小公司平面设计师绩效考核表(2页).doc

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-小公司平面设计师绩效考核表-第 2 页（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）： 编号：序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣15分；若是增加项目根据实际情况给予15奖励75项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85项目效果设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a) 考核得分自行评分20% 主管评分80%；b) X 约定绩效工资；