2022年电大生产与运作管理考试资料已排序 .pdf

《2022年电大生产与运作管理考试资料已排序 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大生产与运作管理考试资料已排序 .pdf（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 / 15 生产与运作管理一、单选A 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12 时，属于 ( B ) 。 B. 大量生产A 34. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ B ）。 B.可采用专用高效设备109.安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用( C )。 C.在制品定额法A 156ABC库存管理法的要点是从中找出（ A ），进行分类管理。A关键的少数和次要的多数B 113. 保险占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 C.负荷较高B 131. 不属于 MRP 的关键信息要素是（ A ）。 A 生产纲领

2、C 108.厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( A )。 A.累计编号法C 110. 成批生产类型的期量标准不包括 ( A )。 A 生产节拍C 111. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（ C ）。 C生产周期D 4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。 D.产量D 40. 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为D.成组流水线D 86. 单件小批生产的最基本的期量标准是（ B ）。 B产品生产周期表D 106. 单件小批生产的企业编制

3、生产作业计划，可以采用（ D ）。D . 生产周期法D 121. 订货成本，又称（ A ），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。A.采购成本D 143. 订货（采购）成本的高低，和（ B ）成正比。 B. 订货次数D 146. 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（ B ）的需求。 B. 不能控制D 147. 对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（ A ）A. 企业内部组件与零件之间的需求F 9. 辅助生产过程是指为保证( B)正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。B. 基本生产过程G 23. 工序同期化是组织流水线的必要条件，它是

4、通过一些技术措施，使得各工序单件时间定额C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系G 25工厂平面布置设计的原则特别强调（ D ）。 D车间布置G 30. 工艺专业化的特点是( A )。 A. 三同一异G 67. 关键路线是（ B ）。 B.活动时间持续最长的路线G 89. 工序间流动在制品是指（ C ）。 C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品G 139供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：（ C ）C.与供应商结成战略伙伴关系J 12. 机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B ) B成批生产方式J 14. 将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称

5、为（ B ）。B. 流水线J 37. 节奏作为期量标准，主要适用于( D ) 。D流水生产J 79. 进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（ A ），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A固定成本和变动成本J 80. 经营安全率为（ D ），表明经营状况较安全。D.25%30% J 88. 间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（ A ）。 A 周转在制品J 101. 减少批量的优点是（ D ）。 D. 利用减少在制品储备数量J 138.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30 件，提前期为10 天，现有库存量为500 件，订货点是多少？（ B ）B.300 精

6、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页2 / 15 J 148. 经济订货批量，是指（ D ）。 D . 年总库存成本最低时的订货批量J 149. 进行库存控制目的，就是要（ A ）。A . 使库存经常保持在合理的水平上J 152. 计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关？（ D ）D. 物资的资源限制K 24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。D.节拍K 115. 看管产量等于（ B ）。 B. 看管期 / 流水线平均节拍K 140. 库

7、存是指（D ）。D. 用于生产和 /或服务的，以及用于销售的储备物资K 141. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A ）。A. 安全库存K 142. 可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（ B ）。 B. 周转库存K 144. 库存保管成本的高低，和（ A ）呈正相关关系。A. 订货批量L 33. 零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（ B ）。 B平行移动方式L 85.流水线作业指示图表是根据流水线的 ( C ) 和工序时间定额来制定的。C. 节拍L 104. 累计编号特别适用于（ C ）的企业。C. 生产大型高价产品、M 8. 某厂生产的甲零件代

8、表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。A.基本生产过程M 38. 某流水线一天的有效工作时间为420 分钟，要求的产量为210 件，则节拍为（ B ）。 B. 2分钟 / 件M 129MRP 中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( B )。B由普通日历除去假日M 130MRP 是在（ A ）一种管理思想和方法。A 订购点法的基础上发展起来的M 134.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存工程的( C ) 。 C .订货计划M 135. MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( B ) 。 B.集成M 153. MRP 是 60

