61%，财务净现值6728.02万元，全部投资回收期5.14年。本期项目具有较强的财

7、务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。化学气相沉淀法（CVD）是在实验室制造钻石的另一种方法。这种钻石的生长需要在真空室内对烃类混合气体施加适当的压力和温度。CVD钻石是在充满碳氢混合气体（如甲烷）的真空室内生长的。能量源（如微波束）分解气体分子，碳原子向下吸附到温度更低的扁平钻石排种盘中。结晶过程需要数周时间，多个晶体同时生长。确切的数量取决于真空室的尺寸和排种盘的数量。这种板状晶体通常会形成需要切除的黑色石墨粗糙边缘。它们还会呈现褐色，这种颜色在进行宝石刻面步骤前，可通过热处理去除。目前市面上出售的大多数CVD生长的无色钻石很可能都是已经过高压高温(HTHP)热锻脱色处理的褐色晶体

8、。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本720万元三、 注册地址山西xxx四、 主要经营范围经营范围：从事培育钻石相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx投资管理公司主要由xx（集团）有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承

9、“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客

10、户以诚相待，互动双赢。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4220.853376.683165.64负债总额1941.931553.541456.45股东权益合计2278.921823.141709.19公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13223.0610578.459917.30营业利润2317.821854.261738.37利润总额2187.771750.221640.83净利润1640.831279.851181.40归属于母公司所有者的净利润1640.831279.851181.4

11、0（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月20

12、18年12月资产总额4220.853376.683165.64负债总额1941.931553.541456.45股东权益合计2278.921823.141709.19公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13223.0610578.459917.30营业利润2317.821854.261738.37利润总额2187.771750.221640.83净利润1640.831279.851181.40归属于母公司所有者的净利润1640.831279.851181.40六、 项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立培育钻石公司的投资建设与运营管理。（二）

13、项目提出的理由考虑婚嫁属性，成为天然钻石替代选择。另外一些品牌除了进入时尚珠宝品类之外，还进入了婚恋市场。例如LightMark小白光推出了19999一克拉的概念性婚戒；DiamondFoundry旗下品牌VARI也推出了婚戒系列，并且支持定制。由于培育钻石与天然钻石物理化学属性一致，培育钻石凭借低价环保等优势完全可以作为天然钻石的一种替代选择进入市场。因此，目前培育钻石行业在发展初期，完全可以婚恋、悦己双重属性同时发展。这就要求这一类培育钻石品牌商在当前时点率先占领消费者心智，使消费者形成对于培育钻石的基本认知，加深培育钻石与婚恋属性的强联系，做好产品形象持续渗透市场。（三）项目选址项目选址

14、位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx克拉培育钻石的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积32812.58，其中：生产工程23110.04，仓储工程4634.04，行政办公及生活服务设施2783.88，公共工程2284.62。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资11242.47万元，其中：建设投资8523.82万元，占项目总投资的75.82%；建设期利息116.49万元，占项目总投资的1.04%；流动资金2602.16万元，占项目

15、总投资的23.15%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：25100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：19832.42万元。3、净利润（NP）：3856.07万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.14年。5、财务内部收益率：26.61%。6、财务净现值：6728.02万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重

16、要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第二章 背景及必要性一、 未来主要以供给端为导向，彩钻+异形钻开拓新发展目前培育钻石市场主要是以供给端为导向，全球培育钻石产能供不应求。2020年世界培育钻石总产量约为600-700万克拉，其中中国的产量约占50%，在300万克拉左右。近几年由于下游培育钻石消费端迎来广泛关注，供不应求带动上游生产端企业加速布局产能，因此培育钻石全球产能将大幅放量。根据智研咨询数据，预计2021年全球培育钻石产量将达到1040万克拉，2025年全球培育钻石产量将达到2780万克拉，未来空间巨大。根据GIEPC的印度培育钻石进出口数据，行业景气度仍在持续攀升，可以看到培

