工程部工作职责及工作流程(16页).doc

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1、-工程部工作职责及工作流程-第 15 页工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责（1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。 （2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。（4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。（5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 （6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。（7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。（8）加强和业务部门的联系，做

2、好技术资料的整理工作。（9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。2、质检员主要工作职责 （1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。（2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。（3）掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。（4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。 （5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。（6）配合质检部长做好质量报表工作。（7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。 （8）严

3、格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 （9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。3、测量员主要工作职责（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。 （2）测量前先了解设计意图，校核图纸。（3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）负责测量仪器的核定、校正工作。（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。（6）在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作，准确地测放标高、控制点、结构尺寸线等，避免返工。（7）负责

4、水平观测、沉降观测等，并记录整理观测结果（数据和曲线图表等）。（8）负责及时整理完善测量资料。（10）做好工程量的计量和报验工作。（11）完成领导交办的临时任务和测量员职责范围内的其他工作。4、试验员主要工作职责 （1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做成框表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁。 （2）随时监督配合比的正确使用。 （3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 （4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 （5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期等）的试验表

5、格。 （6）做好实验室的各种台帐，收集整理好各种试验报告 （7）完成领导交办的临时任务和试验员职责范围内的其他工作。5、资料员主要工作职责 （1）在工程部长的领导下，负责接收、发放及保管工程部的业主文件、监理文件、设计图纸、设计变更、上报文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理，签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 （2）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，对资料、文件往来做好编号登记，经项目部领导及相关人员传阅后归档。 （3）参加有关工程会议并做好记录、整理、会签、复印、分发等工作。 （4）做好施工过程中各种质量验收、评定等资料的收集、检查、汇总

6、等工作。（5）负责工程竣工资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作（6）完成项目部领导交办的其他工作。6、安全员主要工作职责 （1）在安全部长的领导下，全面负责监督实施施工方案中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 （2）检查施工现场的安全防护、地下管道、脚手架、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出整改措施，督促实施并对整改后的情况进行检查验收。对不整改的，提出处理意见报安全部长处理。 （3）正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况的分析报告意见。 （4）协助安全部长处理一般性的安全事故。 （5）按照规定进行工

7、伤事故的登记，统计和分析工作。 （6）协助安全部长同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 （7）随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。（8）参加各种安全检查，如在安全检查工作中不深入、不细致及对存在的问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。（9）完成领导交办的其他工作。二、工作流程1、编制施工方案流程（1）施工方案的意义及主要内容施工方案是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保

8、证。施工方案的主要内容（不限于）：a、概述（编制依据、说明和施工特点、要求等）b、施工布置（包括风、水、电、交通等）c、施工方法d、施工进度计划及保证措施e、质量控制措施f、安全保障措施g、环境保护措施h、拟投入本工程的主要人员i、拟投入本工程的主要材料和设备j、特殊天气施工措施k、对内、对外协调措施及承诺（2）编制施工方案流程图开工前，技术人员查看施工现场，结合现场实际情况考虑施工布置技术人员认真研究图纸，划分施工项目并计算出相应部位的工程量根据施工现场的地质地貌、施工条件和施工项目，编制相应的施工初步方案施工初步方案没通过审核，根据审核意见进行修改，审核通过，经总工签字后报送监理审批监理审

9、批通过后组织技术交底将施工初步方案，报工程部长和项目总工审核2、编制施工进度计划流程（1）施工进度计划的意义和编制原则施工进度计划是施工方案的中心内容之一，是保证建设工程项目按合同规定的工期交付使用的指导性文件。施工中的其他工作需围绕着施工进度计划的要求安排施工。施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性，按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。（2）编制施工进度计划流程图开工前，技术人员研究图纸，划分施工过程、计算出相应部位的工程量结合合同文件的工期要求确定各施工过程的持续施工时间(天或周)确定工程需要的劳动量和机械台班数量初步方案如不满足要求，

10、进行调整、优化，如满足要求，将经项目总工、项目经理签字确认的进度计划报送监理审核结合合同文件的工期要求编制进度计划初步方案报送工程部长、项目总工、项目经理审核待监理批准后，实施进度计划3、编制技术交底流程（1）技术交底的意义和内容技术交底是工程施工中极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，是工程项目顺利实施的一项重要措施。施工单位常用的技术交底一般包括以下两种：设计交底：即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 施工技术交