9、年代发展起来的、适用于（ B ）企业的一种生产作业计划技术。B . 多级加工装配制造P 26. 平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究对象的运动路线，即绘出（ D ）分析图。 D.平面流程P 32批量大，工序时间长，宜采用( C ) 移动方式。 C平行顺序Q 6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 ( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。A. 劳动过程Q 7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程Q

10、11. 汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A大量生产方式Q 72. 确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。B. 品种指标Q 98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( A ) 。 A. 设计能力Q 99.企业生产能力计算工作通常从底层开始( B自下而上 ) 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。Q 100. （ A ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。A.大批大量生产Q 107. 企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节零部件都称为C. 在制品Q

11、 154. 汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（A ）A. 相关需求R 44. 柔性制造系统（ FMS ）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 ( B ) 生产。 B. 多品种成批R 158日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养，属于（ A ）的内容。 A日常保养精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页3 / 15 S 2. 生产方式发展的主流为（ B ）。 B.单件小批量生产S 31. 顺序移动方式的（ A ）。 A. 加工时间长S 83. 生产能力计算中所涉及的设备是

12、指（ D ）。 D. 除报废、封存、备用之外的全部设备S 84.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部( C固定资产 ) ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。S 90下列有关期量标准的说法中不正确的说法是B出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数S 91.（ C ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。 C.作业计划标准S 92.（ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。 B.在制品定额S 95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 ( B

13、) 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。 B. 出产日期S 96.生产计划的产值指标主要有(B)、总产值和商品产值。B.净产值S 114.（ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。B.在制品定额S 116. （ A ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A. 生产作业计划S 119（ C ）是确定工件在机器上加工顺序。C.作业排序S 124使用固定周期批量法，订货的（ C ）C. 间隔周期S 157设备从投入使

14、用到达到它的（ D ）就应该淘汰，重置新设备。D经济寿命T 103.提前期法适用于（ D ）的企业。D . 成批轮番生产W 65.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 ( D )和资源分析三方面的工作。 D. 费用分析W 66.网络图有 ( C ) 和单代号两种形式。 C. 双代号W 68.网络图优化中的间接费用与工期长短成（ A ）关系。 A.正比X 20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。 B.发动机车间X 64.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ） D.线路持续时间最长X 137.下述哪项是企业维持库存的原因？（ C ） C.满足需求的波动X 15

15、9. 修理周期是 ( D )。D.相邻两次大修之间的时间间隔Y 1. 运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。D.资源Y 13. 一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）B . 工序Y 28. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。 C.作业相关图法Y 35. 以下不是工艺专业化原则的缺点的是（C ）。 C.便于工艺管理和工人技术水平的提高Y 61.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（ C ）。Y 105. 运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按（ A ）排列的。A. 反工艺顺序

16、Y 117一般情况下，按（ D ）原则进行作业排序，能使总流程时间最短。D最短作业时间优先Y 123. 以下不属于储存成本的是（ C ）。 C.货物成本Y 151. 运用 ABC管理法进行库存控制，采用的是（ A ）的控制模式。A. “补充库存”精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页4 / 15 Y 155. 运用 MRP 计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的？（C）C.反工艺路线Z 29.在对象专业化车间里( C ) 。 C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工Z 3

17、6. 在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（ B ）。 B工艺专业化车间Z 39.在成批生产条件下，由于（ B ），宜较多地采用通用设备和工装。 B产量较低，品种较多Z 69. 在工程工程中，（ D ）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。 D.一项作业Z 78在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（ D ）。 D非工艺损耗Z 81. 在生产能力计算中，如果生产A、B 和 C 三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（ B ）进行计算。 B.代表产品法Z 82在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的

18、计量单位宜采用( C )。 C假定产品Z 93.在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有( C ) 和定货点法。 C. 在制品定额法Z 94.在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 ( B ) 关系。 B. 正比Z 102. 在制品定额法是适用于（C ）企业的生产作业计划编制方法。C. 成批生产或少量生产Z 120.作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（B ）。 B.SPT规则Z 122. 在库存管理中，订货点是指（A ）。 A 应该提出订货时的库存量Z 125. 在固定批量系统中，（B ）是固定的。 B. 订货批量Z 145. 在库存的 ABC管理法中， A类物料

