正交胶合木公司工作环境管理.docx
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1、正交胶合木公司工作环境管理目录第一章 项目背景分析3第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 工作环境管理9一、 工作环境管理的要求9二、 工作环境的两大类因素12三、 自律12四、 整顿13第四章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第五章 建设进度分析17一、 项目进度安排17二、 项目实施保障措施18第六章 项目经济效益分析19一、 基本假设及基础参数选取19二、 经济评价财务测算19三、 项目盈利能力分析23四、 财务生存能力分析26五、 偿债能力分析26六、 经济评价结论28第一章 项目背景分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,
2、发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增
3、强。正交胶合木(Cross-laminatedtimber,CLT)是一种至少由3层实心锯材或结构复合材(SCL)垂直正交组合,再使用胶黏剂压制而成的工厂预制工程木,层板的厚度一般介于15-45mm之间。与传统的木材相比,正交胶合木具有良好的隔热防火性、尺寸稳定性、物理力学性能以及较高的强度和装配化程度等,正交胶合木常作为梁柱、房屋墙板、屋板、楼板等在公共建筑、木结构建筑、中高层住宅等领域应用。正交胶合木在欧洲、北美等地区的住宅、非住宅建筑中应用较多,全球范围内,应用正交胶合木的建筑包括纽伦堡音乐厅、宫古岛下地岛机场航站楼、Meteorite(陨石)、同济大学OTTOCaf(永续咖啡馆)等,随
4、着全球建造能力增强,应用正交胶合木的建筑越来越多,随着研究进一步深入,正交胶合木的应用场景将不断丰富。我国木结构建筑历史悠久,经过长时间的研究与发展,我国木结构建筑在材料、体系以及构件等方面取得了重要进展。近年来,我国装配式建筑行业发展速度较快,木结构建筑作为装配建筑的细分市场之一,行业也呈现出较好的发展态势,2019年,木结构建筑销售规模在200亿元左右,正交胶合木作为新型工程木产品,在国内木结构建筑的应用占比较小,随着木结构建筑产业升级,以及国内市场消费升级,正交胶合木在木结构建筑的应用占比将不断增加,未来正交胶合木行业发展前景较好。正交胶合木加工过程主要包括锯材选择、锯材表面加工、锯材表
5、面施胶、锯材压制以及后期加工等环节,其中锯材表面施胶是加工过程中较为重要的环节之一。正交胶合木是一种新型工程木产品,原材料为生物质材料,具有储碳、固碳、可以回收利用等优势,符合当下绿色、健康消费潮流,且正交胶合木特别适合在木结构建筑中,随着研究不断深入,以及国内市场需求持续增加,正交胶合木行业发展速度加快。正交胶合木是一种新型工程木产品,其厚度一般介于15-45mm之间,正交胶合木具有储碳、固碳、可以回收利用等优势,且装配化程度较高,在木结构建筑中应用较多,近年来,随着国内研究不断深入,以及木结构建筑行业发展,我国正交胶合木市场需求增加,正交胶合木在木结构建筑的应用占比仍较小,未来行业发展空间
6、广阔。第二章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xxx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约96.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资41692.48万元,其中:建设投资33246.16万元,占项目总投资的79.74%;建设期利息465.71万元,占项目总投资的1.12%;流动资金7980.61万元,占项目总投资的19.14%。(四)资金筹措项目总投资41692.
7、48万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)22683.73万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额19008.75万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):81200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):70067.32万元。3、项目达产年净利润(NP):8105.24万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.01%。5、全部投资回收期(Pt):6.69年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):38899.97万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩
8、1.1总建筑面积124743.65容积率1.951.2基底面积40960.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩326.782总投资万元41692.482.1建设投资万元33246.162.1.1工程费用万元28185.412.1.2工程建设其他费用万元4226.122.1.3预备费万元834.632.2建设期利息万元465.712.3流动资金万元7980.613资金筹措万元41692.483.1自筹资金万元22683.733.2银行贷款万元19008.754营业收入万元81200.00正常运营年份5总成本费用万元70067.326利润总额万元10806.987净利润万元8105.24
9、8所得税万元2701.749增值税万元2714.1810税金及附加万元325.7011纳税总额万元5741.6212工业增加值万元20149.6513盈亏平衡点万元38899.97产值14回收期年6.69含建设期12个月15财务内部收益率13.01%所得税后16财务净现值万元18.24所得税后第三章 工作环境管理一、 工作环境管理的要求1.确定所需要的工作环境条件企业所处的环境不同和生产的产品不同,其所需要的工作环境也就有所不同。要进行工作环境资源管理,首先必须确定本组织所必需的工作环境条件(因素)。企业若只照搬其他企业的模式,会造成工作环境资源的浪费(创造适宜工作环境需要成本投入),或者造成