11、底：由工地技术负责人向现场技术员、或现场技术员向施工班组进行交底。通过交底，使施工人员对施工部署、施工方法、施工进度与质量要求、施工安全等方面，有一个较全面的掌握。 施工技术交底的主要内容（不限于）： a工程特点及施工部署。 b图纸及规范的主要要求：包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。 c施工方法：包括如何施工、工序间的搭接关系、水平或垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点等。 d对施工进度的要求。 e质量要求与质量保证措施。 f可能发生的技术问题及处理方法。 g节约材料、保护成品等方面的要求与措施。 h安全、环保、消防等方面的要求与措施。 （2）施工技术交底流程图技术负

12、责人根据施工方案、编制施工技术交底文件将该项工作的施工部署、施工方法、施工进度与质量要求、施工安全等方面的内容进行全面交底一项工作开展前工地技术负责人召集现场技术员（或现场技术员召集施工班组）交底人将签字确认的交底文件存档交底完成后，交底人和被交底人签字（3）施工技术交底的方法 施工技术交底应以书面形式交底为主，召开班前会时以口头为辅。重要部位或较复杂部位，应另附图纸加以说明，必要时结合实际操作进行交待。最后，填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并存档一份。 4、质检工作流程“百年大计、质量第一”，质量直接关系到我们的生命财产安全，容不得半点马虎，在施工过程中，每道工序都要层层把

13、关严格执行“三检制”，这是保证施工质量的重要方法，争取把质量问题消灭在施工过程中。（1）工序施工质量的首道检查初检初检是第一线的工人对自己的施工质量按照图纸或规范要求自行进行检查并做出合理判断的过程。通过自行检验，发现质量上存在的问题，开动脑筋，寻求办法解决，避免下次再犯。要做好这一步，技术交底必须到位，使工人明确工程任务、清楚施工方法、牢记质量标准，才会有合格的工程质量。（2）工序施工质量的次道检查复检复检就是班组之间相互进行的检查，或是班组负责人对本道工序的检查，这种检查不仅有利于保证工程质量，防止班组的疏忽大意，更有利于加强工人之间互相监督，提高班组的质量意识和管理水平。（3）工序施工质

14、量的第三道检查终检终检是在前两道检查合格的基础上由质检部专职质检员对工序或单元工程进行检查，前两道检查需服从终检的指导或安排，终检人员的责任重大，任务艰巨，终检人员需时刻牢记自己的职责，按设计图纸、技术标准、规范要求去执行。初检、复检、终检三道检查逐层进行，缺少任何一道检查，都会增加其它检查的压力，给质量带来风险。质量管理无小事，从我做起，从细节做起。初检、复检是搞好质量检查的基础，只有这两道检查到位，才能减轻终检人员的工作量，才有可能使终检人员有更多精力去关注那些关键部位、关键工序的施工。要使“三检制”起到应有的效果，只靠工人的独立、自觉还是不够的，还需采取一定的方法：a在工人的岗位责任制中

15、对“三检制”做出明确规定。b每道检查都要做好原始记录，填好检查表格，签名实行实名制。c制定考核办法，作为班组和个人考核的一项内容，实施奖罚制度。d工序施工中做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的原则。“三检制”在执行过程中还要注意以下方面：a要注重实效，防止走过场。每道工序、每个班组都要认真按要求去做，争取本道工序不出问题，对技术要求较高的检查项目，班组长必须逐项进行检查，把班组检查作为重点，贯穿施工的始终。班组长要起到班组技术员、安全员和质量管理员的作用。b加强质量监督和理论宣传。坚持“三检制”的目的是使工程质量不断提高。规范要求的再严，制度定的再好，如果人们从思想上认识不到，只是抱

16、着消极应付的态度，那么工程质量永远也不会提高，只有大家都理解了，认识上去了，才会自觉去检查和接受检查。c要持之以恒，常抓不懈。质量需要时时抓、天天抓、月月抓，环环紧扣，任何一个环节出现问题都可能增加其它两道检查的负担，更不要今天有人检查今天就抓，明天没人检查又放任自流，需时时刻刻对质量事故加以防范，而坚持“三检制”正是预防事故发生的有效途径。d加强培训，全面提高全体职工的素质。培训方式和步骤可分以下几步进行：根据工程的重要性、主体功能要求、技术标准，给他们进行讲解，提出要求。分工种，分专业，分工程部位进行详细的技术交底，指导他们如何干，怎样才算干好。开工前技术员、班组长对每位职工进行分工和指导