19、的库存管理特点是（ C ）。C. 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间Z 150. 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？（B ）B. 订货次数和每次费用二、多选题5 7. 5S 活动常用的工具有（ ABCDE ）。 A. 红牌 B. 看板 C. 定点拍摄 D. 推移图 E. 检查表A 3. 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ACDE ）。 A. 原材料库存 C. 在制品库存 D. 维修库存 E. 产成品库存A 4. 按照库存的作用可以库存分为（ BCDE ）。 B. 安全库存 C. 周转库存 D. 调节库存 E. 在途库存C 8. 成批生产企业的期

20、量标准有（ ACDE ）。 A.批量 C. 生产周期 D. 生产提前期 E. 在制品定额D 8. 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。 B.产品品种单一 C. 设备利用率高D.劳动定额制定详细 E. 生产设备广泛采用专用设备D 7. 大批大量生产企业的期量标准有（ DE ）。 D.在制品定额 E. 流水线标准工作指示图表D 1. 对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ BC ）。 B. 设备完好率 C. 设备故障率D 11. 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ BC ）。 B. 相似性 C. 通用性F 3. 服务蓝图的组成要素有（ BCE ）。 B. 四种行为

21、 C. 三条分界线 E. 一批有形展示G 9供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ABD ）。 A. 批量物流 B. 订单物流 D.准时物流H 5. 衡量库存管理的重要指标是（ ABC ）。 A. 平均库存值能 B. 可供应时间 C. 库存周转率L 12. 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）。 A. 不变流水线 D.可变流水线 E. 成组流水线L 13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。 A. 生产节拍与节奏的确定 B. 工序同期化 E. 编制流水线工作标准指示图表L 4. 劳动定额按表现形式划分为（ BCE ）。 B. 时间定额 C. 产量定额 E. 看管定额L 5

22、. 劳动定额中影响定额的时间为（ ABE ）。A. 作业时间 B. 休息和生理需要时间 E. 组织性布置工作地时间M 10. 敏捷制造体系结构的要素有（ ABE ）。 A. 生产技术 B. 管理 E. 人力资源精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页5 / 15 Q 9. 企业生产能力中管理能力主要包括（ BCD ）。B. 管理人员的管理经验 C. 应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平Q 12. 企业资源计划（ERP ）运行前期工作主要内容有（ ACD ）。A. 企业实施 ERP的调研、分析C. 做上 ERP的可行性

23、报告Q 13. 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ABCE ）。 A.覆盖范围不同 B. 管理理念不同 C. 支撑平台不同 E. 控制机制不同Q 6. 全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ABE ）。 A. 全员参加 B. 全系统 C. 全程 D. 全过程 E. 全效率S 1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。 C. 生产技术 D.生产设施 E. 生产能力S 2. 生产与运作管理的基本职能有（ ABE ）。A. 组织 B. 计划 E. 控制S 4. 属于企业职能战略的有（ CDE ）。 C.生产与运作战略D.人力资源管理战略 E. 财务管理战略S 10. 适宜

24、采用平行移动生产的产品是（ ACD ）。 A.体积大的产品 C. 比较重的 D.大批大量生产类型的S 10. 实施 MRP11 三个主要阶段是（ ACE ）。 A.前期工作 C. 决策工作 E. 实施S 11. 生产企业中使用的ERP 主要包括（ ACDE ）。 A. 生产控制模块 C. 财务管理模块 D. 人力资源管理模块 E. 物流管理模块S 8. 设备选择的方法有（ BCDE ）。 B.净现值法 C. 投资利润法 D. 投资回收期法 E. 成本比较法S 2. 设备的磨损主要形式有（ BE ）。 B. 无形磨损 E. 有形磨损S 3. 设备修理的方法主要有（ ACD ）。 A. 标准修理法

