小区物业财务管理制度(4页).doc
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1、-小区物业财务管理制度-第 4 页小区物业财务管理制度1、 根据国家有关财务制度,结合公司的具体情况,制定适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。2、 根据物业管理合同、物业的功能,编制财务预算,确定合理可行的收费标准和分摊比例。3、 组织日常的会计核算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务财务制度的收支予以抵制,认真做帐、记账算账、查账、报账。日清日结,做到帐实相符、帐帐相符,帐表相符。4、 准确计算幷及时催收各住户应缴的物业费、管理费、水电费等各项费用,按期上缴各种税收。5、 定期检查财务预算的执行情况,加强与其他部门的协调,
2、发现问题及时调整,确保管理费收支基本平衡。6、 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表其他档案资料。7、 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究,为总经理决策提供参考意见。录用(1) 确定录用原则,中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。(2) 制定录用计划,明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等(3) 制定职务和聘用合同,明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康条件等。(4) 通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。(5) 通过面谈、测验和排选方式,择优录用所需人员。二、开发 (1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜
3、力的战略意义和战术价值,明确培训范围和类型。(2)制定适应公司发展、市场经济特点,以短期规划为主的培训规划。(3)建立培训组织,统筹培训工作。(4)选择培训方式,提高培训效率。(5)挑选培训人员,确保培训质量。(6)开展培训评估,促使培训良性循环。三、维护(1)研究工资政策,建立工资档案,制定工资计划。(2)开展工作实际评估。(3)加强安全卫生保障职工生活。(4)在建立社会支撑系统的基础上,推行社会保障制度和各种福利措施。(5)搞好群众文化等各种服务活动。四、使用(1)确定使用原则,贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。(2)优化配置组合员工,提高群体活动效益。
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