眼镜镜片公司定价策略(参考).docx
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1、眼镜镜片公司定价策略xx有限责任公司目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成6三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标7五、 项目建设进度规划7第二章 项目背景分析8一、 国内眼镜市场的发展趋势8第三章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第四章 定价策略14一、 定价目标14二、 产品成本和市场需求15三、 差别定价策略16四、 新产品定价策略18五、 顾客对企业变价的反应19六、 竞争者对企业变价的反应20七、 宏观与微观市场营销学22八、 市场营销学的相关理论基础23九、 研究市场营销学的意义25十、 市场营销学的研究方法29十一
2、、 市场及其相关概念32十二、 市场营销的含义34第五章 SWOT分析说明41一、 优势分析(S)41二、 劣势分析(W)42三、 机会分析(O)43四、 威胁分析(T)43第六章 项目风险评估47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第七章 发展规划分析52一、 公司发展规划52二、 保障措施53第八章 人力资源配置分析56一、 人力资源配置56二、 员工技能培训56第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx有限责任公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xx(以选址意见书为准)4、项目联系人:唐xx(二)主办单位基本情况公司注重发挥员工民主管理、民主参
3、与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益
4、求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面
5、临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排
6、水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15923.66万元,其中:建设投资12622.59万元,占项目总投资的79.27%;建设期利息294.89万元,占项目总投资的1.85%;流动资金3006.18万元,占项目总投资的18.88%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资15923.66万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)9905.42万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6018.24万元。四、 项目预
7、期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):31300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):24433.73万元。3、项目达产年净利润(NP):5030.60万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.83%。5、全部投资回收期(Pt):5.66年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):10413.06万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 项目背景分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。
8、知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。一、 国内眼镜市场的发展趋势1、眼镜行业的发展趋势(1)行业集中度的提升目前我国眼镜生产、零售行业集中度较低,通过行业内部整合可以使眼镜生产、零售企业实现快速扩张,迅速提高其市场占有率。跨国眼镜生产、零售商已通过兼并收购国内眼镜生产、零售品牌进入中国市场,在短时间内实现跨区域的布点。随着本土优质眼镜生产、零售企业的发展壮大,他们将凭借着本土化的优势,成为行业整合的重要参与者,通过跨区域收购壮大企业规模,进一步提升行业集中度。(2)视光服务的专业化随着消费需求的不断升级,人们越来越注
9、重视眼光服务的专业性。镜片质量的稳定性、验配人员的专业水平和配镜设备的精确性是消费者心目中衡量眼镜店好坏的标尺。消费者将越来越注重眼视光服务的专业化程度。眼镜连锁企业凭借其品牌知名度、良好的产品质量和服务质量控制、专业的验光配镜服务、现代化的验光配镜设备以及强大的售后响应能力,能够更好地满足终端消费者的需求。(3)线上销售及线下运营眼镜消费的市场已逐步渗透到线上销售。不少眼镜生产、经销、零售企业通过线上运营压缩中间销售环节,去除线下门店高昂的运营成本,为消费者提供更便宜、优质的产品。与传统线下门店销售渠道相比,线上渠道具有如下优势:一是通过线上渠道可以有效减少中间经销环节,使消费者享受更加物美