25、 C. 检查后修理法 D. 定期修理法S 4. 设备寿命指标有（ ABC ）。A. 经济寿命 B. 技术寿命 C. 折旧寿命S 5. 生产与运作现场管理的特点包括（ ABCDE ）。 A.基础性 B. 系统性 C. 开放性 D. 动态性 E. 群众性S 6. 生产与运作现场管理的任务有（ ACE ）。 A.工序管理 C.物流管理 E. 环境管理X 2. 新产品开发的典型方法有（BC ）。 B. 计算机辅助设计 C. 并行工程X D.选择适应需求的ERP 软件 E. 软件系统安装、调试X 7. 现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ADE ）。 A.自动化 D.

26、综合化 E. 数字化Y 3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ BCD ）。B. 生产与消费同时进行 C. 以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大Y 6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ACE ）。 A. 标准产品 C. 价格事先确定E.生产与运作管理难度相对小一些Y 7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ BCD ）。B. 产品品种数较少 C. 生产能力可明确规定D.能源消耗较高Y 11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BCD ）。 B. 生产能力利用高 C. 品种变换适应性强D.适合于单件小批生产Y 1. 影响生产与运作能力的要素

27、有（ ACE ）。A. 固定资产的数量 C. 固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率Z 5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ACE ）。 A. 库存策略 C. 库存量的大小E. 质量控制Z 6. 制定劳动定额的常用方法有（ AC ）。 A. 经验估计法 C. 统计分析法Z 9. 制造资源计划结构主要包括（ ABD ）。 A 计划和控制的流程系统 B. 基础数据系统 D. 财务系统Z 1. 质量管理的发展经历的几个阶段是（ ACE ）。 A.质量检验阶段C.统计质量控制阶段 E. 全面质量管理阶段Z 2. 质量管理的内容主要有（ ABCE ）。 A.质量改进 B. 质量方针和

28、目标 C. 质量保证 E. 质量控制Z 8. 在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ABC ）。 A.物的存放场所 B. 物的存放姿态 C. 现场标志判断题A 25.按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式。（对）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页6 / 15 B 4.备货型生产（ make to stock ）的通用化程度高。( 对 ) B 11.标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产。（对）B 53.编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（对）C 12.成批生

29、产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备。（对）C 26.成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式。（对）C 34.采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（对）C 67. 仓库及设备折旧属于储存成本, 而物资占用资金的利息不是储存成本。（ X ）C 68. 仓储费和货物成本属于订货成本。（ X ）D 5.订货型生产（ make to order ）的生产效率高。( X ) D 10.大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备。（对）D 18.对象专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（对 ) D 20. 对象专业化原则的缺点之一是在制品积压

30、多，生产周期长。（X ）D 24.对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。（ X ）D 54.对于成批生产类型，没有品种选择问题。（ X ）D 65. 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（对 ) D 66.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（ X ）G 19.工艺专业化有这样的优点：工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。（对）G 29.工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（ X ）J 2.基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程。（对）J 33机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动

31、时间，所以不属于劳动定额时间。（ X）J 35.箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（对）J 36.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（对）J 38.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（）J 63.Johnson 算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。（ X ）K 64.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（对）L 30.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。（ X ) L 58.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。

32、( X ) M 74.MRP 有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（对）M 75.MRP 是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（对）N 42.年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。（ X ）P 7.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（对）P 37.PERT网络图中，活动工程最多的那条路线，称作关键路线。(X)Q 3.企业的产品和工艺特点不同，只对基本生产过程有影响，不会对辅助生产产生影响。（ X ）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页7 / 15 Q 17.企业将完成相同工

33、艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是对象专业化分工原则。（ X ）Q 31.强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入。（ X ）Q 52.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。（ X ）Q 55.企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（对）S 1.生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于产品的特点。（对）S 13. 生产过程的比例性是指企业生产的各种产品，要保持适当的数量比例。( X ) S 15.生产过程的平行性主要取决于现有机器设备、工作地、工人数量及其技术水平。（对

