尊敬的各位领导、同仁们:(12页).doc
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1、-尊敬的各位领导、同仁们:-第 11 页尊敬的各位领导、同仁们:众所周知,教学质量是立校之本,而有效的教学管理是教学质量不断提高的保证。我校在认真贯彻落实基础教育工作精神要求的基础上,扎实推进素质教育,树立了“与学生一起装扮快乐童年,让幸福人生从这里起步”的办学理念,确立了“让每一个学生都有发展”的办学目标,“用工作育人、视效率为上”的管理目标,形成了常规管理精细化,教学科研多样化,课堂改革实效化,实施学情管理档案化的“四化”教学发展新思路,使我校的教学管理又上了一个新台阶。一、 常规管理精细化,实现教学管理无缝隙。教学常规管理是学校管理的核心。施行精细化管理的目的就是把教学工作目标化、责任化
2、、高效化。1、 优化备课制度:备课要注重实效性,用新课标的理念统领规范教学行为,立足教材,创造性地使用教材。我校根据实际拟定在集体备课的基础上试行主备制,由教导处统一学科设计教案格式,教师个人进行二次加工,然后形成个案。同时,学校坚持集体备课制度,成立了语文、数学、常识、综合备课组,定期开展活动,并提出四定:即定时间、定地点、定中心发言人、定重点研讨内容。根据本学期研讨教师已达成这样的共识,学期集体备课有计划,每次备课有预案,备课组长负责召集、主持、记录、成员参与讨论,结束后形成共案,交负责人同意后复印,组长分发到人,然后个人结合各班实际,形成个案。规定每周二下午是语文、综合组集体备课时间,每
3、周四下午为数学、科学组集体备课时间。个人备课要在共案的基础上创造性地形成个案,并要求提前备课。为确保备课质量,教导处每两周对教师备课情况组织一次检查,对查出的问题及时总结反馈。2、 规范上课行为。上课是实施教学计划的中心环节,是提高教学效率的主渠道,我校对教师上课提出了“一二三四五”的要求,即:树立一种意识(即角色意识)、坚持两条原则(严格执行课程计划;严格按课程表上课)、明确三个要求(要讲普通话写规范字,英语课尽可能用英语授课;仪表要端正;要带教案进课堂)、做到“四个不”(即提前候课,不迟到;和学生共同学习,中途不离堂;下课不拖堂;不随意调课)、落实“五字经”:即严(教风严谨,要求严格规范)
4、、精(精讲精练,突出重点,突破难点)、活(教师教法灵活,学生思维活跃,课堂气氛和谐)、实(教学踏实,教风扎实,“双基”落实)、高(努力减轻学生课业负担,实现课堂教学高质量,高效率)。3、 优化作业布置和批改:学校对作业布置和批改从三个方面进行优化,即:(1) 一个要求:作业用笔、书写、格式、批阅符号、日期、等级等统一、认真、规范。作业评价也多元化,印章式评语、口头评价、集体评价等形式多样。在作业设计上,以激励学生为主,设计了多种多样的特色作业,如:快乐学数学、快乐习作苑、快乐周末、汉字大比拼等,减少了学生反感作业的情绪,变被动为主动。(2) 两个原则:布置作业坚持层次性和灵活原则。一、二年级不
5、留书面家庭作业,其他年级书面家庭作业不超过1小时。(3) 三个结合:即书面作业和口头作业相结合,训练思维作业和动手实践作业相结合,巩固知识作业和能力培养作业相结合。为强化学生作业的书写规范性和教师书写规范性。上学期我校开展了读写一体化训练比赛,并与11月份举办了学生书法比赛,12月份举行教师书法比赛,极大的调动了广大师生书写规范的积极性。本学期开始实施师生同步书法训练,现已初见成效。4、为了更好的落实好教学常规工作,学校制定了教情追踪制度(即上学期的巡课查堂制度)。此项制度由校长及校委会成员共同承担,并共同组织实施,达到“以查促培”的目的。“培”就是培养教师特别是学生的良好学习习惯。每周随即进
6、行12次的检查。抽查内容为:随时进行推门听常态课;师生是否准时进教室上课;学生课前准备情况,学习用品摆放是否整齐;课堂纪律情况;教师是否有体罚学生现象;是否有私自调换、挪用、挤占其他课程的现象等。检查人员随机把出现的问题记入“巡课记录表”中,利用开全体教师会议时,由检查人员把相关问题及时通报,以防微杜渐。同时加大月视导制度,每月月底由教导处组织4名教研组长进行校内视导,对全体教师的计划、备课、作业等各项记录材料进行查阅。对存在的问题,下发整改通知单,对查到的亮点、特色做法进行借鉴、交流。最后将给出相应的分值统一汇总评价,填写在教师常规工作月视导评价表中。并及时召开反馈会议,通报每人的评价结果。
7、这样做的目的是推动全体任教师时时刻刻把教学工作抓在手上,放在心上,持之以恒地重复地做好教学工作,功夫用在平时,不搞秋后算财,不搞材料突出,不搞花样翻新,务在求实,保证教育教学质量稳步提升。通过实施以上制度,学校教学常规工作、教师课堂教学水平,均有了很大的进步。二、 教学科研的多样化,实现交流、借鉴共发展。我校始终坚持“以科研为先导,走科研兴校”之路,认真落实校本教研责任制,在“读、研、听、评”工程的指导下,通过集体备课、教学观摩、听评说课、课型分析、问题会诊、对话交流等形式稳步扎实地开展了系列校本教研活动,促进了教师教研水平的不断提高。为了引导、激发教师的科研兴趣,学校提出了“问题即课题”思路
8、,引导教师从教学中发现问题。针对教师提出的有价值的问题,学校将组织“问题研讨”活动,并对提出问题的教师进行适当的奖励。学校坚持依靠教师,走内涵挖潜力的实效之路,培养了教师的科研意识。同时,学校采取的多措并举“走出去,请进来”的科研活动方式,组织新教师、青年教师、骨干教师积极参与校外的各级各类教科活动,并组织实施了“移植”活动,要求骨干教师把学习到的好经验,结合自己的风格,上好公开课,组织校内教师进行听、评课活动,交流课堂教学经验等活动,保证了教师有所学并有所用的效果。我校积极组织拜师学艺活动,主动邀请专家、名师来校指导,并进行了“同课异构”活动,使教学研究得到了深入发展,教师专业素质得到极大提
9、高。三、课堂改革实效化,避免盲目,稳步提高。学校结合新课程改革精神,学习推广了先进学校的好经验、好做法,探索实践了面向全体、主体分层、合作学习的课堂教学模式,在教学中实施爱心教育、赏识教育,坚持“把爱心、微笑、激情、情趣带进课堂”,以成功的喜悦来激励学生学习的动力。具体做法是:(一)、先把全册教材分层。全册共有多少个知识点。A类知识点【要求所有学生都必须掌握的(最基本的)】有多少?B类知识点【要求多数学生掌握的(有难度的)】有多少?C类知识点【要求部分学生掌握的(难度大的)】有多少?二是再把单元分层,也按A、B、C三类;三是在课时备课中把知识点也分为ABC三类。以上做法的目的是让教师在备教材时
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