10、价廉的眼镜产品;二是线上渠道销售模式不受地域限制,增强了品牌与产品信息的覆盖面,口碑或爆款效应更加明显;三是线上销售模式可以使企业迅速根据市场变化及客户需求做出响应,保持经营的灵活性和高效性。然而,眼镜所具备的体验型的商品属性,使得眼镜的线上销售目前仍脱离不了线下镜架试戴、验光等配镜体验需求。2、眼镜产品的发展趋势(1)眼镜产品多元化、细分化发展眼镜产品除了具备专业视力矫正、保护眼睛的功能外,还具有修饰美观的作用。消费者早期需求比较单一,配镜主要是为了矫正视力问题,对眼镜的款式、材质等没有个性化的要求。随着居民消费水平的增长,其消费需求也越来越多元化、个性化。为适应和满足消费者多元化、个性化的
11、需求,眼镜零售业态越来越呈现多元化、细分化的发展趋势:有眼科医院等专业化医疗眼镜机构,也有快消时尚眼镜店;有中高端眼镜连锁品牌,甚至轻奢品牌,也有平价眼镜店。未来,眼镜行业将根据场合、年龄、个性等进行更细致的细分,如个性眼镜、商务眼镜、休闲眼镜、时尚眼镜等。 (2)眼镜产品消费频次提升早期考虑到价格因素,多数国内消费者更换眼镜的意愿不强。随着人们生活水平逐步提高,消费者视觉健康和时尚意识也不断提高,消费观念日益成熟,越来越多的消费者逐步转变了自身的诉求,即从一味追求简单的视力矫正和产品低价格转变为越来越重视眼镜的品质、质量、功能和佩戴的舒适性。此外,眼镜的装饰性功能亦得到进一步的凸显,尤其是年
12、轻消费群体进行季节性、场景化搭配,逐渐呈现一人多镜、根据衣物场景搭配眼镜的风潮。眼镜产品的消费频次将逐步提升。(3)眼镜产品更新换代步伐加快随着经济的稳步发展,镜片材料研发和工艺技术的不断改进,使得镜片产品不断推陈出新。眼镜制造行业新工艺、新技术不断涌现,越来越多的新功能将会得到应用,眼镜产品的升级换代步伐随之加快,推动眼镜消费市场的升级换代。(4)眼镜产品的智能化智能眼镜是近年来最被看好的可穿戴智能设备之一。智能眼镜如同智能手机一样拥有独立的操作系统,可以通过软件安装来实现各种功能。其具有使用简便,体积较小等特点,是未来智能科技产品的重要增长点。目前,市场上主流的智能眼镜包括VR眼镜、AR眼
13、镜等,其在各个领域中的应用与研究尚处于测试推广阶段。未来随着科学技术的进一步发展,智能眼镜搭配矫正视力的镜片、防蓝光护目镜片等将是镜片行业的快速增长点之一。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:唐xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-4-127、营业期限:2015-4-12至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6623.155298.52
14、4967.36负债总额2427.611942.091820.71股东权益合计4195.543356.433146.65表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16961.7613569.4112721.32营业利润3113.072490.462334.80利润总额2811.452249.162108.59净利润2108.591644.701518.18归属于母公司所有者的净利润2108.591644.701518.18第四章 定价策略一、 定价目标任何企业制定价格,都必须考虑目标市场战略及市场定位。假如企业经过认真分析,决定为收入较高的消费者设计、生产高档
15、、豪华家具,其目标市场和定位就决定了价格要高。此外,企业还要考虑一些具体的经营目标,如利润额、销售额、市场占有率等,它们都会对定价产生重要影响。企业的每一可能的定价选择,对利润、收入、市场占有率均有不同影响。企业的定价目标主要有:(一)维持生存如果企业产能、产量过剩,或面临激烈竞争,则会把维持生存作为主要目标。为了确保继续开工和存货出手,企业必须制定较低价格,并希望市场是价格敏感型的。许多企业通过大规模的价格折扣来保持企业活力。只要其销售收入能弥补可变成本和部分固定成本,企业的生存便可得以维持。(二)当期利润最大化有些企业希望制定能使当期利润最大化的价格,他们估计需求和成本,并据此选择一种价格
16、,使之能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。假定企业对其产品的需求函数和成本函数有充分了解,借助需求函数和成本函数,便可制定确保当期利润最大化的价格。(三)市场占有率最大化有些企业通过定价取得控制市场的地位,即使市场占有率最大化。因为这些企业确信,赢得最高市场占有率,将享有最低成本和最高的长期利润,所以,在单位产品价格不低于可变成本的条件下,制定尽可能低的价格,追求市场占有率领先地位。企业也可能追求某一特定的市场占有率,为这一目标企业要制定相应的市场营销计划和价格策略。具备下述条件之一时,企业可考虑通过低价实现高市场占有率:(1)市场对价格高度敏感,低价能刺激需求迅速增长;(2)生产与分