34、）S 16.三车间有数控车床10 台，专门从事各种工件的各种孔加工，该车间是按照对象专业化原则组织的。（ X ）S 21.生产过程在时间上衔接，主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式，归纳起来有顺序移动、平行移动和并联移动三种方式。（ X ）S 28. 设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间。（ X ）W 41.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（对）W 60.为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。（ X ）Y 8.预制板厂应该接近消费市场。（对）Y 27.有效工作时间是在计划工作时间中，扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数。（

35、X ）Y 32.一般认为，当设备负荷系数为0.851 时，可组织间断流水线。（ X ）Y 39.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（对）Y 57.由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。（对）Z 6.砖瓦厂应该靠近原料产地。（对）Z 9.造船厂、汽轮机厂的生产，一般属于成批生产类型。( X ) Z 22.在顺序移动方式中，每个零件在工序之间移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（）Z 23.在零部件加工的几种移动方式中，平行移动加工周期最短。（ X ）Z 40.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。（对）Z

36、56.制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（对 ) Z 59.在制品定额法适用于品种单一的大批量生产。（对）Z 61.在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期保险期. （ X ）Z 62. 作业排序中的“松驰时间”是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和。（ X ）Z 69.在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。（ X ）三、简答题1简述生产与运作管理的内容。教材第11 页答：一明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型

37、等。产品或服务的选择、开发及设计。生产与运作系统设计。二 确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 15 页8 /

38、15 三 制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。四 实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：实施生产与运作计划。生产与运作控制。生产与运作现场管理。五 提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：(1) 业务流程再造。（2）大规模定制。（3）精益生产。（4）供应链。（ 5）企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。2简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10

39、页答： (1) 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。(2) 按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。(3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。3简述简单流程图的七个基本符号及名称。教材第30 页名称符号名称符号开始或结束数据库活动文件流线链接判定4简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材第47 页答总体原则：有利于企业内各项生产、服务活动的正常

40、进行，提高经济效益。有利于加强管理。有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。具体原则：综合的原则。单一流向的原则。最小最大的原则。安全的原则。立体的原则。弹性的原则。5简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材第44 页答：影响因素：国家的有关方针。政策，国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划发展及有关法规。市场需求。要针对市场去选定企业地址，力求做到贴近市场实现，有效满足市场需求。资源的利用。这方面涉及因素较多，有人力资源的问题、物力资源的问题等。气候、地质、水文等自然条件。写作关系。其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、配合。环境保护。把环境保护专门列出来考虑是有其实现

41、意义的。创造发展的条件。这主要是指办企业不能光顾眼前，要想到发展，认真考虑新建企业能否适应客观条件、市场需求的变化并具有应变能力。选择程序：准备工作。准备工作主要有：确定选址基本思路、总体目标；围绕选址目的手机相关政策、环境、流程、交通运输、工作要求等各种资料；成立专门组织等。调查研究。多方实地勘察可选现场及周围环境、市场、资源状况；走访相关部门了解、咨询有关政策、规定、要求，这一环节一定要把情况摸透，再次基础上提出初步意见。制定方案。在掌握内外情况基础上认真制定这种方案，结合现场实际提出各种方案的利弊之处，请专家及相关人员进行评议，比较和充实方案，进行可行性研究，经过反复论证，制定出一个好的

42、方案，报上级主管部门审批。6简述流水线生产的优缺点及分类。教材第51 页答：流水线的优点：第一，工作的专业化程度高。流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工，由于加工内容高度一致，属于大批大量生产，因而大大提高了专业化程度。第二，生产节奏性强。按照一定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产，使生产的均衡加强。第三，生产过程封闭性强。自成系统，便于控制、协调。第四，流水线上各个之间生产能力可相对控制。由于工序间多采取平行移动方式，生产周期短，保证了生产过程的比例性、平行性、同步性。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页9