17、育钻石渗透率在稳步提升，从2018年的1%左右提升至目前的近6%，那么随着天然钻石产量逐渐下滑，培育钻石的渗透率有望持续提升，有望超过10%。需求端进一步演化，触达消费者人数持续提升，需求端可以从存量市场与增量市场两个维度进行探讨。首先，存量市场主要针对会进行钻石消费的人群，主要包括婚恋和悦己需求，培育钻石的出现会分走该存量市场的部分流量，对于该存量市场客单价，在针对婚恋市场的时候，培育钻石与天然钻石的客单价或较为相近。因为消费者在购买婚戒的时候，一般会先确定预算价格，比如2万元可以购买20分-30分左右的天然钻石，那么在消费者选择培育钻石时基本上不会降低预算，因为2万元可以买到1克拉左右的培

18、育钻石，相当于提高了消费者的体验水平，因此客单价并不会降低。其次，增量市场主要是由于培育钻石的特性而带来的发展机遇，比如培育钻石的科技感、环保属性等等都会吸引一部分消费者，尤其是千禧一代与Z时代消费者，以及下文提到的彩钻与异形钻的突破。彩钻、异形钻为培育钻石独特优势，或开拓新发展空间。相较于天然钻石，培育钻石的一种优势在于可以人为控制钻石生产的颜色与大小。比如，在生产过程中加入硼、氮或通过辐照、低温退火等操作，可以出现蓝钻、黄钻或粉钻等等。彩钻和异形钻在天然钻石领域往往具有一定奢侈品属性，但是培育钻石的出现则为更广大的消费者提供了彩钻或异形钻消费的可能。各个培育钻石品牌也在积极向这个方向靠拢，

19、尤其是像施华洛世奇这种本身做时尚轻奢的品牌，在产品端的推陈出新是品牌屹立不倒的一大重要因素。供给端放量节奏如何？产能爬坡迅速，瓶颈在于设备端2020年世界培育钻石总产量约为700万克拉，中国的产量约为300万克拉，基本上以HTHP法为主。对于HTHP法来说，我国为HTHP法培育钻石最主要的生产国，同时我国自主研发的六面顶压机的卓越表现得到了全球人造金刚石生产企业的青睐，包括ElementSix、日本住友电工、韩国ILJIN等知名人造金刚石生产企业均陆续购买中国生产的大型六面顶压机，HTHP法生产培育钻石的产能瓶颈目前就在于生产设备六面顶压机。对于CVD法培育钻石产能的释放，主要关注国外生产商产

20、能布局。DiamondFoundry称，其产能预计在2022年底之前将华盛顿州工厂的年产量提高到500万克拉。国内方面，根据相关公司披露数据，假设CVD厂商年均增加100台设备，单设备单月产量在90克拉左右，故单厂商年新增产能约为10万克拉。预计2021-2023年全球培育钻石产量会有短暂放量期，但随后产能释放的速度会逐渐下降至平稳增速，由于培育钻石与工业用金刚石产能可以实现较快切换，故培育钻石供给并不会出现过剩情况。因此，结合贝恩咨询数据，假设2021/2022/2023/2024/2025年全球培育钻石产量分别为10.4/13.4/17.2/22.0/27.8百万克拉。二、 消费者心智进一

21、步建立，持续渗透钻石市场消费者认知提升，持续渗透存量市场。近年来，随着各培育钻石品牌营销持续发力，消费者对于培育钻石的认知逐渐加深。十年前，只有不到10%的珠宝消费者听说过培育钻石，而到2020年，不同性别、年龄、家庭收入的珠宝消费者对培育钻石的认知度已经达到了80%。同时，通过MVEye公司对美国培育钻石消费者的调研发现，消费者在选购婚戒的时候，对于2ct和3ct主石的消费需求持续上升。基于这种需求层面的提升，MVEye调研显示，超过四分之三的消费者表示，由于培育钻石可以节省30%的花费，并有机会购买更大、更好的钻石，与天然钻石相比，他们可能会购买更多的培育钻石。目前美国培育钻石饰品消费约占