17、销的单位成本,会随生产经验的积累下降;(3)低价能吓阻现有的和潜在的竞争者。(四)产品质量最优化企业也可考虑质量领先这样的目标,并在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的指导思想。这就要求用高价弥补高质量和研发的高成本。产品优质优价的同时,还应辅以相应的优质服务。二、 产品成本和市场需求(一)产品成本任何企业都不能随心所欲制定价格。从长远看,任何产品的销售价格都必须高于成本费用,这样才能以销售收入抵偿生产成本和经营费用。因此企业制定价格必须估算相关成本。对于已有的产品,相关成本是指同生产、分销有关的直接成本和分配的间接成本;对于新产品,相关成本是在未来的整个生命周期里的直接成本和分配的间
18、接成本。(二)市场需求市场需求受价格和收入变动的影响。因价格或收入等因素引起的需求相应的变动率叫需求弹性。需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值计算,即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。以下情况可能使需求缺乏弹性:市场上没有替代品或竞争者;购买者对较高价格不在意;购买者改变购买习惯较慢,也不积极寻找较便宜东西;购买者认为质量有所提高,或者认为存在通货膨胀等,价格较高是应该的。三、 差别定价策略所谓差别定价或需求差异定价,是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售产品或服务。(一)差别定价的主要形式1、顾客差别定价即企业按不同的
19、价格把同一产品或服务卖给不同顾客。例如,某汽车经销商按照价目表价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按较低价格把同一种汽车卖给顾客B。这种差别价格表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。2、产品形式差别定价即企业对不同型号或形式的产品,分别制定不同价格,但是不同型号或形式产品的价格差额和成本费用之间的差额并不成比例。3、产品地点差别定价企业对处在不同位置的产品或服务,分别制定不同价格,即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。例如剧院,不同座位票价有所不同,因为人们对不同座位偏好不同。4、销售时间差别定价即企业对不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务分别制定不同价格。例如,电信服务、电力供应在
20、一天中某些时段、周末和平常收费不同。(二)差别定价的适用条件(1)市场必须可以细分,而且各个细分市场须表现出不同的需求程度。(2)以较低价格购买的顾客,没有可能以较高价格把产品转卖。(3)竞争者不可能在企业以较高价格销售的市场上低价竞销。(4)细分市场和控制市场的成本费用,不超过因实行差别价格得到的额外收入,否则得不偿失。(5)差别价格不会引起顾客反感,放弃购买。(6)差别价格的形式不违法。四、 新产品定价策略(一)撇脂定价撇脂定价是在产品生命周期的最初阶段,把价格定得很高,以搜取最大利润,犹如鲜奶中撇取奶油。企业所以能这样做,是因为有购买者主观认为某些商品具有很高价值。从实践看,具有以下条件
21、时企业可采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,需求缺乏弹性。即使价格定得很高,需求也不会大量减少。(2)高价使需求减少一些,产量减少一些,单位成本增加一些,但不致抵消高价带来的利益。(3)高价情况下依然可以独家经营,别无竞争者。例如有专利保护的产品。(4)产品价格很高,可使人产生高档的印象。(二)渗透定价所谓渗透定价,是企业把其新产品价格定得相对较低,以吸引大量顾客、提高市场占有率。从实践看,渗透定价需要具备以下条件:(1)需求对价格极为敏感,低价刺激市场迅速增长。(2)企业的生产成本和经营费用,会随着生产经营经验的增加而下降。(3)低价不会引起实际和潜在的过度竞争。这方面一个典型的案例是我
22、国手机行业的小米手机。该厂家在推出新产品时,就采取渗透定价策略,从而迅速取得了销售业绩的突破。五、 顾客对企业变价的反应无论提价或降价,都必然影响购买者、竞争者、经销商和供应商的利益,政府对企业变价也会关心。这里先分析购买者对变价的反应。顾客对于企业某种产品降价,可能这样理解:(1)这种产品的式样老了,将被新型产品所代替。(2)这种产品有某些缺点,销售不畅。(3)企业遇到财务、资金困难,难以继续经营。(4)价格还会下跌。(5)这种产品的质量下降了。提价通常会影响销售,但是购买者对某种产品提价也可能这样理解:(1)这种产品畅销,不赶快就买不到了。(2)这种产品很有价值。(3)卖主想尽量取得更多利
23、润。一般地说,购买者对于价值高低不同的产品价格的反应有所不同。对于价值高、经常买的产品价格变动敏感,对于价值低、不常买的商品即使单位价格较高也不大注意。购买者虽然关心产品价格变动,但是也可能更关心取得、使用和维修产品的总费用。如果卖主能使顾客相信,某种产品取得、使用和维修的总费用较低,那么它就可以把产品价格定得比竞争者高。六、 竞争者对企业变价的反应企业考虑改变价格,不仅要重视购买者的反应,而且必须关注竞争对手的反应。一个行业企业很少,产品同质性强,购买者颇具辨别力与知识,竞争者的反应就越发显得重要。(一)了解竞争者反应的主要途径企业估计竞争者的可能反应,至少可以通过两种方法:内部资料和统计分
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