43、/ 15 从流水线生产具备的优越性来看，流水线生产能满足市场对产品的大批量需求，使用产品成本低、效率高、供应快，二流水线生产本身又有利于管理，形成了提高经济效益和促进企业进步的优势。流水线的缺点：第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力则较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大产量是固定的，超产易受制约。第三，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期刘欢工作内容，适当做一些调节。流水线的分类：按照对象轮换方式分类。它可以分

44、为固定流水线和移动流水线。按照对象数目分类。它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。按照移动方式分类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。按节奏性分类。它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。四、综合分析题1 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换输出过程的基本内容。答：房地产业：输入：建筑工人劳动、简述材料、简述机械设备的使用、资金、简述设计管理技术等。转换：建筑施工过程。输出：房屋及配套设施。医院：输入：医护人员的技

45、术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等。输出：对患者进行诊治的服务。会计师事务所：输入：会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息咨询、运转资金。转换：对委托服务对象的服务过程。输出：对委托对象的服务。2结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8 步），指出存在问题及改进之处。答：教材第30 页，结合所在单位实际3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。答：教材第71 页五、计算题某零件投产批量为3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6 分钟、 6 分钟、 3 分钟、 9 分钟、 3 分钟，如完成该任务，时间最短的工序间

46、移动方式应采用啊一种？A.顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式最短时间是多少？绘出其甘特图。教材第37-40 页答： A. 顺序移动方式（公式见37 页） T顺=3*（6+6+3+9+3）=81 分钟B. 平行移动方式（公式见39 页） T平=（6+6+3+9+3）+(3-1)*9=45分钟C.平行顺序移动方式（公式见40 页） T平顺=（6+6+3+9+3）+(3-1)* （9+6-3 ）=51 分钟最短时间 45 分钟 , 甘特图见教材第37-40 页三、简答题1简述新产品开发原则。P.63 答:(1) 坚持以市场为向导, 不断满足社会需求是其出发点和归宿, 这是最基本

47、的原则, 离开了这一原则, 开发新产品就是空谈. (2) 突出技术特点，发挥技术优势。（3）讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。（4）保持持续开展的原则，是新产品开发健康，持续进行，而不是一锤子买卖。2简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。P.71 答：构成：（三要素）第一，四种行为，即顾客行为，前台员工行为，后台员工行为、支持活动。第二，三条线，互动分界线、可视分界线。第三，有形展示，及顾客与服务系统交互过程中所接触的（看到的、听到的、触摸到的、用到的）各种有形内容。作用：（ 1）能让员工树立全局观点、整体性服务意识，清楚的看到每个人在其中的位置，在服务整体的职能

48、和作用，从理论上树立以顾客为导的服务理念。（2）通过展示服务个环节组成要素及关系形成服务战略。（3）通过对服务人员与客户的接触分析，为改进设计打基础，通过内部互动分界线显示，发现顾客接触点，促进质量持续改进。（4）认清服务薄弱环节来确定服务质量，改进服务目标。（5）为内部营销活动提供基础，为明确成本、收入不同要素投资提供基础。（6）能清楚提供由表及里地提高服务质量的途径。步骤：第一步，明确制定服务蓝图的目标，第二步，辨别顾客接受服务的过程，第三步，站在顾客表述服务过程，第四步：描述为顾客服务的前台员工及后天员工的服务行为、支持活动，第五步，把顾客行为、服务及支持活动组合起来，第六步，在每个顾客

49、行为上加上有形展示，第七步，绘制出完整的服务蓝图并加以展示，使用。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页10 / 15 3简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。P.74 答：（ 1）选择，是根据目的去确定写实对象。（2）记录，是在确定写实对象的基础上，将写实对象的具体的情况填入有关记录，应在观察日之前完成。（3）观察，是在预先确定的观察日，在规定轮班内，按时间顺序观察并记录写实对象的工作日。（4）整理，是将观察的结果加以分类，整理，汇总，按消耗工时的不同性质将发生时间加以区别，求出其占总时间比例。（5）总结，是对整

50、理的资料加以分析研究，发现问题，寻找原因，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。4根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。P.86 解：5简述制定主生产计划的程序。P.89 答：制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。6简述精益生产的基本结构。P