22、全球的80%，消费额约为30亿美元/年，市场渗透率约为7%，随着品牌方对于消费者心智的持续建立导致消费者认知的不断提升，培育钻石在目前钻石消费存量市场的渗透率有望持续提升。销售数据表现良好，贸易端信心增强助力建设产品区隔。多家知名珠宝企业已经入局培育钻石行业，对培育钻石在珠宝行业中的发展整体可信度产生了积极的影响。从数据上来看，来自于MVEye的调研显示，87%的培育钻石零售商对于销售培育钻石的决定感到满意，良好的销售数据无疑增强了贸易端对于培育钻石的信心。，这种信心的建立为行业的发展提供了强有力的支撑，各零售商会更加积极的去进行消费者教育，培养消费习惯，有利于行业的整体向好。对于培育钻石在钻

23、石消费市场中的渗透率，通过GJEPC披露的裸钻出口渗透率进行预测。可以看到，培育钻石裸钻出口渗透率从2018年的近1%最高提升至2021年11月份的6.18%，整个行业景气度持续。随着零售商信心增强与消费者认知提升，培育钻石的渗透率有望持续增强。假设2021/2022/2023/2024/2025年全球培育钻石裸钻渗透率分别为6.5%/7%/7.5%/7.9%/8.2%。三、 技术工艺持续迭代，从工业生产到商业消费自1797年开始，科学家便开始了关于培育钻石的探索。天然钻石形成于地壳以下150英里处，碳在极高的温度和压力下被压缩而成。1797年英国化学家滕南特证明了金刚石与木炭元素相同，率先通

24、过实验确定了金刚石是元素碳的一种结晶形式，这便开启了实验室制造金刚石的探索进程。随后，汉尼、穆瓦桑、布立基曼等科学家均通过各种实验进行尝试，虽均未取得成功，但为之后人造金刚石的研究奠定了坚实的基础。经过几十年科学技术的发展，目前培育钻石的生产方式主要有高温高压法（HTHP）和气相沉积法（CVD）。1、高温高压法数十年沉淀奠定商业化价值高压高温法（HTHP）是实验室用于制造钻石的一种主要方法。这种钻石生长过程需要将碳置于极端的温度和压力环境下，模拟地球深处天然钻石形成时的极端热量与压力条件。在高温高压环境，借助金属助溶剂数周内结晶形成。HTHP钻石是在一个小舱室里生长的，这个小舱室位于可以产生极

25、高压力的装置内。舱室内的碳原料（如石墨）熔解在铁（Fe）、镍(Ni)、钴(Co)等元素组成的金属助溶剂中，从而降低钻石生长所需的温度和压力。然后，碳材料借助助溶剂向温度较低的钻石晶种移动，并在其上结晶，形成培育钻石晶体。结晶过程需要数天至数周时间，以形成一个或多个晶体。通用电气公司于1954年制造出第一批高温高压法培育钻石，1957年可量产。第一批成功生产的培育钻石是由美国通用电气公司于1954年在代号为超压项目的项目下制造的。该项目始于20世纪40年代，但由于第二次世界大战这项工作有所推迟。1954年12月16日，项目组第一次在实验中获得了金刚石。实验过程于1955年发表，合成方法在1957

26、年基本发展成熟，通过研究证明，加入氧化硼等金属触媒，可降低合成压力和温度至4-7GPa和1200-1700，可以批量生产金刚石。1964年，中国使用200吨级的两面顶压机首次成功合成人造金刚石。1965年，中国研发六面顶压机，该设备成为了我国超硬材料合成的主导设备。1967年，俄罗斯掌握合成工业级钻石晶体技术。1971年，美国通用电气公司通过改良技术，成功培育出首次合成出5mm(约1ct)宝石级黄色单晶金刚石。DeBeers于1990年、1996年分别合成出11.14ct、25ct的宝石级金刚石。上个世纪，培育钻石被用于工业用途，例如用于电信和激光光学领域、用作研磨材料等。21世纪后，中国在H

27、THP培育钻石方面持续取得突破。2002年，吉林大学采用国产六面顶压机技术合成4.5mm黄色金刚石单晶体，使中国成为继美国、英国、俄罗斯、日本后，拥有自主研发HTHP宝石级金刚石技术的国家2020年，河南省力量钻石股份有限公司突破掌握5ct白色培育钻石生长技术。目前，中国HTHP培育钻石生产技术已达到世界前列水平。2、气相沉积法持续更新，不断突破化学气相沉淀法（CVD）是在实验室制造钻石的另一种方法。这种钻石的生长需要在真空室内对烃类混合气体施加适当的压力和温度。CVD钻石是在充满碳氢混合气体（如甲烷）的真空室内生长的。能量源（如微波束）分解气体分子，碳原子向下吸附到温度更低的扁平钻石排种盘中