10、工作环境不能满足生产和质量的要求。在确定工作环境条件时,企业不仅要考虑各相关方对工作环境的要求,还要兼顾企业所处的人文环境条件和自然环境条件,并且要根据行业的性质,严格按照国家相关法律、法规、行业相关标准来确定环境要求。为此,以下事项必须得到明确:顾客或产品对工作环境有什么要求?社会或政府对工作环境有什么要求?供方对工作环境有什么要求?员工对工作环境有什么要求?所有者对工作环境资源管理有什么要求?企业处在一个怎样的人文环境条件之中?企业处在一个怎样的自然环境条件下?现有的人文环境条件可能会发生什么变化?现有的自然环境条件可能会发生什么变化?掌握了多少工作环境资源?确定企业的工作环境条件,既要从
11、企业总体上把握,又要从不同部门、不同岗位去把握。值得强调的是,企业应根据实际情况和资源,在综合平衡各相关方要求的基础上确定工作环境条件。有三条原则应该遵守:一是工作环境必须满足产品、过程和法律法规的基本要求;二是尽可能节约成本支出;三是如果可能应尽量改善工作环境状况。2.保持必需的工作环境在确定了工作环境条件之后,企业应当通过维持和改进来保持所必需的工作环境。工作环境在运行中,总会出现异常情况,例如因台风袭击而造成空调或电灯损坏。在出现异常情况时,应尽快查明原因并予以解决。对于非常重要的工作环境条件,应事先制定应急预案以提高控制能力。即使不出现任何异常,工作环境也需要努力维持。日本创造的5S管
12、理(详见本章第四节),就值得推行和借鉴。此外,企业也应始终关注工作环境中的人文环境条件。一般来说,人文环境条件主要通过教育和培训来巩固和强化,当然也需要必要的规章制度和奖惩措施。企业要维持已建立的工作环境,需要投入三大资源:一是“人”(管理和操作人员);二是“软件”(管理方法和操作规程);三是有关工作环境建立和维持的“基础设施”(如动力设备、清洁用具等)。根据所处的外界环境的变化,对企业内部环境的欠缺及不适之处予以改进。具体有以下三个方面的改进:第一,弥补欠缺。企业发现其工作环境存在某种欠缺时,应及时弥补。例如,现有的通风设备未能满足通风要求,就应及时增加或更换。企业有时为了产品加工的需要,不
13、得不采用一些不利于员工生理和心理需要的物理环境,这时应采取相应的措施予以弥补。例如,工作环境温度如果过高(如冶炼车间),就应该给员工提供防暑降温的设备和饮料。对于有害的工作环境,如高噪声、高粉尘、高温、电磁辐射、有害气体之类,一方面要尽量采取措施,将有害的状况尽最大努力加以改善;另一方面则应对员工给予适当补贴,如劳动保护补贴、缩短工作时间等。第二,改善不适。当企业的产品发生改变,或产品的质量目标已被提高时,工作环境已不适应新的要求,企业就应当及时改善不相适应的工作环境条件。例如,使用了新型数控机床,其厂房环境要求更高,就应及时改变现有的环境条件。第三,促进提高。优越的工作环境条件,不但可以更稳
14、妥地保证质量,而且可以提高员工的工作动力和满意程度,改善他们的心理、生理状态,提高他们的工作能力。因此,在经济允许的条件下,可以不断改善工作环境,使其更符合人性的需要。二、 工作环境的两大类因素1.人的因素人的因素包括社会和心理两方面。为此,企业应该鼓励员工创造性的工作方法和给予更多的参与机会,积极推动工业工程的方法、改进工作环境,以降低员工的劳动强度、提高员工的工作效率,增强工作的安全性和健康性。同时,企业要创造良好的人文环境,建立畅通的沟通渠道,形成团结、协作、友好、互助的工作氛围。2.物的因素对企业工作环境产生影响的物理因素主要有以下三个方面:工作场所的位置;热度、温度、光线、空气流动;
15、卫生、清洁度、噪声、振动和污染。这些因素会影响人员工作能力的发挥,因此企业要选择合适的工作场所,提供适宜的温度、光线等物理环境,并保持工作环境的卫生,降低噪声污染、电磁污染、光污染、热污染、水体污染,保证员工的身体健康。三、 自律企业开展自律的目的是通过全体员工自觉的高标准、严要求,自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的活动,以确保实现作业现场的环境整洁和美观。自律是保证整理、整顿、清扫和清洁活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容,可以说自律是5S的核心。开展自律有七种工具:标语,醒目的标志,值班图表,进度管理,照片、录像,新闻,手册和表格。这些工具看似简单,但真正灵活有效的运用还需要花费很多
16、工夫。自律所包含的内容有很多,但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯,进而延伸到仪表美、行为美等。四、 整顿企业开展整顿的目的是使保留在工作场所的物品的摆放位置一目了然,保证在作业时易于取用和放回物品。整顿的第一步是对现场的每件物品都提出“某件物品为什么会在那里”的疑问,可以借助5W1H的方法,即明确是什么物品,在哪里,什么时间,是谁在使用或保管,情况如何等。其次,需要决定物品合理的放置位置,也称为定置管理。在定置管理这一环节,要求运用作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技术,进行现场诊断,然后进行定置管理设计。作业研究是通过对操作者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研
17、究作业者的工作效率,去掉作业中不合理因素,清除人和物品结合的不紧密状态,消除生产、工作现场的无秩序状态。工艺分析是按物品的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存五个环节;同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线。动作分析是研究作业者动作,分析人和物的结合状态,减少和消除无效的动作,确定正确、合理的动作,并相应规定物品便于取用的位置,以便节约工时、提高效率,做到作业标准化、物品定置标准化。环境因素分析的目的是改善不符合国家环境标准要求的情况。物品在现场的位置确定之后,要对物品进行定位画线并做好标记。不同物品的放置,可用不同的颜色定位,以示区分,但在公司
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