工作规划(9页).doc

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1、-工作规划-第 9 页2017年度项目工作规划陈彬彬项目2017年3月2017年度项目工作规划一、 所管工程目前概况及目前管理人员情况 （1）我项目目前在施工程有侯马市通盛饭店、山西方略保税物流中心办公楼、山西方略保税物流中心联检办公楼（北卡口）、山西方略洋货码头、山西方略海关监管仓库。 通盛饭店目前给排水及采暖、消火栓及喷淋管道已施工完毕，电气配管及防雷接地、配电箱、桥架、电线电缆、消防火灾报警系统穿线已施工完成，剩余工作量为消防探头及广播、应急疏散照明灯具、地下室灯具安装。这些工作且需要配合装修施工，目前装修工程由于方案迟迟不能确定处于半停工，我方也处于停工状态。山西方略保税物流中心办公楼

2、后续电气我方的主要施工内容为电缆、桥架、配电箱、不吊顶房间的照明穿线及灯具开关插座安装及防雷接地。目前楼内桥架、配电箱、防雷接地已基本施工完成（由于甲方时不时的增加工程量有可能要增加配电箱和桥架），电缆已到货，目前三至六层各房间电缆已施工完成，按照正常情况施工的话，我方的施工内容在5月20日（甲方要求工期）能顺利完成，按照目前情况装修进度缓慢，甲方材料迟迟不能到位，造成各工种配合衔接不上。山西方略保税物流中心联检办公楼（北卡口）施工合同未签订，去年10月5日结构施工完成后，后续方案未定目前处于停工状态（装修造型要与后续工程的造型匹配）。山西方略洋货码头施工合同未签订，目前1至13#楼基础接地、

3、1至4#、9至12#楼结构配管已完成，7#楼一层、8#楼地下室配管已完成，剩余7#楼二至三层、8#楼一至二层及5#、6#、13#楼电气配管。山西方略海关监管仓库目前还未施工，甲方说安装工程让我单位施工。（2）项目目前管理人员有三人，我和甘志广主要负责方略工地，贺芃程主要负责通盛饭店收尾。二、 全年工程进度安排 通盛饭店甲方没有说明确的工期且装修进度缓慢，目前停工；方略办公楼后续电气甲方要求工期为5月20日，我项目基本能满足甲方要求，主要问题是项目与装修配合、消防配合、通风防排烟配合相关方的进度不能满足我方进度，已和甲方沟通；方略北卡口复工时间待定且二次结构及后续工程的施工是否让我方施工还未定；

4、山西方略洋货码头结构施工我方紧密配合土建施工，结构完成后的方案未定；山西方略海关监管仓库暂定安装工程由我方配合施工。三、 安全管理方面措施根据公司安全管理目标，制定了项目安全生产的管理目标。深化隐患治理排查，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服侥幸心理，确保安全文明施工。项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，确保年度轻伤事故率为0，杜绝发生死亡、重伤事件。（1）强化安全意识，明确安全责任为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生

5、产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。（2）加强安全检查，完善安全制度项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消

6、防设施器材完整有效，检查及时。（3）加强设备设施的安全管理落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。四、 质量管理方面措施 坚持质量是企业的生命，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，工长认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。结合装修图纸，我项目实行深化图纸设计，样板先行的策略，针对每个分项工程，制定相应的施工方案，对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。项目部管理人员建立质量管理目标，

7、对施工过程进行全程管控，确保施工质量达标。五、 劳务管理方面措施，现有劳务情况，招投标计划结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，优先选择与公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的劳务队，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队；其次若与公司合作过的施工队伍不能满足施工需要，可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个的专

8、业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。目前通盛饭店和方略办公楼为王军（曲沃）劳务队，是我们长期合作队伍中比较出色的队伍，均已按照公司要求签订劳务合同。洋货码头由于项目施工合同未与甲方签订，暂时由王军（侯马）劳务队施工，王军（侯马）劳务队也是一支综合力量强、素质高的队伍。六、 材料管理措施，根据节点如何安排材料采购，材料招投标计划 （1）工程所用材料分为甲供、自购两个部分。我项目施工的这几个工地除方略办公楼外，材料均为甲供。方略办公楼自购部分的材料要按照合同确定的范围，供货

9、厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。 （2）项目部对进场的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全。 （3）验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。 （4）经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作。 （5）经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。 （6）材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易

10、燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。 （7）进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。 （8）现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显标志，并有专人看管。七、 资金、成本、企业文化等其它方面措施 加强资金回收力度，努力保质保量按期完成甲方交给的施工任务，确保甲方无拒绝支付工程款的理由。 项目成本控制重在落实，项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控

11、制过程中主要注重以下内容： （1）掌握工程基本情况。通过调查了解该项工程的主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。 （2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。 （3）机械使用费的控制。介于安装工程的特殊性及以往的工作经验，项目所需小型机械有劳务队自带，大型机械几乎不使用，机械费项目支出几乎为

12、零。 （4）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。八、 项目管理存在问题及工作设想（一）项目管理存在问题（1）项目管理人员人数有限，综合能力还有待提高。（2）需要继续加强与外界的沟通协调能力，保证工程质量和安全的前提下加大工程款回收。（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率；（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。 （二）工作设想 项目成员管理要加

13、强与项目成员的交流，要与项目成员做好沟通，解决项目成员工作上的情绪问题，要与项成员及劳务人员进行思想交流，只有提高项目管理人员和劳务人员的积极性工程的质量才能更上一个台阶，项目经理才能抽出更多的时间索要工程款。经常自我反省，思考过去的事情，从中总结经验教训。阶段性的对项目部一段时间内的工作进行总结反思，制定措施，调整工作思路和工作方法，保证项目运营良性发展。九、 本人存在问题和改进，素质发展方向 （一）本人存在不足 （1）工作思路不对，缺乏创新意识； （2）在实际工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况； （3）工作形式化，如为了应付一些检查，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。 （二）改进措施 （1）通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动项目的每个人不断创新，善于开动脑筋，把创新落到实处； （2）在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。 （3）强化自己的责任意识，做好基础工作，切实把公司的各项制度落实并应用到工作中。 陈彬彬