28、。结晶过程需要数周时间，多个晶体同时生长。确切的数量取决于真空室的尺寸和排种盘的数量。这种板状晶体通常会形成需要切除的黑色石墨粗糙边缘。它们还会呈现褐色，这种颜色在进行宝石刻面步骤前，可通过热处理去除。目前市面上出售的大多数CVD生长的无色钻石很可能都是已经过高压高温(HTHP)热锻脱色处理的褐色晶体。美国联邦碳化硅公司于1952年制造出第一批气相沉积法培育钻石。1952年，美国联邦碳化硅公司的科学家威廉艾弗索在低压及相对较低的温度条件下使用化学气相沉积法制作出微型合成金刚石，但当时CVD法制造培育钻石速度很慢，无法供商业应用，联邦碳化硅公司并没有把这项新技术推向市场。CVD技术更新迭代，生产

29、速度持续提升。1956年，苏联科学家通过在非钻石的基片上生长培育钻石薄膜，显著提高了CVD培育钻石的速度20世纪80年代，日本国家无机材料研究所（NIRIM）以及DeBeers公司的工业钻石部（现在的ElementSix公司）相继在CVD培育钻石领域取得突破，但其生长速度仍不足以供应商业化生产。20世纪90年代，荷兰Nijmegen大学、美国Crystallume公司、Badzian等研究团体在CVD培育单晶钻石的研发取得显著进展DTC和ElementSix公司生产出大量用于研究目的的单晶培育钻石。21世纪，宝石级CVD单晶培育钻石的研发有了突破性进展。美国SCIOdiamond于2007年成

30、功培育出无色宝石级CVD钻石，铺垫了CVD培育钻石进军珠宝界的历程。四、 坚定不移扩大内需，全面融入新发展格局以育新机开新局的战略思维，把扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来，注重需求侧管理，更好发挥消费基础性作用和投资关键性作用，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，推动消费升级和产业升级互促共进，为转型发展拓展战略空间。（一）深度参与全国全球经济分工。紧紧抓住全球产业链、供应链调整的战略窗口期，培育我省消费引领的内需体系、垂直贯通的产业链体系、高效协同的供应链体系、互利共赢的价值链体系、内外融合的市场体系，建设支撑国内大循环、服务双循环的重要战略节点。发挥承东启西、连南拓北，处于新

31、亚欧大陆桥经济走廊重要节点的优势，加快建设国家级区域物流中心。主动承接东部产业转移，建设国家级承接产业转移示范区。积极参与“一带一路”建设，支持在有条件的开发区设立国际合作产业园区，实施贸易投资融合工程，推动优势企业“抱团出海”。（二）优化稳定产业链供应链。聚焦重点产业和关键领域，分行业做好战略设计和精准施策，构筑以产业联盟和“链主”企业为主导，全要素集成、上下游融通的产业生态。充分挖掘省内需求，瞄准供应链和产业链的中高端，支持企业对标国际先进水平，重点优化食品、医药、轻工、建材等产品供给质量，完善政府采购和公共消费体系，构建门类齐全、竞争力强、地域特色明显的本土供应链。实施进口产品替代工程，

32、鼓励重点行业和领域加大技术创新和关键先进技术产业化，储备和研发一批能够替代进口的关键领域高新产品。推进太原市国家供应链创新与应用试点，培育省级供应链创新与应用重点企业。（三）增强消费主引擎作用。增强消费的基础性作用，提升传统消费，培育新型消费，适当增加公共消费，加快发展消费新业态、新模式。建设多层次消费平台，推动步行街提升品质。促进汽车等消费品由购买管理向使用管理转变，推动住房消费健康发展。开拓城乡消费市场，实施电商进农村综合示范，畅通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道。加强消费物流基础设施建设，积极培育直播零售、无人配送等新业态新模式，做大做强本土电商品牌，促进线上线下消费融合发展。实施放心