17、，告诉他们具体的操作方法和自检方法，并制定明确的奖罚措施。 “三检制”是保证施工质量的重要手段，三道检查相互促进，共同把关，才能消除施工隐患，确保工程质量。质检工作流程图如下：监理检查不合格，返工处理三检合格，准备相应的验收资料，预约监理进行检查验收（重要单元工程、隐蔽工程等需预约业主、设计、监理等共同验收）监理检查合格，请监理在验收资料上签字确认对工序实行三检制度进行检查施工生产检查不合格，返工处理质检人员将验收资料存档备案进行下一道工序的施工5、试验工作流程（1）原材料试验流程图试验检测原材料进场一定批量与试验监理工程师以规范频率抽检原材料工地没有条件进行的试验项目，必须委托有资质的实验室

18、检测向监理工程师提交试验报告（2）现场检测试验流程图与试验监理工程师共同现场试验或旁站检查以技术规范规定频率抽检按照技术规范确定检测项目向监理工程师提交质量检验单及试验报告试验检测工地没有条件进行的试验项目，必须委托有资质的实验室检测6、计量工作流程（1）土石方明挖计量流程图土石分界测量（预约业主、设计、监理进行现场确定土石分界线并进行测量收方，相关人员签字确认）原始地形测量（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）土方明挖石方明挖 开挖至设计高程后进行测量收方（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）土石方明挖测量工程量送到工程部或经营部（业主、监理等已签字确认）（2）石方洞挖计量流程图每月结算

19、前将本月洞挖工程量表送到工程部或经营部（业主、监理等已签字确认）每5m一个断面进行洞身测量（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）洞脸测量（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）（3）填筑（包括回填、换填、复耕等）计量流程图填筑前地形测量（预约业主、监理等现场测量，并签字确认）预约业主、监理等现场测量收方，并签字确认填筑施工至设计标高将填筑工程量送到工程部或经营部（业主、监理等已签字确认）（4）设计图纸工程量计量流程图计量人员将经项目部审核后的工程量表报监理、业主审核计量人员根据图纸计算出相应的工程量报工程部长和总工审核计量人员认真研究图纸计量人员将监理、业主审核后的工程量表送到工程部留底后交

20、给经营部（5）对分包队工程量结算流程图与分包队进行工程量核对并签字确认送工程部长和项目总工审核签字确认计量人员提供业主、监理等签认的工程量确认单将分包队签字确认的工程量确认单送到经营部7、竣工资料工作流程（1）竣工资料的主要内容竣工资料是建设项目的重要组成部分，是专业技术人员劳动智慧的结晶，是保存于不同形式与载体的各种施工的历史记录，它产生于整个建设项目的全过程，应当妥善归档。由于各建设项目的业主和监理对竣工资料的要求不一致，所以不同的建设项目应根据相应的业主和监理对竣工资料的要求进行收集整理竣工资料的主要内容（不限于）：第一部分：竣工验收资料a合同工程竣工验收鉴定书b单位工程竣工验收鉴定书c

21、工程阶段验收鉴定书d分部工程竣工验收鉴定书e其他竣工验收资料第二部分：施工管理资料a开工申请报告及开工令b施工组织设计及批复文件c工程项目划分及批复文件d施工测量报验单及监理审查意见e进出场施工设备申报单及监理审查意见f进出场施工人员情况申报表及监理审查意见g监理通知单、工作联系单及回复单h施工过程中往来函件i设计变更j施工会议纪要k工程质量事故调查及处理报告、重大缺陷处理检查记录l施工大事记m施工日志、技术交底n其他施工管理资料第三部分：质量保证资料a原材料进场签证单b原材料出厂合格证c原材料技术性能指标d原材料自检报告及统计资料e原材料监理见证取样单f中间产品检测试验资料g中间产品监理见证

22、取样单h配合比试验报告（混凝土）i配合比试验报告（砂浆）j土方碾压检测资料k土方碾压监理见证取样单l桩基试验检测资料m试运行及运行资料n其他质量保证资料第四部分：质量评定资料a工程质量评定汇总表b单位工程质量评定表c外观质量检测表、评定表d分部（分项）工程质量评定表e单元工程质量评定表f隐蔽工程质量评定表g工程试运行及运行期间观测资料h其他质量评定资料第五部分：其他资料a工程计量资料、工程结算资料b声像材料（照片、录音带、录像带、光盘等）c竣工图d其他需要归档的资料项目竣工验收后，由总工组织各科室资料管理人员，按照业主和监理的要求对竣工资料进行分类整理（2）竣工资料归档流程图施工过程中总工组织人员定期检查各科室资料的情况，如有缺失及时补充开工前各科室均指派专人负责资料的管理工作如有遗失的资料及时联系业主、监理进行补充，资料整理完毕后按照业主和监理的要求进行组卷根据初审的意见进行整改自检合格后报送监理、业主进行初审复审合格，向业主档案室移交竣工资料整改完毕后报送监理、业主进行复审复审不合格，按照复审意见整改