家政公司——合伙人管理模式(4页).doc

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1、-家政公司合伙人管理模式-第 4 页家政公司合作人管理模式所有工作人员无底薪，按照盈利情况进行分成，符合当今市场经济需求，符合合伙人制度，多劳多得。店铺管理政策改革办法：一、公司采取合伙人方式，合伙人模式是最大化优化人才战略。激励发挥自己个人的潜力。打破公司员工制，每个人都是老板，树立主人翁意识，真正做为一份事业奋斗。独立自主的工作环境更能体现个人价值，又拥有一流的团队，其合作不断的提高工作效率，让平台快速发展成长。1、店长首问负责制。2、全权放权。3、公司负责营销方案，店长提出不同建议，完善方案、执行。4、利润分配：去掉费用（房租、水电、煤气、物业、宣传推广、运营消耗、培训师资费用），利润进

2、行5、收益比例：-投资人：店长：业务经理：业务人员：文员- 30%：30%：20%：10%：10%。二、店长、业务人员、文员享受分成外，公司招生奖励办法：1、招生价格：月嫂、育婴1980元，公司收取1280元，中间差价700元，店长100元、业务人员300元、合作店铺200元，剩余100元作为奖励基金。-团购价格：1780元，低于5人不算团购。2、招生价格：催乳、小儿推拿、产康、营养师3200元，公司收取2180元，中间差价1020元，店长220元、业务人员500元、合作店铺200元，剩余100元作为奖励基金。-团购价格：2980元，低于5人不算团购。3、如果自己招生，没有中间环节，月嫂、育婴

3、500元，催乳、小儿推拿等700元。4、学员在培训，有增加其他科目培训的奖励金额分配比例为：奖励培训老师50%，负责业务人员30%，店长10%，10%存入奖励基金。5、奖励基金：奖励基金使用权属于总经理，店长有建议权，被奖励人包括店长。三、管理原则1、用人原则：能者上庸者下2、工资待遇：上不封顶，能者多劳。3、业务人员：兼职最好。4、团队协助：高铁式动力。5、管理制度：无为不治。四、工作职责：1、投资人：负责现金管理和后勤工作。2、店长：相当于公司法人，对公司有绝对控制权，对人事任免有决定控制权（包括投资人负责的现金和后勤工作）。对总部负责，负责店铺经营管理，执行总部下达的门店管理经营目标。3

4、、业务人员：对店长负责，按照店长发展规划制定目标，实施目标。4、公司负责营销方案，店长提出不同建议，完善方案、执行。五、以上工作人员使用期三个月，不合适的自动离职，举贤不避亲，凡是有能力的都可以推荐公司工作。六、以后公司文件任何人不得转发，泄露给任何人，如果泄露公司出名进行一定的罚款，严重的诉讼到法院。七、具体管理制度（见员工手册）八、本方案为草案，不合理的地方进行修改，修改后正式下文件后执行。本制度从执行，如有变动另行通知。漂亮妈妈运营中心出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也

5、。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也

6、。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。