33、消费行动，构建以信用为基础的新型监管机制，营造安全诚信消费环境。落实和完善带薪休假制度，扩大节假日消费。（四）发挥投资关键作用。树牢“项目为王”鲜明导向，以高质量项目推动高质量转型发展。建立谋划储备项目、年度建设项目、转型标杆项目、重点工程一体化推进体系，建好用好全省项目管理库，强化项目全口径调度、全流程服务、全要素保障。深化六项常态化工作机制，开展转型标杆项目攻坚行动，扩大制造业设备更新和技术改造投资，提升产业投资占比，优化投资结构。聚焦“两新一重”，精准加大补短板惠民生力度。统筹政府投资管理，编制政府投资年度计划，发挥好政府投资在外溢性强、社会效益高领域的引导和撬动作用。激发民间投资活力，

34、探索基础设施REITs试点，规范有序开展政府和社会资本合作（PPP），形成市场主导的投资内生增长机制。五、 筑就具有影响力吸引力的人才高地牢固树立人才是第一资源的理念，坚持引育并举、以用为本，创新人才机制，优化人才环境，提升人才服务水平，让各类人才各安其位、各得其所、各展所长、各尽其才，为转型发展提供强大智力支撑。（一）创优环境引才。深化人才发展体制机制改革，建设更有竞争力的人才制度体系。健全高层次人才引进政策，瞄准“高精尖缺”创新创业人才团队，实施“万名高贤入晋行动”。全面提升人才公共服务能级，加快建设省级人才公寓，打造山西人才服务品牌。创新评审式、目录式、举荐式、合作式等引进方式，赋予用人

35、单位更大的评价自主权。大力支持企业引才聚才，扩大事业单位用人自主权，加强山西籍人才引进和省内优秀本硕博毕业生留晋工作。建立全球科技人才库。加强院士工作站、博士后“两站”和海外人才工作站建设，充分发挥平台聚才作用。（二）深化改革育才。尊重人才成长规律和科研活动自身规律，培育多层次立体化人才梯队。实施院士后备人选培养计划，造就高水平科学家队伍和高层次创新人才。实施千名民营企业家培养行动和创新型管理人才培育计划，打造高素质专业化创新型企业家队伍。实施新时代工匠培育工程，探索校企、校政、校校合作，推广企业和高校“双导师”育人模式。推行现代学徒制和招生招工一体化，着力培养“新工科”人才，注重培育中高端技

36、能人才品牌。壮大青年创新人才储备，推进大学生见习基地和创业园建设，深化与省内外高校就业合作，打造大学生就业全链支持体系。（三）创新机制用才。全面深化科研院所、高校、医院的科研和人事制度改革，有效激发人才创新活力。完善人才激励机制，破除“四唯”倾向，强化结果导向，建立成果奖励、项目奖励、特殊津贴相结合的优秀人才支持激励体系。健全充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，完善科研人员职务发明成果权益分享机制，探索年薪制、项目工资、股权等多种分配方式，打好激励组合拳。创新用才方式，坚持“不求所有、但求所用”，加大“柔性用才、项目引才”力度，推行“候鸟式”聘任、“双休日”专家、互联网咨询等方式。

37、（四）加强人才工作服务管理。建立政府职能部门、企事业单位、社会组织共同参与的人才服务联盟，提供优质、高效、全面、精准服务。鼓励发展高端人才猎头等专业化服务机构，建立人才服务平台，设立人才服务专员，为高层次人才提供“一对一”服务。将人才工作纳入省年度目标责任专项考核，实行人才工作专项述职，严格人才领域政策落实、投入强度、数量结构、平台建设、发展环境等指标考核评价。建立省级人才需求数据库，构建人才信息系统。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代

38、企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、培育钻石行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。

39、3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx（集团）有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资612.00万元，占xxx投资管理公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资108万元，占xxx投资管理公司15%股份。四、 公司管理体制xxx

40、投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、

41、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公

42、司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9

43、、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资

44、项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关

45、数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介

46、绍1、万xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、方xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、何xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生

47、，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、张xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、崔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任